绩效考核指标设定范例
评分标准 招聘计划每推迟一天,扣1分,扣完为止;通知用人部 门每缺少一个部门扣1分,扣完为止 评分标准
自评得分
得分
自评得分
得分
加减分项
1
加减分项 2
调整说明: 绩效总分: 评估人意见 被评估人意见 同意: 同意: 不同意: 不同意: 评估人签字: 评估人签字: 年 年 月 月 日 日
绩效考核表
部门 绩效计划确认 考核项目 人力资源部 评估人 序号 1 2 3 4 指标名称
招聘预算差异率
岗位
招聘与配置 被评估人 分值
18%
职级 考核周期 每月 实际绩效 得分
必保 挑战 目标值 目标值
±2% ±1%
评分标准
达到目标值得分14,达到挑战值得满 分,在目标值与挑战值线性评分,低 于目标值不得分 达到目标值得分3,达到挑战值得满 分,在目标值与挑战值线性评分,低 于目标值不得分 达到目标值得分18,达到挑战值得满 分,在目标值与挑战值线性评分,低 于目标值不得分 达到目标值得分16,达到挑战值得满 分,在目标值与挑战值线性评分,低 于目标值线性扣分 达到目标值得分8,达到挑战值得满 分,在目标值与挑战值线性评分,低 于目标值不得分 达到目标值得分8,达到挑战值得满 分,在目标值与挑战值线性评分,低 于目标值线性扣分 达到目标值得分3,达到挑战值得满 分,在目标值与挑战值线性评分,低 于目标值线性扣分
招聘渠道个数
5%
3个
5个
招聘及时率
22%
95%
100%
KPI
试用转正率
20%
95%
100%
5
人员招聘成本
10%
70元
50元
6
招聘评估满意度
10%
90%
100%பைடு நூலகம்
7
员工投诉率
5% 权重 10%
2%
0%
工作目标 GS
每月25日之前完成次月招聘计划的制 定,并及时通知用人部门一并做好招 聘计划 序号 加减分项