基本库存控制方法
• 库存补给策略
➢ （Q, R）策略
— 对库存进行连续性检查，当库存降低到订货点水平R时，即发出一个订货，每 次的订货量保持不变，都为固定值Q
— 该策略适用于需求量大、缺货费用较高
库存量 Q
Q
Q—订货量 LT—提前期 R—订货点水平
R
LT
时间
图7-1 连续性检查（Q，R）策略
基本库存控制方法（续）
D 需求率（年需求量）（件/年）
LT 为订货提前期
基本库存控制方法（续）
• 随机型库存模型
➢ 确定经济订货批量或经济订货期 ➢ 确定安全库存量 ➢ 确定订货点和订货后最大库存量 • 随机型库存模型的两种情形 ➢ 连续性检查 ➢ 周期性检查
第二节 供应链管理环境下的库存问题
• 传统企业库存管理模式存在的问题 • 供应链中的不确定性与库存 • 协调库存管理
独立需求库存控制常采用订货点控制策略
定期控制法 ABC重点管理法
只介绍库存 控制方法…
经济批量法（EOQ）
库存管理策略
订货点法库存管理的策略很多，最基本的策略有4种： ①连续性检查的固定订货量、固定订货点策略，即（Q，R）策略 ②连续性检查的固定订货点、最大库存策略，即（R，S）策略 ③周期性检查策略，即（t，S）策略 ④综合库存策略，即（t，R，S）策略
L L
T
I
L T
保险储备
定额
基本库存控制方法（续）
• 库存补给策略
➢（t, R, S）策略
— 该策略是策略（t, S）和策略（R,S）的综合
— 这种补给策略有一个固定的检查周期t、最大库存量S、固定订货点水 平R。当经过一定的检查周期t后，若库存低于订货点，则发出订货， 否则，不订货。订货量的大小等于最大库存量减去检查时的库存量。
H 单位产品库存维持费（元/件·年） D 需求率（年需求量）（件/年） 最大库存量：S T*D
基本库存控制方法（续）
• 常见库存控制模型 ➢确定型库存模型
—连续性检查模型：不允许缺货、瞬时到货型（EOQ模型）
最佳订货批量
Q* 2DCR H
订货点：RLT *D
C R 每次订货的费用（元）
H 单位产品库存维持费（元/件·年）
传统企业库存管理模式存在的问题
供应链中的不确定性与库存
供应链中的不确定性与库存（续）
• 不确定性来源的原因：
➢ 需求预测水平造成的不确定性 ➢ 决策信息的可获性、透明性、可靠性 ➢ 决策过程的影响，特别是决策人心理的影响
• 库存补给策略 ➢（R，S）策略
— 连续性检查类型的策略，当发现库存降低到订货点水平R 时，开始订货，订货后使最大库存保持不变，即为常量S ，若发出订单时库存量为I, 则其订货量即为（S-I）
— 该策略和（Q,R）策略的不同之处在于其订货量是按实际 库存而定，因而订货量是可变的。
基本库存控制方法（续）
第7章 供应链管理环境下的库存控制
• 第一节 库存管理的基本原理和方法 • 第二节 供应链管理环境下的库存问题 • 第三节 供应商管理库存（VMI） • 第四节 联合库存管理与多级库存控制 • 第五节 战略库存控制：工作流管理
第一节 库存管理的基本原理和方法
• 库存基本概念 • 基本库存控制方法
库存基本概念
多周期库存
单周期库存
独立需求是指需求变化独立于人们的主 观控制能力之外，因而其数量与出现的 概率是随机的、不确定的、模糊的。
独立需求库存
相关需求库存 多是外 部问题
多是内 部问题
相关需求的需求数量和需求时间与其 他的变量存在一定的相互关系，可以 通过一定的数学关系推算得出。
库存基本概念
（1）如何优化库存成本？ （2）怎样平衡生产与销售计划，来满足一定的交货要求？ （3）怎样避免浪费，避免不必要的库存？ （4）怎样避免需求损失和利润损失？
• 库存补给策略 ➢（t，S）策略
— 每隔一定时期检查一次库存，并发出一次订货，把现有
库存补充到最大库存水平S,如果检查时库存量为I，则订货
量为S-I
库存量
S-I2 B
S-I1
A
最大库存S
I1
I2
LT
LT
时间
t
图7t -2 （t, St）策略
定期控制法模式库存量动态图示
S
I I
B L
O T
L：订购时间 T：订购间隔期
确定型库存模型 随机型库存模型
基本库存控制方法（续）
• 常见库存控制模型 • 此类模型有6种， • 分不允许缺货、允许缺货、实行补货等三种情况。每种情
况又分瞬时到货、延时到货两种情形。
➢确定型库存模型
—周期性检查模型：不允许缺货、瞬时到货型
其最佳订货周期为 T * 2C R HD
C R 每次订货的费用（元）
库存的含义
“库存”，在英语里面有两种表达方式：Inventory和Stock ，它表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态。
库存基本概念
库存的目的
☆ 防止短缺 ☆ 保持生产过程连续性 ☆ 分摊订货费用 ☆ 快速满足用户订货需求
在企业生产中，尽管库存是出于种种经济考虑而存在，但 是库存也是一种无奈的结果它是由于人们无法预测未来的 需求变化，才不得已采用的应付外界变化的手段，也是因 为人们无法使所有的工作都做得尽善尽美，才产生一些人 们并不想要的冗余与囤积——不和谐的工作沉淀。
库存量
S-I1
A I1
C
G
D S-I3
E
I2
I3
F
tt t
最大库存量S 订货点水平R
时间
第一节 库存管理的基本原理和方法
（1）周期性检查模型 （periodic review model）
（2）连续性检查模型 （Continuous Review Model）
库存控制模型
常见的独立需求库存控制模 型按其主要的参数，如需求 量与提前期是否为确定，分为：
库存基本概念
• 库存管理理论中单周期库存问题和多周期 库存问题：
➢单周期需求也叫一次性订货问题，这种需 求的特征是偶发性和物品生命周期短，因 而很少重复订货
➢多周期需求问题是在长时间内需求反复发 生，库存需要不断补充，在实际生活中， 这种需求现象较为多见
库存基本概念
库存的分类
根据物品需求 的重复程度分
库存控制要解决的问题
库存控制的目的是在满足客户服务要求的前提下，通 过对经营过程中的库存数量进行控制，力求降低库存数 量，提高物流系统的效率，以强化企业经营的竞争力。
（1）确定库存检查周期 （2）确定订货量 （3）确定订货点（何时订货）
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基本库存控制方法