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餐饮经营可行性分析

餐厅的年营业收入=餐厅固定成本的总额+餐厅年变动成本总 额
而餐饮经营中变动成本始终与营业收入保持一定比例关系, 即变动成本率既定,所以达到保本点时:
餐饮的年营业收入=餐厅年固定成本总额+餐厅年营业收入× 变动成本率
达到保本点的年销售额=年固定成本总额\(1 – 变动成本率)
(二)目标利润分析
对餐饮项目进行投资的目的不是达到盈亏平衡状态,而是追 求投资效益的最大化。投资者往往会有预期的投资回报率, 通过预测平均投资回报率和进行目标利润分析的方法,可以 来判断投资项目的可行性。
1.阶梯式
费用总额 业务量
2.坡式
公用事业费用
业务量
3.折线式
这一类成本与业务量之间不存在明显的有规 律的数量关系,随着业务量的增减,总额 时高时低,如差旅费
总额
业务量
三、投资效益分析
餐饮投资项目投资效益的评价指标常用的有两类: 1.价值型指标
这类指标常用净现值、净年值等货币单位,来计 量投资方案未来报酬的总现值与原投资总额之间 的差额。在进行独立投资方案可行性分析时,如 果净现值或净年值是正数,就可以接受这方案, 反之,则否定;几个投资方案在进行相互比较时, 应选择净现值较高的方案。 2.效率型指标
将上式整理推导出:
达到保本点的年销量=年固定成本总额/(人均消费额 - 单位变 动成本)
某酒店餐饮部计划购置一套娱乐设备,以增加其
经营内容和对客人的吸引力。设备购置、安装等 费用预计为18.65万元,人员年度工资、维修等费 用为1.23万元,使用这套设备每人次票价为3.5元, 预计每人次变动费用为0.8元,酒店要求3年收回全 部投资。根据市场调查,平均每天可售票210张。
问酒店能否购置这套设备?如果酒店要求年度利 润为5.86万元,问是否应该购买这套设备?
解:(1)在不考虑其他因素的条件下,先求年固定费用 年固定费用=186500/3+12300=74467(元) (2)根据题目条件,求3年回收投资时每天的接待人数(即
达到保本点的销售量):
74467/(3.5-0.8)/365=76(人次) (3)根据酒店要求,求每年完成5.86万元利润时的每天接待
变动成本 客用物品的消耗
变动成本总额与业务量之间存在正比例关系,当营业收入预 测已完成,并且市场调研资料真实可靠时,就能确定餐饮企 业变动成本总额与业务量的比例关系,公式如下: 某销量的变动成本总额=销量×单位变动成本
但是,如果餐厅在可行性分析预测阶 段,可采用以下公式:
某销售收入时的变动成本总额=销售收入×变动 成本率 (三)半变动成本预测 餐饮经营过程中的各项成本费用与业务量并不都 存在直接的比例关系,如水费、电费、邮电费、 员工工资及福利费等绝大部分营业费用,随着业 务量的变化,其总额均呈无规律变化,他们将出 现不同的变化方式:
四、餐饮目标市场的选择
(一)选择目标市场的依据 1.市场份额大 2.有发展潜力 3.暂未饱和 4.本饭店能力 5.竞争对手的状况
(二)目标市场确定程序
1.确定餐饮经营范围 2.进行市场细分 3.定性分析 4.定量分析 5.市场评估
五、餐饮市场定位
形象定位 产品定位 价格定位 消费群体定位 服务标准定位
人次:
(74467+58600)/(3.5-0.8)/365=135(人次) 计算结果,每天接待76人次时,即可保本;每天接待135人 次时,即可在3年内收回投资的条件下获取年利润5.86万元。 两者的接待人次都低于市场调查的每天210人次,说明应 该购置该设备。
2.保本收入预测
达到保本点时,餐饮企业的营业收入应为:
1.保本量的预测
由于保本点就是盈亏平衡点,因此,当餐饮企业 业务量达到保本点时: 餐厅的年营业收入=餐厅固定成本的总额+餐厅年变 动成本总额 餐厅的您营业收入总额和年变动成本总额随着销 量的增减会成正比例增减,因此,上式可表示为:
餐厅的年销售量×人均消费额=餐厅固定成本总额+餐厅的年销量×单位 变动成本
餐饮经营可行性分析
➢ 教学内容: 1、可行性分析概述 2、确定餐饮目标市场 3、餐饮投资效益分析
➢ 教学目标: 1.了解可行性分析的主要内容和应遵循的原则 ➢ 教学重点: 2.清楚确定目标市场的步骤
3.了解餐饮投资效益分析的内容和方法 ➢ 教学难点:餐饮投资效益分析 ➢ 教学方法:讲授 案例分析 ➢ 教学时数:2学时
认真分析餐饮投资项目未来的成本、业务量和利 润的关系,即“本-量-利分析”,对餐饮投资决策 起着至关重要的作用。
(一)盈亏平衡点分析
盈亏平衡点又称保本点,指餐饮企业在正常经营 中正好处于不盈不亏时候的业务量。表现形式有2 种:一种是实物量来表示,称保本销售量;另一 种则以货币方式表示,称保本销售额。
六、餐厅选址
(一)餐厅选址应考 虑的因素
1.区域规划 2.地区经济 3.竞争状况 4.地貌 5.规模和外观 6.地价
7.能源供应 8.交通状况 9.地点特性 10.餐厅可见度 11.社区服务 12.员工来源
(二)餐厅选址的方法(CKE餐厅选址模 式)
七、餐饮筹建
(一)土地和建筑物的费用估算 (二)家具和设备的费用 (三)业务设备费用 (四)营运费用
(一)固定成本预测
固定成本:在一定经营期间和一定业务量范围内, 总额随着业务量的变化而始终保持不变的各项成本 费用开支。
工资 固定资产折旧费 固定成本 保险费 广告费 租金 固定成本并不永远不变,预测时需予以考虑。
(二)变动成本预测
变动成本:在某一经营期间和一定业务量范围内,随着业务 量的变化,总额随着发生变化的各项成本费用开支。 原材料耗费(是最典型的变动成本)
第三节 餐饮投资效益分析
投资效益分析过程一般分三步走: 1.市场调研获取相关资料和信息 2.财务预测:预测该项目投入运营后数年内 的营业收入和各项成本费用开支。 3.正确计算出反映经济效益的评价指标,并 利用这些指标得出分析结论
一、营业收入预测
营业收入预测较难进行,可利用一个财务公 式进行预测: 营业周转 率×年营业天数
当餐饮企业希望获得一定的目标利润时:
餐厅的年销售额=年固定成本总额+年变动成本总额+目标利润
同样,餐厅的年变动成本总额会受到变动成本率的影响,因此, 上式可表示为:
餐厅的年销售额=年固定成本总额+年销售额×变动成本率+目标利润
整理得:
餐厅的目标年销售额=(年固定成本总额+目标利润)/(1-变动成本率)
1.某餐厅现有的座位数322个,假设人均消费 60元,中餐有70%的座位被利用,晚餐有 90%的座位被利用,请大家对餐厅全天营业 收入进行预测?
322*70%*60=13524元 322*90%*60=17388元 13524+17388=30912元
二、成本费用预测
成本费用支出
营业成本(原材料耗费) 营业费用(成本之外的其他支出) 税金 其他费用(分摊的管理费用)
的亚市场,从而使饭店有效的分配和使用有限的资源,针 对目标市场进行各种营销活动,这种行为称为市场细分。 (一)餐饮市场细分的作用(5w1h) (二) 餐饮市场细分的方法
1.地理位置法 2.人口统计法 3.消费者行为法 4.心理及生活方式分析法
二、市场调研的方法
1.询问调查法 2.观察调查法 3.资料调查法 三、市场预测 1.餐饮市场预测的分类(P11-12) 2.市场预测的方法 管理人员意见法 德尔菲法 消费者意见法 服务人员估计法
第一节 可行性分析概述
一、可行性分析的内容 1.市场调研 2.餐厅选址 3.餐厅筹建和费用估算 4.业务分析 5.销售预测和投资效益分析
二、可行性分析的原则
1.求实性 2.指导性
第二节 确定餐饮目标市场
一、餐饮市场细分(segmenting) 将一个错综复杂的异质市场划分为若干个具有相同需求
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