教学目的
▪ 了解现பைடு நூலகம்企业战略管理理论的发展历史及其 发展的新趋势
▪ 掌握企业战略分析的一般方法 ▪ 掌握战略评价方法及战略管理工具 ▪ 熟悉战略实施及战略控制内容
第一讲：企业战略管理问题
▪ 1 什么是管理 ▪ 2 国内一些企业的战略及其变革分析 ▪ 3 企业战略的构成与体系 ▪ 4 战略管理的概念与任务
企业战略管理
分组
互相认识，确定组长 给小组命名：如猫头鹰组、卓越组… 确定小组精神 讨论小组成员间的合作方法
小组合作如何卓有成效
共同承诺 明确目标 积极贡献——准备、参与 有效组织
➢组织者职责
掌握时间和进度 发现闪光点 关注每个人 ➢决策方式
团队代表介绍
▪ 姓名、单位、职务、主要工作 ▪ 对战略管理熟悉的程度
第一讲：企业战略管理问题
1.什么是“管理”？
“让人做事并取得成果”
▪ 讨论：
▪ 你所在的企业面临的战 ▪ 做什么事？
略管理问题？为什么这 ▪ 取得什么成果？
是战略管理问题？
▪ 怎样让？
▪
你了解的国内一些企业 的战略及其变革？
▪ ▪
让什么人？ 如何做？
▪
第一讲：企业战略管理问题
▪ 有关战略的思想 ▪ 要想成功，必须先做正确的事情，然后再把
▪ 《企业战略管理》是工商管理专业的必修课程，它研 究的是一个企业所处的内部和外部环境，以及处在这 种变化莫测、激烈竞争的环境下，企业走向国际化的 战略目标确定，以及对应的战略选择、战略评价及战 略实施和控制
课程内容
▪ 企业战略管理问题 ▪ 企业外部环境分析 ▪ 企业能力分析 ▪ 战略分析评价方法 ▪ 战略选择及评价 ▪ 持续经营优势与竞争战略 ▪ 联想发展战略
第一讲：企业战略管理问题
▪ 联想的发展战略？ ▪ 企业发展战略始终定位于：计算机信息产业
内多元化发展。目标是做长期的、有规模的 高科技企业。在国内出现房地产热、炒股热 时，从不动心，一个台阶一个台阶地逼近目 标。 道路：贸工技的道路,通过贸易积累资金、熟 悉市场、学习管理经验。
麥可, 波特 – Michael E Porter 他的名字叫
「策略」- Strategy, 「競爭」- Competition.
课程概述
▪ 企业战略是企业为了长期生存和发展，在充分分析 企业外部环境和内部条件的基础上，所作出的全局性、 长期性、根本性的谋划
▪ 在当今企业环境因素越来越多，越来越复杂多变，竞 争越来越激烈的时代，企业战略及其管理越来越显示 出其在企业管理中的重要性
第一讲：企业战略管理问题
▪ 1 什么是管理 ▪ 2 国内一些企业的战略及其变革分析 ▪ 3 企业战略的构成与体系 ▪ 4 战略管理的概念与任务
第一讲：企业战略管理问题
▪ 2.国内一些企业的战略及其变革 分析
▪
1）联想集团
▪
2）华侨城集团
▪
3）华为公司
第一讲：企业战略管理问题
▪ 联想集团
▪ 联想15年的经验教训 ----战略目标明确坚实，实现战略的战术步 骤扎实可靠，步步逼近分阶段达到目标 ----研究企业管理规律，夯实管理基础
國家及企業-競爭策略 世界級的大師
1. 出生於密西根州 2.1969年，波特在普林斯頓大學 獲得大氣與機械工程學位 3.七三年，榮獲哈佛大學經濟學 博士，並入主哈佛商學院，成為 哈佛有史以來最年輕的教授，當 時他只有二十六歲 4.1983年，雷根政府延攬波特進 入「美國產業競爭力委員會」 5.波特也是許多國家的顧問；印 度、紐西蘭、加拿大、葡萄牙等 國家，皆聘請他帶領國家經濟政 策的研究
１.听说而已 ２.基本了解 ３.有较好的理解 ４.理解和掌握，可以教别人了 ５.充分理解和熟练掌握，可以写书了
▪ 我们期望学到的是－－ ▪ 我们团队的特点和爱好是－－
请看这样一个故事
▪ 在一个孤岛上，一只狮子找不到吃的，发现一只猴子。猴子爬到一棵 大树上不下来。狮子就围着大树转圈，不走。于是猴子说：狮大哥， 你别转了，转多长时间我也不下来，你从这儿一直向东走，有一条小 河，河对岸什么好吃的动物都有。
战略与企业成功的关系
▪ 为什么最成功的并不一定是最聪明的人！ • 资源上的优势并不能确保企业成功
▪ 战略对企业成功的多重作用 • 战略对决策的支持作用！ • 战略作为合作和交流的工具！ • 战略可以作为企业发展的目标！ • 战略能够增加组织适应性和灵活性！
战略与企业成功的关系
战略方向
正确
高
实
▪ 狮子想了一想，向东走去。过了一会儿，狮子又回来了，说：猴子， 那条河我过不去。猴子说，我告诉你的是战略，怎样过河，那是运作 的问题，这不是我的事了。
▪ 你一定看出来了，这是对战略的一种调侃。 ▪ 它反映了一种现象。一些战略理论家和战略管理的书籍说得很好，什
么核心能力、超速发展、不战而胜等，但其操作性差，脱离实际，没 法用。我们说战略是在竞争条件下，组织发展的方向性、长远性、全 局性谋划和行动，落在谋划与行动上的统一，这种战略当然是重要的， 也是有用的。 ▪ 从现实看，我们的企业面临的战略课题很多，比如：设定进入世界500 强或本行业、本地区10强、百强的目标；明确市场定位和竞争战略； 实施业务流程的再造和企业重组；确立企业经营理念。如果一个企业 面临困难，甚至危机，那么它就不仅需要当前应急的措施，还需要有 战略上的摆脱困境、营造长期生存的条件和竞争优势的的办法。实行 急则治标，缓则治本，标本兼治。
1.快速恢复健康
施
效
率
2.缓慢恢复健康
低
错误
3.快速休克或 死亡
4.慢性死亡
战略的重要性
▪ 长远的：方向感 ▪ 有冲击力的：根本上有改变，影响面广、质深 ▪ 综合的：全体的、一致的 ▪ 未来的：变革、难预测，能洞察先机，就能抓住机
会 ▪ 因此，领导人需要做三件事
• 预测转折点：转折点意味着重新洗牌 • 加强准备度：累积资金、人才、等待转折点 • 掌握发展的方向 ▪ 与领导者的命运挂钩
正确的事情办好（ In order to succeed, first you must do the right things, and then do the right things right.）
怎么可以保证是在“做正确的事情”呢？
第一讲：企业战略管理问题
▪ 怎样进行有效管理？
首先要解决“该做什么” 其次解决好“如何做好” 第一项是企业战略管理的任务和重心