源自11．主持、安排好施工任务保证施工进度按计划进行。 12．贯彻执行《安全生产操作规程》《施工生产管理标 准》。经常督促、检查技术安全操作规程执行情况，对违 章作业监督改进。经常深入工地检查安全情况，发现问题 及时提出改进意见并向上级反映。负责编报有关安全生产、 劳动保护工作的各项统计报表。负责对工班安质员进行业 务指导，并对重点工种进行日常组织管理工作。按时填写 安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。 13．自觉接受上级单位及主管职能部门的业务指导及监督、 检查，定期向上级相关部门报告工作情况，遇重大问题， 紧急情况等特殊事项应随时报告。 14．完成领导交办的其它工作。
工程部管理奖罚制度



为打造百年老店式企业，确保工程质量，规定施 工人员行为，特制订本规定： 一、项目负责人责任制度 1．项目技术负责人认真贯彻执行国家有关技术政 策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负 责。 2．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的 规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同 执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量 检验、施工安全等方面工作。 3．及时做好图纸会审、技术交底、技术指导、质 量检查、监督工作。





24、对在工程中使用劣质、假冒材料及时发 现并举报的，奖励100-300元/次。 25、在工程中提出合理化建议及方案的，给 项目部节省资金，视情况奖励200-1000元/次。 26、在各大检查中，认真负责及时督促施工 队整改，获得业主或检查单位好评的，奖励100500元/次。 本规定自发布之日起实行，由工程部负责解释



13、对施工队伍不进行设计和技术交底影响施工和质 量，处以50～300元的罚款。 14、施工过程中出现的质量及安全事故，做到三不放 过，即事故原因不查不放过，整改措施不落实不放过，责 任人不处理不放过，否则处以100～500元/次的罚款。 15、保证施工现场“五通一平”，否则因人为原因影 响施工进度和质量，处以50～300元的罚款。 16、加强与技术部的联系，力求设计合理、实用、节 约投资，对技术部所需技术资料及时提供，设计施工图出 来后及时组织进行会审，对施工队伍进行全面技术交底， 否则因上述原因而影响施工和质量，处以200～500元罚款。



4．深入施工现场，处理矛盾，及时处理施工 中的质量问题和其它难题，保证工程有序进行。 5．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心 职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产 的安全。 6．做好项目的基础管理工作，保证各文件、 资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时 做好每天的施工记录。






21、对敢于坚持原则，工程质量高标准、严要求， 及时发现质量隐患，消除或避免发生重大质量事 故，提高工程质量贡献突出的部门和个人，视贡 献大小给予100—1000元奖励。 22、对恪尽职守、对工程质量认真负责的， 视情况奖励100-500元/次。 23、对及时督促并监督施工队按月进度计划 及总进度计划提前完成关键节点工期的，视情况 奖励100-500元/次。





5、加强隐蔽工程监督、检查，对不符合隐蔽 条件或手续不完善的，同意进行下一工序施工， 处以100～300元的罚款。 6、加强现场材料和施工工具保管工作，因工 作失误造成材料和工具丢失按照原价赔偿。 7、加强现场巡查及时消除工作中的安全隐患， 如发现没有及时消除，处以50～300元的罚款。 8、严格按照材料进出制度，如违反处以50～ 100元的罚款。


7．统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安 全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理 好各部门之间的关系。 8．负责组织对所承担的工程项目检查，进行分 项、分部工程检查和评定。 9．组织相关人员参加项目质量、安全教育学习。 负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对 安全生产及文明施工负主要责任。 10．负责项目宣传教育工作，搞好后勤保障工作， 定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施 工，搞好评比奖罚工作。




17、资料员不按规定进行分类整理、杂乱无 章，处以50～100元/次的罚款。 18、资料员私自把技术资料或文件借阅，处 以50～200元/次的罚款。 19、资料员因管理不善，造成资料丢失，处 以50～200元/份的罚款。 20、资料员不按时收、发文件、资料、通知， 处以50元/次的罚款，影响工作的处以100元的罚 款，并根据情况追究其他责任。
二、具体奖罚实施细则：



1、根据工程总进度计划，具体落实检查施工队伍每周工程进度 情况，对不能按原定计划实施的部分项目，及时采取强有力的补救措 施，否则处以罚款50～200元的罚款。 2、监督检查采购的原材料、半成品，必须有合格证、检验报告 及其它有关证件，严禁不符合施工质量要求的材料、半成品用到工程 上，否则处以50～200元的罚款。 3、监督检查施工队伍是否严格按设计要求、施工规范、工艺标 准进行施工，对违反规定而未采取措施的，处以50～200元的罚款。 4、做好材料进度计划，应提前三天把准确的材料清单上报采购 部，因材料上报不及时造成工程窝工根据情节轻重处以50～200元的 罚款。


9、发现施工队伍违章管理，违章指挥和作业，不及 时加以制止，处以50～200元罚款。 10、施工队伍上报的各种签证，要严格把关、实事求 是，对弄虚作假、同流合污的处以100～500元罚款；从中 收受施工队伍好处的处以200～1000元罚款，直至开除或 追究其它责任。 11、严格审查施工队伍上报的工程预决算。按合同条 款执行，否则处以50～200元/次的罚款。 12、施工现场出现质量或技术问题，未及时通知并监 督施工队整改而影响施工和质量的，处以50～100元/次的 罚款。