执行力 即 注重，细“节行、动保力质”保，量就、是按指时把完想成干任的务事的干能成力功。的能力，指贯彻战略意图，完成预定目标的能力。
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执行力的重要性
The importance of execution
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美国西点军校校规？ 执行力为什么重要？
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执行力的认识
加西亚在哪？
加西亚是谁
意志变得更加坚定 信念变得更加坚定
我怎么去找加西亚？
一般人可能会问
加西亚如果不在怎么办
行动变得更加迅捷
我什么时候去？
我没有车费？
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执行力的认识
• 执行才能不是靠思考出来的
力。”
长巴尼维克
——比尔盖茨
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执行力不佳的原因
Reasons for poor execution
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执行力不佳的原因
没有上进心，自我要求低 意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦 拖延磨唧，缺乏行动 优柔寡断、不敢决策
• 执行才能主要是从 来的
中培养出
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执行力的认识
——就是把事情做到位的能力。
做到位是指能够 、
、以 的方
法完成既定的目
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执行力的认识
我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下：
类别
个人
组织
执 行 即 保质“保行量动完”成，任指务把，想不法折变不成扣行得动到；结把果行！动变成结果；指“贯彻、实施”，即将战略落实到实处。
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如何提高执行力
老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印 纸，怎么够！我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫， 你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂 道：怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的 小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心 理会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！ 执行前一定要讲清楚，讲清后果，沟通到位！
对个人而言，没有执行力（或称行动力），一切梦想、设 想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！没有执行力，将 一事无成。
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执行力的重要性
对个人而言，没有执行力（或称行动力），一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！没有执行力，将一事无
“在企业运作中，其战略
把信送给加西亚
当西班牙和美国的战争即将爆发之时，最重要的就是让叛变军 队的首领得知古巴的情况。当时，加西亚将军隐蔽在一个无人知晓 的偏僻山林中，无法收到任何邮件和电报。而美国总统须要尽快得 与他进行合作，情势紧急！ 该怎么办？
这时，有人报告总统，“有一个名叫罗文的人能帮您把信送给加 西亚。”
就这样，罗文带着总统致加西亚将军的信出发了。关于这个名 叫罗文的人怎样拿到信，如何用油布袋将它密封好、捆在胸前，然 后乘敞蓬船航行四天后趁着夜幕降临在古巴海岸登陆，消失在丛林 中，三周后来到古巴的另一端，接着步行穿过西班牙军队控制的领 土，最终将信交给加西亚的全过程 —— 我认为我们没必要在此详述。 但我们必须明，并问都没问一声“他在哪儿？”， 便出发了。
设计只有10%的价值，其 余的全部都是执行的价 值。”——哈佛商学院前 院长波特
“确定目标不是主要的问 题，你如何实现目标和如 何坚持执行计划才是决定 性的问题。”
——德鲁克
“没有执行力，就没有竞 “一位管理者的成功，5
争力！微软在未来十年内， ％在战略，95％在执行”
所面临的挑战就是执行
——ABB公司董事
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执行力为什么重要？
1 执行力低下是企业管理的最大黑洞
为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ 为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？ 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？ 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？
一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”
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01、无条件执行； 02、工作无借口； 03、细节决定成败 04、以上司为榜样， 05、荣誉原则， 06、受人欢迎， 07、善于合作， 08、团队精神， 09、只有第一， 10、敢于冒险， 11、火一般的精神， 12、不断提升自己 13、勇敢者的游戏， 14、全力以赴， 15、尽职尽责， 16、没有不可能， 17、永不放弃， 18、敬业为魂， 19、为自己奋斗， 20、理念至上， 21、自动自发， 22、立即行动。
执行力
战略 流程
运营 流程
不管是任何战略与运营，都是靠人员 来保证的，这就证明人员应该摆在第一，因 为伟大的战略和很好的运营技巧，统统都是 人想出来的。那么战略和运营那一个应该在 前面，应该是战略，因为战略一旦错误，运 营得越积极越陷入泥沼越深。
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如何提高执行力
的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！执行力就是生产
力，2没021/3有/10 生产力企业就无法生存！ 讲解：XX
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执行力的重要性
2.2.2 执行力对个人的重要性
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蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于富 者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰： “子何恃 而往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰：“吾 数年来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而往?”越 明年，贫者自南海还，以告富者。富者有惭色。
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执行力不佳的原因
没有形成强有力的执行文化 缺乏表率 没有找到有执行力的员工 缺乏监督和考核 没有奖惩
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执行力的三大 核心流程
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执行力的三大核心流程
人员 流程
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LOGO
企业文化培训
Corporate Culture Training
——执行力
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CONTENTS
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01 执行力的认识
02 执行力的重要性
03 执行力不佳的原因 04 执行力三个核心流程
05 如何提高执行力
06
执行力的原则/理念
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执行力的认识