现在，许多企业都在注册Twitter或是Facebook帐号，下一步就是对社交媒体工具进行重大调整。

有些企业也取得了一定的成功，而绝大多数则在交学费。

日前，在旧金山召开的Smash会议上，来自Twitter、Facebook、Salesfore、谷歌以及其它网站的代表向人们介绍了针对企业的社交媒体战略。

Altimeter集团的合伙人Jeremiah Owyang提出了社交业务四大准则：不要关注于特定的工具，要考虑更广泛的营销活动；准备参与社交活动会取得80%的成功；客户不再意你是什么部门；适时也不够快。

尽管目前社交媒体并不完美，但维珍美国、康姆卡斯特和思科等正在实践上述准则。

他们也是博客、Twitter、Facebook的早期用户。

比如，早在2008年，康姆卡斯特的高级主管Frank Eliason就使用Twitter帐号与客户进行交流，解决投诉问题。

目前，企业采用社交媒体呈现四大特点：一是扩展。

这些企业都在不断增加参与社交网站的员工人数。

思科现已建立了7人团队，未来会提高到20至30人。

康姆卡斯特也表示将增加社交媒体团队人数。

人数的增加表明企业在线活动的频繁。

目前，思科拥有25个博客和100多个Twitter帐号。

二是身份认知。

在企业内部，社交媒体也实现了新突破。

企业会建立专门的团队从事社交媒体活动，同时，许多人也鼓励其它员工使用社交CRM工具，成为积极的内部客户。

过去几年，企业关注于增加内容和与市场的交互。

康姆卡斯特表示，有能力完成结构调整，优化组织，实现办公场所的民主化。

社交媒体的扩张也会促使企业重树形象：其品牌认知度。

据思科称，思科的社交媒体活动正在弱化企业的形象，使其更具人性化。

三是关注于企业目标。

思科指出，真正的方法是把企业的各个部门召集在一起，公关、营销、人力资源等，共同探讨重要的项目。

如此，企业的付出就能得到最大的回报。

维珍美国指出，灵活的模式有助于企业实现目标，并保持积极的反应状态。

四是过于复杂。

企业对社交平台非常支持，但也有一些顾虑。

思科对最近推出了社区网页感到担心，这些网页是由Facebook 社区开发的假的维基网页。

思科对自己的官方档案感到困惑，Brill指出，“令我吃惊的是他们可以做任何事，Facebook开发的网页与我们企业的网页非常相似，用户很难分清什么是正式的，什么是Facebook开发的。

”维珍也对Facebook平台缺乏透明度感到担心，呼吁Facebook学习Twitter做法，让企业更好地接入分析性工具或数据。