企业管理如何加强企业资金管理鲁迎春（秦皇岛首创水务有限责任公司）摘要：在金融风暴的直面冲击下，资金管理在企业营运中的重要性在这次风暴中更加凸显。
企业要在社会主义市场经济的浪潮中立足生存，谋求发展，就必须加强资金管理，防范金融风险，提高资金使用效率。
关键词：企业资金管理0引言目前，在金融风暴的直面冲击下，国内部分中小企业尤其是出口企业因资金链断裂而倒闭、破产，国内各大企业在感受金融风暴的巨烈震荡同时，其经营管理者也在深刻思考资金链断裂所需承担的后果，资金管理在企业营运中的重要性在这次风暴中更加凸显。
因此，在新的社会经济条件下，企业要在社会主义市场经济的浪潮中立足生存，谋求发展，就必须加强资金管理，防范金融风险，提高资金使用效率。
1加强资金管理是企业生存、健康持续发展的重要保证任何一个企业，为了保证生产经营的正常进行，满足日常业务活动的需要，必须持有一定数量的资金。
资金是物质资产的货币表现，是一个部门或单位赖以生存和发展的基础，是企业经营良性循环的重要保证。
在生产经营过程中，资金变为经营用的各种资产，在运营中又陆续变为资金。
这种资金的循环往复始终伴随着企业的生产经营活动，也就是说资金的营运活动贯穿于整个生产经营过程，其自身的周转与生产经营周期具有一致性。
在一定时期内资金周转越快，就越是可以利用相同数量的资金，生产出更多的产品，取得更多的收入，获得更多的报酬。
因此，企业经营者和管理者必须合理使用资金，加速资金周转，提高资金的利用效果。
尤其在流动资金匮乏的情况下，更应加强资金管理。
资金管理是一个财务控制的动态过程。
企业一方面要保持资金的适当流动性，另一方面又必须有效的降低资金占压成本。
企业一定时期资金盈利水平的高低主要是取决于其资金管理水平的高低。
企业的资金状况既表明了企业的资源配置、数量和质量，同时也反映了企业的资本构成和产权关系。
营运资金的使用是否合理、有效，直接关系着企业财务状况、经营成果的好坏。
企业为维持继续经营和扩大业务规模，就必须保持资金的循环和周转顺畅有序，让有限的资金在企业的生产经营活动中得到充分利用，获取更多的优质资源，扩大收入，赢得更高的利润，促使企业发展。
企业的发展离不开资金。
企业越发展越需要加强资金管理。
如今，资金流量指标已经成为企业信誉评价、发展潜力、价值评估的重要指标，在有些地方，银行已开始把企业现金流量情况作为是否给企业提供信用的重要依据，有的甚至把企业未来的现金流量作为还款的担保。
因此，加强资金管理，提高资金运营效益是企业在竞争中立于不败之地和保持可持续发展的重要保证。
2加强企业资金管理的方式企业生产经营活动的复杂性，决定了企业的资金管理是一项复杂的系统工程，不仅需要企业内部各部门、各单位之间互相联系、紧密配合，齐抓共管，而且需要企业内部的经营管理者和财务管理者狠抓落实，实施监督和有效控制。
本人结合企业的生产经营实际，谈谈加强资金管理的主要方式。
2.1建立健全企业内部管理制度，规范资金管理不以规矩，不成方圆。
资金管理是现代企业管理的一项重要内容，其工作的开展需要通过制定完善的内部管理制度来规范和控制。
只有建立健全企业内部管理制度，才能使企业的资金运用更加合理化、科学化，才能使资金管理更加有序、规范。
几年来，公司陆续出台了《财务支出制度》《大宗物资采购管理规定》和《生产经营重大项目立项、审核、验收的管理规定》等多项规章制度来加强资金管理。
一是通过建章立制，使财务人员在工作中有章可循，有据可依；二是通过严格执行财经法纪和企业财务制度规定，使企业管理人员对资金运用的合理性和有效性实施控制；三是通过管理制度的实施和控制，发现企业在资金管理方面存在的问题和薄弱环节，促使企业逐步完善内部管理制度，提高管理水平和经济效益。
2.2建立资金管理体系，实现资金良性循环要管好用好资金，提高资金的使用效率，就要建立健全完善的资金管理及运作体系。
对企业内部单位资金实行统一集中管理，是实现资金良性循环的重要保证。
如公司对所属分公司和二级独立核算单位按照“统一计划、统一调度、统一结算、统一借贷”的原则，在银行统一开户，实行收支两条线管理。
在严格实行逐级审核、逐级审批的同时，对重点基建、工程项目需要的资金实行专款专用，对重大财务支出实行集体决策。
另外，在资金的借贷上，公司充分考虑资金风险，科学合理地安排资金结构，根据企业的实际情况，由公司按计划统一借入资金，进行分配和使用。
这样，既实现了对企业内部资金的统一调控，又有利于提高资金使用效率，防范金融风险。
2.3做好财务分析，推动企业加强资金管理财务分析是利用企业的会计核算资料、统计资料及其他有关信息资料，采用专门的技术方法，从相互联系和相互制约的角度出发，分析和研究企业生产经营活动的客观规律，查明影响企业在生产经营活动过程中的各种积极因素和消极因素，客观地评价企业所取得的经营成果和财务状况，以揭示企业未来发展趋势。
通过财务分析，一是可以了解企业资产的流动性、负债水平以及偿还债务的能力，从而评价企业现实的财务状况和经营风险；二是可以了解到企业资产的保值和增值情况，分析企业资产的管理水平、资金周转状况、现金流量情况等，为评价企业经营管理水平提供依据；三是可以分析企业获利能力，帮助企业管理者更有根据的预测企业的未来发展趋势。
因此，做好财务分析，可以推动企业加强资金管理。
一直以来，我公司按月、季、年做财务分析，召开经济活动分析会议，及时、准确地披露公司的财务信息，为领导提供可靠的决策依据。
在以往年的数据为基础做同比分析时，充分考虑本期经营环境的变化，剔除不可比因素，找出问题所在，以准确反映企业现实的经营状况；同时，以计划预算为基础，将实际与计划做差异分析，以考察企业各单位、部门预算是否合理，在执行中是否有问题等。
如通过对应收账款周转率的比较分析，我们发现应收账款周转天数增加了，拖欠所占用的资金增多，使得公司收入增长，而现金流入量却减少。
由此，公司领导及营业等相关部门积极采取措施，增派人力入户查表收费，加速应收款的回收，使企业营运资金增加，降低了经营风险。
2.4实施全面预算管理，提高资金使用效益企业的全面预算管理就是企业根据目标利润，对生产经营各个环节实施预算的编制、分析、考核，把企业生产经营活动中所有的资金收支均纳入严格的预算管理之中。
预算是实施资金集中管理的有效手段，是企业生产经营活动有序进行的重要保证。
企业预算一经确定，就应成为企业组织生产经营活动的法定依据，不得随意更改。
而企业资金预算是企业全面预算的核心，实施全面预算管理最主要的还是资金预算管理。
在实际工作中，要以生产经营预算为主，加强成本费用和资金流量预算，应把现金流量监控作为重点，分门别类，把好关键点，加强对现金流量的分析预测，强化对公司现金流量的监控，严格限制预算的资金支出，实施大额资金的跟踪监控，严格控制现金流入和5浅谈企业文化建设的重要作用贾桂芳（沛县公路管理站）摘要：康佳集团副总裁陈如曰认为：“现代企业的竞争，归根结底是知识和人才的竞争，文化制胜已成为当今优秀企业脱颖而出的法宝和明证。
”企业文化是一个企业所创造的独具特色的物质财富和精神财富的总和，也是一种新的企业管理模式。
关键词：企业文化建设途径作用0引言在当今社会，企业的竞争越来越激烈，尤其是小企业，承受着强大的压力，如何从林立的企业中脱颖而出，是每一个企业决策者所面临的问题。
康佳集团副总裁陈如曰认为：“现代企业的竞争，归根结底是知识和人才的竞争，文化制胜已成为当今优秀企业脱颖而出的法宝和明证。
”企业文化是一个企业所创造的独具特色的物质财富和精神财富的总和，也是一种新的企业管理模式。
企业文化是一个企业在最初的创立时就已经存在的，劣等的企业文化导致企业的消亡，优秀的企业文化使企业发展壮大。
企业的建设实质上也就是企业文化的建设，而企业文化建设的核心就是人的建设。
企业是一个特殊的组织，有着自己的文化和管理风格，有特定的工作技能要求和分工方式。
每一个企业在其自身的发展过程中都有其相对独立的特色文化。
而正是这种文化带给了企业活力和强大的凝聚力。
小企业与大型企业的一个最明显的差别就是资本的差距和规模的大小。
小企业因为没有雄厚的资金，所以往往只能“小打小闹”，在生产、经营中处处受到限制。
但是小企业一样要生存，要发展，要在激烈的竞争中脱颖而出。
因此，这就要求小企业在进行发展的过程中注重良好的企业文化建设。
1企业决策层要努力提高自身的综合素质，注重领导者自身的综合素质建设企业中拥有高素质的决策层，就能在企业有限的资源中有效组织自身优势资源，形成竞争优势，塑造企业竞争的核心力量。
目前，许多小企业虽无巨额的物质财富，但拥有先进的科技开发能力，娴熟的管理员工。
这是公司赖以生存的最宝贵的资源。
企业的决策层拥有制定企业发展方针、政策、规划等重大的决策权，他的每一个决定都可能对企业文化的建设产生重大影响。
企业决策层的自身综合素质的建设是企业文化建设的重中之重。
同时，企业文化的建设也需要决策层注重领导的艺术。
领导艺术能力主要包括远见卓识、战略思维能力、开拓进取能力、管理变革过程的能力等。
领导的自身综合素质还包括领导自身的个人修养和价值义利观。
企业的领导者在注重企业的生产经营发展的同时必须加强自身的综合素质建设。
当然，综合素质建设不等同于业务能力的加强，而是要从全方位的建设自我，尤其是要注意各种工作、生活中的细节。
运用领导艺术与人格魅力影响员工的行为，变革企业文化。
另外，企业领导者还要勇于承担主要责任。
例如在北大方正集团中，假如出了事故，管理者的责任是70%，而生产者的责任是30%，因为企业文化强调管理者的能力，强调管理者在企业中的决定性作用。
2营造良好的企业文化氛围，发挥员工的积极性员工之间能否相互理解和支持，工作关系是否融洽，显然影响工作效率。
怎样发挥员工的工作积极性和创造性，怎样使员工和工作达到有效配置，又怎样使员工的工作能力和薪资更好的结合，从而达到公司有限资源的合理利用。
这是每一个企业领导者都必须面对的问题。
一个企业的领导者要做到与每一个员工都谈一次心，成为好朋友并不是一件可行的事，况且企业领导者每天还有更重要的事情等着他去做，一个人的精力有限。
这就要依赖于企业文化建设。
而企业文化建设最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范等“本位素质”在企业管理中的作用，强调在企业管理中要关心人、尊重人、信任人，激发人的使命感和自豪感。
日本企业的社团文化和香港的家文化就是企业文化建设中比较成功和典型的文化模式。
企业文化建设的重要任务就是向企业员工不断的输送具有自身特色的理念。
宁波海曙惠豪企业管理咨询有限公司是一家综合性、全方位的人力资源服务公司，它在刚刚创业起步时就提出了”免费参加、利益共享、共同创业、共同发展”的宗旨，以此来激发员工的创业积极性。