竭诚为您提供优质文档/双击可除面试的方法与技巧的作用篇一：面试的技巧与方法研究目录目录................................................. ...............I摘要：............................................... ..............II关键词：............................................... (II)面试的技巧与方法研究 (1)一、面试技巧与方法的含义 (1)（一）面试技巧的含（二）面试方法的含义 (1)（三）面试技巧和方法的意义 (1)二、面试过程普遍存在的问题 (1)（一）面试在人才招聘的地位和作用 (1)（二）当前面试过程中存在的问题 (1)三、面试成功的技巧或方法 (2)（一）、面试前的准备 (2)（二）、自我介绍的技巧 (6)（三）、改变用字遣辞和语调 (7)（四）、摆脱困境的技巧 (8)（五）、面试忌10参考文献：............................................... . (12)I摘要：面试可以测评应试者的多方面素质。

从理论上讲，面试只要精心设计、时间充足、手段得当，可以准确地测评出应试者的任何素质。

面试是成功求职的临门一脚。

求职者能否实现求职目标，关键的一步是与用人单位见面，与人事主管进行信息交流，以便使人事主管确信求职者就是用人单位所需要的人才。

做好面试准备、掌握面试技巧,发挥出色,能对应聘过程起到决定性的作用。

关键词：求职，面试准备，面试技巧II面试的技巧与方法研究一、面试技巧与方法的含义（一）面试技巧的含义面试技巧就是在制作个人简历时知道如何突出自己的优势、特点，在面试过程中更清楚、更优秀地展现自己。

（二）面试方法的含义面试方法是指详细了解你所要面试单位的资料，并制定一定的面试策略，例如确定使你的简历更加吸引你的面试官，相对于面试技巧，面试方法更注重面试前的准备。

（三）面试技巧和方法的意义如果面试成绩总分为100分,那么运气占10分,应聘者表现出来的气质风格、硬件能力和面试技巧各占30分。

在实力相当的情况下，面试技巧和方法可以决定应聘者的成败；实力悬殊不大时，掌握面试技和方法巧可以拉近和对手的距离让人反败为胜。

二、面试过程普遍存在的问题（一）面试在人才招聘的地位和作用企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，其关键因素是人力资源。

招聘时吸纳人才的只要途径。

面试是招聘系统中极为重要的步骤，直接影响选材的有效程度。

面试从来都是招聘工作中必须的一个步骤。

那么，为什么招聘时需要进行面试呢?因为与候选人面谈，是面试官收集和判别行为事例的最佳机会。

面试的目的在于收集与候选人各项工作能力有关的信息，以全面的认识和了解候选人的素质。

（二）当前面试过程中存在的问题1、面试前如何准备才算充分呢?面试前要分析企业目标制作好吸引企业的简历，了解用人单位的个性，做好自我形象的设计。

2、如何自我介绍？要想得尽量详细，用词精炼，不要有任何一个浪费的词汇，不要有任何一句1可能产生任何留给对方不好印象的话，不要有任何一句表现出您的缺点和毛病的东西，同时还要注意一点是，您准备的个人简介一定要简练，而且是随时都可以被打断的。

3、面试总是容易紧张，怎么办？紧张是面试中最常见的情况，由于面试对求职者非常关键，同时面试往往又是在陌生的地方，与陌生人对话，因此，求职者产生紧张情绪是正常的。

适度紧张可以帮助求职者集中注意力，但若过分紧张，不仅会给主试者留下不良印象，还会使你无法正常地回答问题，使面试陷入困境。

面试时要克服紧张的技巧，应遵循如下原则：第一，以平静的心态参加面试，否则压力越大越紧张；第二，面试前进行充分准备，不把一次面试的得失看得过重；第三，深呼吸是减少紧张的有效办法；第四，不要急于回答提问者的问题，且回答问题时注意讲话的速度;第五，如果的确非常紧张，最好的办法是坦白告诉主试者，“对不起，刚才有点紧张，让我冷静一下，再回答您的问题。

”通常主试者会同情你，而你也因为讲了出来，觉得舒服多了，紧张程度也大为减轻。

三、面试成功的技巧或方法（一）、面试前的准备1、简历的准备简历是用于应聘的书面交流材料，它向未来的雇主表明你拥有能够满足特定工作要求的技能、态度、资质和资信。

它是求职的必备品。

简历就是你自己的一份广告！能把自己成功推销出去的广告！简历的一个主要目标显然要尽量的吸引招聘者的注意力和兴趣。

大家都知道，你想去的单位，人家也想去，招聘的人力资源部往往同时收到成百上千的简历，在茫茫简历中，可能你的简历被看了一眼就过去了。

因此，在简历制作中，必须要有引起别人特别注意的东西，使对方对你有好感，否则就不可能得到任何与对方面谈的机会。

因此简历能够吸引注意力，是决定你能否成功求职的非常重要的一环。

简历的内容有很强的目的性。

如果是求职，重点应放在学历、专业特长、能力业绩上；如果是晋升职称，重点应放在任现职以来所取得的科研水平、工作实2绩能力上，突出个人贡献、展示取得的成果，写出特色。

简历书写的原则为一薄二露三透，薄是指内容不要太多，结构合理简练，一般人事经理看简历的平均用时为1.4分钟；露指要露出本份，要露出你真实的一面，不要让阅读简历的人看到最后才看出来你是干什么的；透是指要透出自己的优点，要让阅览者在第一时间内看到自己能吸引他的优点。

最后注意一点是，书写简历时一定注意整体的逻辑性，内容描述要有条理，不能杂乱无章。

如何让你的简历有吸引力？①、突出学历或经验如果你是名牌大学毕业生，那就尽量突出你毕业的学校；若是你所学的专业与应聘的工作内容非常对口，那就尽量突出你的专业背景；如果你学历背景没有优势，那就想方设法在经验上胜人一筹，好好挖掘自己的经验，比如你参与过的所有社会实践、实习活动、所研究过的课题等，尽量找出那些足以证明你的经验优势的信息来。

②、简历要简，醒目而简短审视一下简历的空白处，用这些空白处和边框来强调你的正文，或使用各种字体格式，如斜体、大写、下划线、首字突出、首行缩进或尖头。

用计算机来打印你的简历。

雇主可能会扫视你的简历，然后花30秒来决定是否召见你，所以一张纸效果最好。

如果你有很长的职业经历，一张纸写不下，试着写出最近5-7年的经历或组织出一张最有说服力的简历，删除那些无用的东西。

③、简历要有明确的定位雇主们都想知道你可以为他们做什么。

含糊的、笼统的并毫无针对性的简历会使你失去很多机会。

为你的简历定位。

如果你有多个目标，最好写上多份不同的简历，在每一份上突出重点。

这将使你的简历更有机会脱颖而出。

简历的真正作用不在于告诉用人单位“我是什么样的人”，而在于告诉它“我就是你想录用的人”。

④、写上简短小结这其实是最重要的一个部分，“小结”可以写上你最突出的几个优点。

没有什么应聘者写这几句话，但雇主们却认为这是引起注意的好办法。

⑤、力求准确3篇二：面试的方法和技巧面试的方法和技巧一、如何灵活运用面试题目1.面试中的尴尬局面目前，考官在面试中正经历着一种越来越尴尬的局面，即应聘者的反测试能力越来越强。

追本溯源，是面试题目类型的高度模式化和统一评价标准的缺失使然。

面试问题高度模式化所谓高度模式化，是指不同企业的人力资源部门经常向应聘者提相同或相似的问题。

其中的典型是，“你为什么愿意来我们企业来工作？”应聘者对此早有准备：“贵企业太好了！贵企业发展前途光明！贵企业??”此类题目通常在网上能找到数种“标准答案”，仅依招聘岗位的不同有微弱变化。

统一评价标准的缺失尽管不同企业的招聘人员资质有差异，水平有高低，却往往都会煞费苦心地设置一套标准化表格，涵盖了面试中要参照的各项指标、提问的所有题目、对应聘者的评分表等。

但事实上，面试者在评分时，基本上依然各自行事，业务部门主管进行面试时尤为明显。

从表面上看，是因为招聘人员可采用的面试方法太少；但探究深层原因，是统一评价标准的缺失所致，即招聘人员在面试过程中无法准确地把握评价点的所在。

由于缺乏相关专业化训练，通常在给应聘者评分时会基于个人经验而行。

2.面试题目的常见类型根据题目设计的角度，招聘人员可将传统面试中常见的问题分为六种类型：导入性问题所谓导入性问题，是指考官在面试开始之前，以闲聊的方式向应聘者提问。

例如，“你叫什么名字？”“你是哪个学校毕业的？”“你家住哪儿？”等等。

对于这种类型的问题，应聘者往往可以不经思考就给予应答。

导入性问题的设计初衷是创造比较融洽的面试氛围，消除应聘者的紧张情绪。

由于时代的迅速发展，已经难以发挥其应有作用，相反，应聘者似乎已经不是很紧张，考官却陷入忧虑：如果对应聘者判断不准确怎么办？在新的环境下，考官应当赋予导入性问题新的功能，抓住它们使应聘者消除心理防范的特点，一招制敌，彰显考官水平的高下。

【案例】“简单问题”不简单某化工企业要招聘一名市场总监，对应聘者的要求是：在该行业有五年以上工作经验，并有三年以上市场总监经验。

最关键是要有比较成熟的客户群，最好掌握大量外地客户资源。

岗位年薪是60万—70万，因而吸引了大量应聘者。

最后，企业选取某猎头公司推荐的一名应聘者进行面试。

考官首先从导入性问题入手，与应聘者闲聊。

通过简短的提问，他得知应聘者的基本情况：家住得较远，坐了两小时地铁前来面试，其爱人是护士，有个一岁半的孩子，父母都在老家。

考官做出如下判断：对于一个在该行业浸染多年，年薪能达到60万—70万，有固定客户群的高管来说，首先，居住地不应该在离市区偏远的地区；其次，有高管经历的人到其他单位面试应当非常正式，即使不开车也要打车，否则其职业素养值得怀疑。

考官建议企业重新对应聘者进行背景调查。

果然，尽管该应聘者确实担任过某企业的市场总监，但上任才一年，渠道尚未建立，并且原来主要做技术方面的工作，后来涉足市场部门，实际上远未达到招聘要求。

正是通过几个看似简单的导入性问题，这位专业性很强的考官就看出了应聘者的深浅。

简单问题看优势中国移动曾在某高校招聘客户经理，要求应聘者应变能力突出。

考官在对众多应聘者目测后发现，有个小伙子尽管穿着不太得体，但双目炯炯有神，骨子里透着精明，便决定对他进行考验，要求其用一分钟时间做简单的自我介绍。

在对方介绍到一半时，考官突然打断，让他以“1、2、3”为题重新介绍。

小伙子马上回答道，他在校期间曾获得一项国家级奖励，参加过两次较大的社会实践，交到三个非常好的朋友。

足见其反应之快，考官又是通过一道简单的导入性问题，发现了应聘者的真正优势。

由上述案例可见，面试技术本身是“一把刀”，放在初学者手里，它就是一把“笨刀”，对于“武林高手”来说，“手中无刀，心中有刀”。

看似简单的问题并不是没有利用价值，反而具有很深的潜力，关键要看考官能否将其发掘出来，管1121。