浅析加强企业的资金管理
中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）02-000-01
摘要近些年来，随着市场经济的不断发展，企业面临的市场竞争环境也日渐激烈，如何通过自身管理水平的提升实现综合竞争力的增强，是当前众多企业所面临的首要问题。

资金管理作为企业财务管理活动的核心部分，其管理效率直接影响着企业是否能够持续、稳定的发展。

也可以说，只有不断的加强企业资金，才能促进资金使用效率的提高，进而为企业的生产和经营提供必要的保障。

本文就主要针对加强企业资金管理的相关问题进行简单的探讨。

关键词企业管理资金管理财务管理
资金管理是企业财务管理活动的核心部分，资金是企业赖以生存和发展的血液，其不仅影响着企业的经济效益，同时也对企业的生存与发展起着关键性的作用，可以说，资金管理效率也成为了衡量企业财务管理水平的一个重要标志。

近年来，市场经济的快速发展促进了企业改革的不断深化，企业规模也随之增长，但是企业内部财务管理工作却体现出明显的滞后性，在资金的筹集、使用等方面或多或少的存在着一些问题，影响资金管理的效率。

一、当前企业资金管理中存在的问题
1.资金管理水平低，资金流转的内控制度缺乏有效的管理。

在很多企业中都建立了内控制度，但是往往违反制度的却是企业的管理层，有的企业管理者对企业自身的才状况缺乏必要的了解，而财
务管理人员对企业的经营状况又不了解，所以在会计核算方面，就要跟随领导的意愿来确定，所以导致了内部控制流于形式。

除了会计核算，在资金计划执行过程中也有着类似的问题，虽然制定了相关的资金使用计划，但是却得不到有效的执行，甚至是与资金使用计划产生严重脱轨，对企业正常的经营活动产生严重的影响。

2.资金管理不集中，使用效率低下。

当前，很多企业资金集中管理的需要与企业内部分散的资金现象已经形成了一对矛盾体，并且成为了影响资金使用效率的主要因素。

企业在投资决策的确定方面存在着较大的随意性，容易造成自资金管理失控，甚至有的企业不顾自身发展的实际情况，热衷于各种投资活动，盲目的投资占用了大量流动资金，带来了资金周转缓慢、盈利能力下降等问题。

3.缺乏对资金运用的有效监督。

监控不力是影响企业资金管理效率的一个主要因素，由于缺乏有效的监督，在企业内部存在着巧立名目挪用资金的现象。

有的企业中虽然建立了相应的监督制度，但是却往往流于形式，无法获得有效的执行，管理层对于企业资金的流动情况甚至完全不了解，而盲目的制定各种财务管理政策，这必然会造成企业财务风险的增加。

二、加强企业资金管理的措施
资金管理是企业财务管理工作的核心部分，在市场经济不断发展的新形势下，要实现对企业资金的有效管理，就要促进资金流转的速度，提高资金使用的效率，笔者认为可以从以下几个方面考虑：
1.推行全面预算管理，对资金的支出进行严格控制。

为了保证
企业的资金获得有效的管理，应当大力推行全面预算制度，实现资金的全面预算以及与有效的结算，从预算的编制、执行、审核等多方面实现有效的管理，将资金管理深入到企业生产和经营的全过程，通过逐级审批的方法对各项费用的支出进行严格的控制，预算制度一旦确定，便不得随意进行更改。

2.编制资金使用计划，并且严格的执行。

企业坚持全面预算制度的同时，也需要通过科学的计算对资金的使用计划和合理需要进行科学的判断，这也是提高资金管理效率的基础。

只有确保资金使用需要的合理性，才能够保证计划制定的有效性，并且在有效的时间内保证计划严格执行。

3.合理的运用内部筹资和外部筹资方式，为企业获得更多的资金支持。

市场竞争日益严峻的情况下，企业难免会出现资金不足的情况，这时如果能够将内部筹资和外部筹资进行有效的结合，一方面通过销售、应收账款的管理来促进资金的转现，另一方面根据企业发展的设计情况，利用不同的筹资渠道和方式，确定适合的筹资方案，这样便能够有效的保证企业资金的充足。

4.加强对流动负债的管理。

通过对流动负债的有效管理，能够使企业获得更多的短期资金，是企业资金短缺的情况获得极大的改善。

如果由于某个长期的、大型的项目而使得资金运转速度减慢，这时企业无法获得长期资金，便可以充分利用现有的短期资金，这种方式虽然在资金的数量方面比长期资金要少，但是却能够通过短期资金所具有的流动性使企业的资金保持较好的灵活性。

需要注意
的是，短期资金的偿还期也相对更短，所以企业要避免由于短期资金融资所产生的风险，保证企业资金的有效流动。

5.加强对资金的科学利用，提高资金的使用效率。

企业的所有员工都要树立正确的资金观念，在生产和经营的各个环节中挖掘资金的潜力，保证资金获得最为科学的的利用，降低资金使用的盲目性，并且对资金的使用过程进行有效的控制，促进资金使用效率的不断提高。

结束语：
随着社会和经济的不断发展，企业面临的市场竞争形势也日渐激烈，从企业自身的发展角度来说，只有不断提升内部管理的效率，才能够增强企业的综合竞争力，而资金管理作为企业财务管理的核心部分，提高资金使用效率、促进资金有效运转，已经成为了现代企业财务管理活动的重要目标，也是保证企业参与市场竞争并取得胜利的保障。

参考文献：
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