岗位评估流程图
编制人员审核人员批准人员编制日期审批日期批准日期
名称岗位价值评估方案
文件编号TL-GZ11-033 编制部门人力资源部
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岗位价值评估模型
序号岗位价
值系统
要素
权重分值系统子要素权重分值系统孙要素权重分值
1 对企业
的影响
35% 35
基本影响
60% 21
公司收入50% 105
成本管控30% 64
质量责任20% 42
成长促进40% 14
2 解决问
题
18% 18
复杂性50% 9
创造性50% 9
3 责任范
围
14% 14
工作独立性40%
5.6
工作内容的广度40% 5.6
知识的广度20% 2.8
4 监督10% 10
人数30% 3 下属素质40% 4 层次类别30% 3
5 任职资
格
12% 12
知识40% 4.8
经验60% 7.2
6 沟通8% 8 沟通频率30% 2.4 沟通技巧50% 4 内外要素20% 1.6
7 环境风
险
3% 3
环境条件60% 1.8
工作风险40% 1.2
合
计
100% 100 100
以下是岗位价值模型的具体说明及定义：
一对企业的影响（权重35%，35分）
指本岗位结果给企业带来的影响。

1．基本影响（60%，21分）：包括收入、成本、质量三方面的影响。

“关系到”：是指直接的影响；“领域”：指某个专业职能；
“区域”：指公司特有的一个大的销售市场；“地区”：指区域下的基本销售市场单位。

（1）收入（50%）：按岗位对公司收入的影响程度分为六级。

（2）成本（费用）（30%）：按成本费用管控范围的弹性对公司的影响分为五级。

（3）质量（20%）：指产品质量，以质量责任大小分为六级。

2。