创意和想法极其优秀提案具有前所未有的新意
解决问题难度
通过公司改善组改善
通过部门协调资源改善
通过班组自主改善
通过个人自主改善
（较小付出）
通过个人自主改善
（较大付出）
其他（环境、在库低减、标准作业化）
有一些效果
很有效果
有相当大的效果
有非常大的效果
有极其大的效果
0
1
2
4
6
8
安全
危险程度
没
有
效
果
可能导致轻微伤害事故
可能导致轻伤事故
可能导致重伤事故
可能会导致群体严重伤害事故
可能会有生命危险
改善效果
警示作用或较小改善
比原来有了相当大的改善
从机械本身可以保证安全（不需要人的注意）
减少了因不注意而导致的灾害和环境恶化
消除了因不注意而导致的灾害和环境恶化
防止灾害的发生、取消作业限制和防护用品的穿戴
★降低成本、工时降低及人员减少若为一次性降低或减少时，则除以12计算出月降低额或减少额。
★如果由于改善需要花费一定的费用时，需从每月的效果中减去每月所使用的费用。
名称
水费
电费
上班天数
钢材
废钢
油漆
密封胶
蒸汽
二氧化碳
柴油
单价
3
0.75
22
5000
2000
15
7
200
0.8
6
单位
元/吨
元/度
天/月
元/吨
元/吨
元/KG
元/支
元/吨
元/KG
元/升
提高质量信誉，检查工序已废止
提高商品的价值树立公司的形象
利用度
在车间内可以利用
在部门内可以利用
在本厂内和集团内其他厂的同种工序可以利用
在包括不同工序在内的全厂范围内可广泛利用
在公司和集团内可广泛利用
独创性
提案的评价虽低，但有想法
很好地结合了原来的提案且有创意和想法
相当有创意和想法，提案有进步性
创意和想法很优秀提案很有新意
屋内
50--
办公室
25---
屋外
200---
屋内
100----
办公室
50----
屋外
300---
屋内
150---
办公室
75----
屋外
400---
屋内
200---
办公室
100---
屋外
500---
屋内
250----
办公室
125---
品质(定量条件除外)
没
有
效
果
能维持并提高产品的品质
不良的发生已防止
不良不再发生，不需要检查
1000
决定权限
工段级
主任级（调度）
部门经理
公司评审小组
项目
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
效
果
A
成本降低(元/月)
没有
效果
150以下
150-
300-
550-
800-
1200-
1600-
2200-
2800-
3500-
4200-
5000-
5800-
6700-
7600-
8600-
南通中集罐箱公司改善提案评分及奖励基准表（第1版）
得分
0
1-5
6-10
11-15
16-20
21-23
24-26
27-30
31-35
36-40
41-45
46-50
51-55
56-60
61-70
71-80
81-90
奖金（元）
0
10
20
30
40
60
80
150
200
300
400
500
600
700
800
900
9600-
10900-
12100-
15000以上
人员减低(人)
1
2
3
4以上
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
工时降低(小时/月)
1--
10--
30--50--7--100--130--
160--
200--
250--
300以上
0
1
2
3
4
5
空间节减(平方米)
规定
以下
屋外
100--