在公司建立BMT Setting up BMT in a company
BMT 是 “对标”，“监测”和“目标设立”的 缩写/Benchmarking, Monitoring and Targeting:
BMT是为对标管理项目开发的工具。我们可 以利用这个工具测量生产过程重点参数并就 收集的数据与外部和内部的标杆进行比对来 监测关键工艺的绩效。观察到的实际绩效与 标杆间的差距将被用于制定改进目标，并通 过实施正确的改进方法有效地改善绩效缩小 差距。通过循环实施这个测量，比对，设立 目标及改进的步骤来建立并实施BMT系统。
国际标杆/International
benchmarks
世界最佳实践工业行业能源强度值/World Best Practice Final Energy Intensity Values for Selected Industrial Sectors
国际标杆/International
benchmarks
与竞争对手比对：在竞争激烈的行业内部准 确定位
与最佳实践比对：确定与最佳实践间的绩效 差距及改进提高的潜力
与相似产品比对：发掘新的思路
商业对标/Benchmarking in business
最终目的/Final
purpose:
内部外部对标的结 果通常是成功取得 改进的商业案例
对标为大家指明了 取得改进应采取的 正确方法
问题：请举例说明以上指标中哪个可以转化 为标杆
标杆和指标/Benchmarks and
Indicators
能源指标/Energy indicators:
能源强度（MJ能源/吨产品）Energy
intensity (MJ of energy per ton of product)
能源份额（耗电量/总耗电量）Energy
在企业实施对标管理项目 ppt
课程内容/Contents of this lecture
商业对标/ Benchmarking in business 工艺对标/Process benchmarking 对标的程序/ Procedure of benchmarking 标杆及指标/Benchmarks and indicators 国际标杆/ International benchmarks 在公司建立BMT/Setting up BMT in a company 结论/Conclusions
商业对标/Benchmarking in business
历史/History:
工业界最早的著名案例：基于对强大 的日本同行业竞争者的担心，欧洲的 XEROX公司于1979年开始系统的调 查日本同行的绩效情况并与本公司做 比较。
比对的目的：发现自身绩效与假定的 最佳实践——日本同行的绩效——之 间的差距。
商业对标/Benchmarking in business
是对产品不同方面进行系统持续的分析 及比较
产品成本/Cost of production 产品周期/Time of production 产品质量/Quality of production 其他/Etc.
在这里我们比较产品的能源消耗/In our case
工艺对标/Process benchmarking
解密黑匣子/Open the black box:
在工业界，通常不会针对公司整体进 行对标
比对的重点通常着眼于具体的工艺流 程,因而较为方便.
从而，可以根据对不同工艺流程调查 的结果汇总得出公司的整体情况
对标的程序/Procedures of
标杆和指标/Benchmarks and
Indicators
典型指标/Examples of indicators:
失业率/Unemployment rate 用电率/Electrification rate 出生率/Birth rate 通货膨胀/Inflation 国内生产总值/Gross Domestic Product (GDP)
世界最佳实践工业行业能源强度值/World Best Practice Final Energy Intensity Values for Selected Industrial Sectors
国际标杆/International
benchmarks
世界最佳实践工业行业能源强度值/World Best Practice Final Energy Intensity Values for Selected Industrial Sectors
标杆和指标/Benchmarks and
Indicators
标杆都是指标/All benchmarks are
indicators:
指标是一种可以通过对原始数据的计 算来预测的统计值（如：工艺绩效， 公司绩效，经济体制的绩效，甚至世 界的绩效）
如果指标被用作未来绩效的预测值， 预期目标值或者比对参考点，那么这 个指标就被称作标杆
benchmarking
对标项目的基本原理/Logic of a benchmarking project:库 确立适于比对的指标 对指标进行内部及外部比对，识别绩效差距 根据自身情况设立目标（标杆），并逐步缩 小与先进绩效间的差距 调查绩效水平低下的原因并利用最佳实践（ 内部及外部）解决问题 监测对标的成果并持续重复对标的程序
share (Amount of electricty consumption as part of the total energy consumption)
问题：请举例说明以上指标中哪个可 以转化为标杆
国际标杆/International
benchmarks
世界最佳实践工业行业能源强度值/World Best Practice Final Energy Intensity Values for Selected Industrial Sectors
we look at the energy consumption of the production.
商业对标/Benchmarking in business
内部对标/Compare internally:
按时间进度：如何改进绩效？ 在企业的部门、生产单元及车间之间实施
外部对标/Compare externally :