项目名称
注：
1、有关阶段的管理栏目及信息链接情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。

2、企业根据自身管理要求明确本表的管理记录、台账、报表填报内容。

项目名称
时，为高风险项目应确定针对性的管理措施；3、当风险程度高于 120 分时，为极高风险项目，企业要有充分的应对措施和预防方案，必要时应通报上级部门，进行风险防范论证。

变动应重新审批。

2、有关人员的简历另外附表作补充说明。

一、基本资料
注：本表参照《中国建筑人力资源管理手册》之“岗位说明书模板”填报说明填报。

项目名称
范文本的，应做相应调整；
2、合同分解的形式及内容可根据合同实际情况灵活调整。

告期间，提交报告的时间不迟于下月的5日。

项目名称
明细内容根据企业财务规定内容填报。

标文件或合同要求办理有关手续，项目部成立后，此表传递给项目部，明确相关人员具体负责担保及保险的管理事宜。

1.房间名称应与建筑施工图纸上名称一致，如图纸无房间名称，可以轴线命名；
2.工程分类、房间（区域）分类可在现有类型中勾选，如实际情况未在此范围内，可勾选“其它”并在右侧格内填写所属分类；
3.填写表面材料（末端设备）清单时需对照材料编码字典（版本号）填写材料编码；
4.对于房间墙面材料（末端设备）清单的填报，需在清单中分“墙面 A、墙面 B、……”逐个说明；
5.通信室分是指室内信号增强。

项目名称
施过程中制定月、周计划表。

提交报告的时间不迟于次日上午的 12 点。

项目名称
内容进行分类，也可以按照企业规定的成本构成进行分类。

3、成本预测按季度进行，每次预测时，应与前两次预测数据进行对比，每一项变化超过 5%均应说明原因；4、项目部应进行以下测算及建表工作（不限于，可根据企业实际调整）以支撑本表数据：（1）项目盈亏预测变化分析表；（2）工程成本预测表；（3）工程合同造价明细表；（4）主要变更索赔明细表；（5）分包商索赔表；（6）工程材料支出预测明细表；（7）机械费支出预测明细表；（8）项目其它直接费支出预测明细表；（9）项目管理费及税金支出预测明细表；（10）工程收款计划表；（11）工程分包支出预测明细表。

项目成本分析表表格编号
CSCEC-PM-1202 项目名称项目编码
序号费用名称
本期累计
备注合同
预算
成本
责任
成本
计划成
本
实际
成本
合同预
算成本
责任
成本
计划成
本
实际成
本
1 人工费
2
材料费
其
中
工程材料费
周转材料费
3
机械费
其
中
大型机械使用费
大型机械进出场及
安拆费
4
其他直接费
其
中
临时设施费
安全措施费
其它费用
5 现场经费
6 分包工程费
合计
合同预算成本降低率=（合同预算成本－实际成本）÷合同预算成本×100%= % 责任成本降低率=（责任成本－实际成本）÷责任成本×100%= %
计划成本降低率=（计划成本－实际成本）÷计划成本×100%= %
说明：
编制审核批准
时间时间时间
成内容进行分类，也可以按照企业规定的成本构成进行分类。

内容进行分类，也可以按照企业规定的成本构成进行分类。

项目名称
项目名称
项目名称
项目名称
项目名称
附件：
一、项目工程完工及成本还原资料
1、项目盈利情况
2、项目整体成本状况表
3、项目竣工验收证明书
4、项目分包商结算汇总
5、项目预算收入明细
6、项目工程档案目录及移交证明
7、项目管理档案目录及移交证明
8、项目部管理费用情况
9、项目主要材料消耗控制情况
10、项目改善成本措施分析
二、数据库资料
1、工程照片；
2、技术方案数据库；
3、成本资料数据库；
4、材料供应商及机械设备供应商数据库；
5、分包商数据库。

项目名称
项目名称。