“提案改善”活动的五个功能
能力开发
Ⅰ、直接的功能
①作业方法的改善 ②构筑安稳的工作场所 ③增进能效/合理化 ④成本减低/经费节省 ⑤技术改善/开发能力向上 ⑥安全向上/保安防灾 ⑦品质向上/制品优化 ⑧行政事务效率化
创造利益
Ⅱ、教育的功能
①养成思考习惯 ②保持问题意识 ③养成工作意识 ④加强成本意识 ⑤提升自主管理
提案分类及说明
提案
5S提案
精益提案
一般提案
是针对环境改 善；不对生产 产生直接附加 价值的，改善 方法简单，可 以快速体现改 善效果并容易 保持，无需后 续跟踪的改善。
针对降低成本、减 少浪费、提高效率 等方面的改善；会 对成本产生直接附 加价值的，改善方 法需经过一定思考、 实验，且效果需在 一定时期内进行持 续跟踪复核以及成 本回收的改善。
◇ 防守的改善：降低成本、降低不良、防止事故、减低疲劳、缩 短时间等“减少不希望的事项”，有很强的被动“防守”的意味； ◇ 攻击的改善：提升营业额、提升服务、形象的提升、速度的提 升等“增加希望的事项”是积极的“攻击的改善”。
为何提案
变
变
为
方法改善
为
全
世
球
把工作变得
界
最
简单愉快
模
好 的
创造清洁明亮 的工作环境
材料 作业方法
品质
浪费
机械
器具
不稳定
费用
士气
不合理
生产量
交货期
安全性
没有不存在问题的企业
何为提案
1. 提案：符合精益思想的、具有一定创新性的、通过 深入分析后自发提出的、有具体实施方法的、实施 后或预计实施后产生一定经济效益或正向影响的、 效果具有持续性的建议或意见。
2、提案活动：公司通过制度化的奖励措施,引导和鼓励 员工积极主动地提出并实施任何有利于改进公司经 营活动的革新建议、改进建议和发明创造等
使设备的 故障为零
范 的
企 环境改善
设备改善 公

业
司
为何提案
理想
国内一流企业，国际知名品牌
目标
人员素质的提高 企业文化的提升
从 从 彻有
小 自 底危
理念
事 己 的机
做 做 实意
起 起 施识
基础
公正评价◆持续的推进◆全员参与
为何提案
八大浪费： 过量生产、 等待时间、 运输、库 存、过程 （工序）、 动作 产品缺陷 以及忽视 员工的创 造力。
强化公司经营体质 创造企业永续发展
明朗环境
Ⅲ、人际关系的功能
①促进部属与上司对话沟通 ②扩大横向联系 ③促进部门间的合作关系
Ⅳ、参与经营的功能
①提升参与意识 ②达成企业与个人一体感
Ⅴ、其他的功能
①职场问题的明确化 ②提升小集团活动的水准
何为提案
改善
提案
创新
办法
问题
效果
提案
提案 抱怨
意见
提案
不能作为提案的项目
4、改善为谁而做
◇ 为公司的“辛苦”，还是停止吧； ◇ 为了自己，由自己进行才是改善； ◇ 自己不想做就不是改善； ◇ 真正内心发出的为自己的活动。
5、改变“辛苦”的做法为“下功夫”的做法
◇ 改变做法的话，直觉与诀窍都不需要； ◇ 改变做法谁都能做； ◇ 好的做法可以移转。
何谓改善
6、改变进行方式------改“防守的改善”为“攻击的改善”
精益生产——提案活动
何为改善
1. 大体上,把事情作得更好有两种途径 :一是突破性进展,即”创 新”,别一种是逐步改进,即”改善”,
2. 改善:发掘现场存在的问题并采取措施解决,通过”改进-维持进一步改进的循环,把事情作得越来越好.
3. 改善强调是一种理念,每一种工作,都有很大的改进余地,改善 是永无止境.
浪费、不稳定、不合理
精益生产工具：5S、TPM、IE、 整理改善结果，
改善提案、看板管理等
写出提案
1、寻找问题点
所谓“问题”，为实际状况与应有基准的差异。依据基准的设定方法，问题点 寻找方法可分为三种：
❖ 发现问题：即觉察已经存在着的问题 ❖ 发掘问题：即预知、预测未来或许会发生的事情 ❖ 创造问题：即进一步设定更高水准，创造出问题
提案的概念
符合精益生产思想 具有一定创新性 通过深入分析后自发提出 有具体实施方法 实施后或预计实施后产生一定经济效益或正向影响 效果具有持续性的建议或意见
何谓“提案改善”制度
“提案改善”制度别名为“改善报告制度”或为“改善实施 报告制度”，严密而言就是“改善（商谈、实施、报告） 制度”。
这里所称的“提案改善”制度的内容是：以自 己的工作为提案的主要对象，我们自己能做改善 有我们自己来做，经实施完毕而予以提出，由此 从以往“我是说的人，你是做的人”的“托付他 人的提案制度”变迁为“我们自己的工作由我们 自己来改善”之所谓“改善实施型”。
4. 改善和整改的区别:自己主动发现问题的找到原因并解决问题 叫改善,由其它部门发现问题再解决叫整改.
❖何为革新？
– 从与过去不同的新的想 法与思路出发
– 革新是从时间与结果创 造来完成的。
❖何为精益？
– 最少的投入 – 最多的效益
何谓改善
1、改善的字面意思即为“把它改好”。 2、为使业务目的（任务）能以轻松、迅速且安全又有效率的达成，而 改变其手段、方法即为改善：以“目的”与“手段”之间的关系下定义， 改善就是要更有效地达成目的的手段的选择、变更；
提出问题点的 人员本身无此 能力解决，需 借助外力共同 协作完成的改 善，实施主体 为外部门。
专项提案
在日常管理提 升类改善提出 的同时，为促 成公司年度关 键指标，不定 期的、有所针 对性的提出改 善，此改善为 专题改善活动。
如何提案
改善前
仔细观察 问题
观察研究
思考改善 方法
改善后
整理实施
提出提案
（1）勉强：目的＞手段 （2）浪费：目的＜手段 （3）余欠：勉强与浪费的混合存在
何谓改善
3、把理所当然的事（常识）做成理所当然就是改善。
◇ 在别单位是理所当然的事，在本单位实施后，让不妥当消失的 话就是很好的改善； ◇ 所谓改善绝非是在期待大手笔的事情或划时代的事情； ◇ 被实施的事情就有其意义，不把理所当然、应该、常识的“实 施”加以认定、称赞、奖励的职场，无论到何时连那个水准都达 不到。
• 1、本职工作； • 2、重复提报； • 3、与实际不符； • 4、涉及隐私等； • 5、单纯意见； • 6、无长期效果的； • 7、数据错误及课题覆盖； • 8、异常处理等。
提案的改善范围
人员管理改善 设备改善 作业方法改善 现场环境改善 品质提升改善 场地节省改善
场地节省改善 生产效率提升 工装夹具改善及现场管 理改善 体制改善