分五个价段进行，第一阶段2天时间，第二阶段5天时间，第三阶段2天时间，第四阶段2天时间，第五阶段6天。累计实训时间为17个工作日。
苏州东立电子有限公司
文件名称
制造储备干部晋升制度
文件编号
版本/次
AA
制定部门
管理部
制订日期
2013-12-20
修订日期
页数
2/3
源于文件
无
阶段
课程
课时（H)
考试方式
考试时间
苏州东立电子有限公司
文件编号﹕20140110版本﹕AA制定部门﹕管理部
核准﹕审核﹕拟定﹕
是否分发会签单位﹕分发日期﹕
是□否□总经办：
是□否□品保处：
是□否□财务部：
是□否□管理部：
是□否□成本控制中心：
是□否□设备课：
是□否□生技课：
是□否□研发部：
是□否□仓储课：
是□否□物管课：
是□否□采购课：
AA
制定部门
管理部
制订日期
2013-12-20
修订日期
页数
1/3
源于文件
无
1、目的：使制造部能及时发掘人才，公司更能全方位的发展，也为了提高本公司基层员工的工作积极性，使一些表现优秀的员工的能力、发展空间能做够得到一定的提升。
2、范围：本公司所有具备条件的员工均适用。
3、权责:本制度由人事课负责制定与修订，最终核准后由管理部统一公布实施。
是□否□制造一部：
是□否□音圈课：
存档单位﹕
文件发行类别
■管制文件□机密文件
□非管制文件
发行章
苏州东立电子有限公司
文件修订记录表
制定单位
管理部
制造储备干部晋升制度
制定日期
2013年12月20日
文件编号
修订日期
版本
修订
变更内容
日期
页次
章节
苏州东立电子有限公司
文件名称
制造储备干部晋升制度
文件编号
版本/次
讲师
第一阶段
企业概况介绍
2
闭卷
2
管理部主管
公司规章制度
6
闭卷
管理部主管
第二阶段
产品的基本原理
4
闭卷
2
制造主管
重点岗位的操作及品质管控
4
闭卷
2
制造主管
5S的知识
4
闭卷
2
制造主管
制程管理
4
闭卷
2
制造主管
如何控制人工成本
4
闭卷
2
制造主管
第三阶段
生产技术的基本认识及作用
4
闭卷
2
生技主管
生产效率的基本认识及其计算方法
4.6.3如有中途退出者，培训期间的工资按员工工资计算。
5、生效日期：2014年1月1日，之前之规定同时废止。
4
闭卷
2
生技主管
第四阶段QCΒιβλιοθήκη 大手法2闭卷2
品保主管
过程能力分析
2
闭卷
2
品保主管
SPC统计过程控制讲解与实际应用
4
闭卷
2
品保主管
第五阶段
基层主管的角色认识
4
闭卷
2
总经理
基层主管的沟通技巧
4
闭卷
2
总经理
基层主管的时间管理技巧
4
闭卷
2
总经理
基层主管的培训与教导部属技巧
4
闭卷
2
总经理
基层主管的激励技巧
4
闭卷
苏州东立电子有限公司
文件名称
制造储备干部晋升制度
文件编号
版本/次
AA
制定部门
管理部
制订日期
2013-12-20
修订日期
页数
3/3
源于文件
无
4.6制造储备干部的转正流程
4.6.1培训后，考核合格者正式转为组长，如当月5号前转正则当月调整工资级别，如5号之后转正的则次月调整工资级别；
4.6.2考核不合格者，重新进入培训阶段，工资不作调整；
4.2.2.1高中/中专及以上学历，条件优秀可放宽学历要求；
4.2.2.2工作需满三个月以上（如有其他公司管理经验，满两个月以上）；
4.2.2.3晋升前三个月无旷工记录，没有被记小过（含）以上处分；
4.2.2.4能够团结同事，热心助人可为他人榜样。
4.2.2.5经培训，晋升考核合格。
4.3储备干部的培训内容
2
总经理
基层主管的授权技巧
4
闭卷
2
总经理
基层主管的问题解决技巧
4
闭卷
2
总经理
合计
72
36
4.5制造储备干部的晋升流程
4.5.1外部招募同职员面试流程，经过管理部主管、制造经理、总经理面试通过后，可以直接参加培训。
4.5.2内部晋升由制造提报人员名单，管理部根据基本条件进行筛选，经过制造经理、总经理审核后，可晋升为储备干部，参加培训。
4、作业内容：
4.1储备干部的接受途径为外部招募与内部作业员晋升两种。
4.2储备干部的基本条件
4.2.1外部招募的储备干部具备以下条件：
4.2.1.1大专（含）以上学历；
4.2.1.2需求部门对储干的其他要求（如专业、特殊技能等）；
4.2.1.3对于我司具有一定的培养价值。
4.2.2由内部基层作业员晋升为储备干部的具备以下条件：