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行政事业单位内控与信息化解决方案用友GRPu解决方案


2012 Yonyou Software Co.,Ltd.
内控与财务管理
《中华人民共和国会计法》 2015年新《中华人民共和国预算法》
2014年11月 《财政部内部控制基本制度(试行) 》 《财政部法律风险内部控制办法》
基本法律
2014年10月
《关于全面推进管理会计
体系建设的指导意见》
行动细则
2014年1月
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目录
➢ 内控解读 ➢ 内控与财务管理 ➢ 内控及财务管理方案 ➢ 内控及产品 ➢ 经典案例 ➢ 关于我们
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内控信息化建设-预算业务控制
预算编制环节
决算及评价环节
预算审批及分解环 节
预算执行环节
财政部令〔1998〕9 财政部令第71号
号 1998.1.19施行
2013.1.1施行
财预字[1998]49号 财预字[1998]105号
财库[2013]218号 2014.1.1施行
财会〔2013〕30 号 2014.1.1施行
2012.12.6 2013.12.18 2013.12.26
中小学
会计制度
《行政事业单位内部控 制规范(试行)》
政策指引
内控
执行保障
2014年12月 《权责发生制政 府综合财务报告 制度改革方案》
改革趋势
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内控与财务管理
制度
财务规则 事业单位 会计准则
会计制度
旧政策文字
1997.1.1实施 财预字[1997]286号 财预字[1997]288号
支出业务控制
潜在风险
1、岗位不清
2、缺乏有效预算控制
3、假发票
4、各项支出缺乏定期的
分析与监控
控制程序
实现单位所有经费报销单据的电子化、记账操作
控制方法
1、预算执行申请控制 2、流程“上网” 3、固化支出范围及标准 4、支出审批控制 5、财务全面审核
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控制方法
1、完善预算编制的组织 管理体制 2、规范预算编制程序, 明确归口管理职责 3、建立科学编制方法, 细化预算编制
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内控信息化建设-预算业务控制
预算编上制年信环息节自动结转 ,如变动可调整
根据基础信息自动 计算生成人员经费 和商品服务支出的
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内控解读
“内控”的理解
2、控制“风险”:不是控制各类业务开展,而是控制经 济活动过程中可能存在的各类风险。
控制方法:1、不相容岗位相互分离 2、内部授权审批 3、责权对等、归口管理 4、预算控制 5、…..
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支出业务控制 潜在风险
控制程序
1、岗位不清 2、缺乏有效预算控制 3、假发票 4、各项支出缺乏定期的 分析与监控
控制方法
1、预算执行申请控制 2、流程“上网” 3、固化支出范围及标准 4、支出审批控制 5、财务全面审核
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内控信息化建设-收支业务控制
内控信息化建设-收支业务控制
支出业务控制
潜在风险
1、岗位不清
2、缺乏有效预算控制
3、假发票
4、各项支出缺乏定期的
分析与监控
控制程序
通过系统设置“固化”各项支出事项的开支范围和开支标 准
控制方法
1、预算执行申请控制 2、流程“上网” 3、固化支出范围及标准 4、支出审批控制 5、财务全面审核
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预算审批及分解 潜在风险
控制程序
1、单位内部预算指标分 可以采取总额控制、逐项批复、分期批复、上级单位统筹
解批复不合理 2、预算调整没有严格控
管理、归口部门统一管理等方式进行分配及控制
制,导致预算约束力不足
控制方法
1、明确预算批复主体 2、按业务工作计划对预 算资金进行分解,完成单 位内部财权与事权的科学 匹配 3、严格规范预算追加调 整程序
新政策
文号
财政部令第68号 2012.4.1施行
财政部令第72号 2013.1.1施行
财会[2012]22号
时间
2012.2.7
2012.12.6 2012.12.19
行政事业 单位
内部控制规范 无 (试行)
财会〔2012〕21号 2014.1.1施行
2012.11.29
行政单位
财务规则 会计制度
会计制度 高等学校
纳入预算
项目经费
单位申报库
单位追加库
教育局备选库 纳入财政预算库
项目支出
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内控信息化建设-预算业务控制
预算编制 潜在风险
控制程序
预算编制时间过短,编制 建立以基础数据为支撑的预算编报体系
前对有关政策和资料掌握 不全,可能导致预算编制 质量不高;预算项目不细 、编制粗糙,随意性大
预算准备
经费测算、预算编审
上报财政
人员经费标准
基本支出
工资信息
公用经费标准
版本管理

XXX标准

人员经费


资产信息
据 接


人员信息
测 算


公用经费
上 报
审 核
其他信息
车辆信息

版本管理
XXX信息
经费测算 模型








预 算 指 标
项目排序
项目筛选
项目滚动
绩效评价

单位申报
主管审核
专业审核
内部控制规范不是另起炉 灶,是根据《中华人民共 和国会计法》和《中华人 民共和国预算法》等法律 法规和相关规定制定
《会计法》
《预算法》
内控制度依据:
①《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国政府采购法》; ②《会计基础工作规范》、《内部会计控制规范》; ③ 《行政单位财务规则》、《事业单位财务规则》、《行政单位会计制度》、《事业单位会计制度》等。
正在建设哪些项目?
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内控信息化建设-预算业务控制
• 项目分级、分态管理
一级
二级
三级
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内控信息化建设-预算业务控制
预算审批及分解 潜在风险
1、单位内部预算指标分 解批复不合理 2、预算调整没有严格控 制,导致预算约束力不足
内控信息化建设-预算业务控制
预算编制
潜在风险
控制程序
预算编制时间过短,编制 前对有关政策和资料掌握 不全,可能导致预算编制 质量不高;预算项目不细 、编制粗糙,随意性大
控制方法
1、完善预算编制的组织 管理体制 2、规范预算编制程序, 明确归口管理职责 3、建立科学编制方法, 细化预算编制
明确预算归口管理,规范编制程序
内控解读
内控与信息化实施原则------计划,执行,监管
工作岗位与信息系统操作员角色相结合 内部授权审批与信息系统工作流相结合 业务管理流程与信息系统功能点相结合 以集中,完整,全面的数据为基础实现风险的管控
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目录
➢ 内控解读 ➢ 内控与财务管理 ➢ 内控及财务管理方案 ➢ 内控及产品 ➢ 经典案例 ➢ 关于我们
内控解读
“内控”的理解
3、流程化: 内部控制是将所有的业务活动按流程进行 风险分析,并按风险点制定管控措施。将分散的管理制度 有机地连接起来,就像生产线一样。
财政部部党组书记、部长楼 继伟指出“内控体系建设的关键 是流程再造和信息系统建设,所 有控制要在流程中解决,而不是 事后解决”。
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第五十六条 行政单位财务监督应当实行事前监督、事中监督、事后 监督相结合,日常监督与专项监督相结合,并对违反财务规章制度的问 题进行检查处理。
第五十七条 行政单位应当建立健全内部控制制度、经济责任制度、 财务信息披露制度等监督制度,依法公开财务信息。
第五十八条 行政单位应当依法接受主管预算单位和财政、审计部门 的监督。
计划财务中心 部本级
管理体制 2、规范预算编制程序, 明确归口管理职责 3、建立科学编制方法,

办 公 厅
X X 局
X
X
…..…..

关 服 务 中

细化预算编制
部务会 分管财务副部长
二级预算单位
X X 干 部 学 院
X X 政 研 会
中 国 X X 集 团
X
X
X
X
杂 ….. 出




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内控信息化建设-收支业务控制
支出业务控制
潜在风险
1、岗位不清
2、缺乏有效预算控制
3、假发票
4、各项支出缺乏定期的
分析与监控
控制程序
费用类型关联会计要素,实现会计凭证自动生成
控制方法
1、预算执行申请控制 2、流程“上网” 3、固化支出范围及标准 4、支出审批控制 5、财务全面审核
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