精益生产的好处 消除浪费降低成本 缩短生产周期时间 减少在制品和库存 提高生产效率 改善工作环境 减轻员工劳动强度 提升现场管理水平 ……
精 益 自 评 估 工 具 西 格 玛 6
全 员 质 量 管 理
精益生产： 是一种以最大 限度地减少企业生 产浪费，降低企业 管理和运营成本为 主要目标的生产方 式。同时它又是一 种理念，一种文化。

等待接收材料
产品的装卸
寻找材料和工具
缺陷产品 设备的故障
修复，修理
因缺件引起的停线
产品等的搬运 成品等的保管
产品的数量核对
票据等的打印
运转设备的监视
重物的长距离搬运
产品作成过多的管理
六西格玛：是一套系统的业务改进方法体 系，是旨在持续改进企业业务流程，实现 客户满意的管理方法。它通过系统地、集 成地采用业务改进流程，实现无缺陷的过 程设计（简称DFSS），并对现有过程进 行过程定义(Define)、测量(Measure)、分 析(Analyze)、改进(Improve)、控制 (Control)，简称DMAIC流程，消除过程缺 陷和无价值作业，从而提高质量和服务、 降低成本、缩短运转周期，达到客户完全 满意，增强企业竞争力。
精益生产 7 大浪费
TQM
TPM 改 善 IE
生 产 节 拍
全 员 设 化 管 理
快 速 换 模
看 板 拉 动
单 元 生 产
管 理
价 值 流 程 图
6S
解决问题五步法
5. 评价推广 1. 描述问题
4. 实时跟踪
2. 团队 分析原因 3. 行动计划
KB
有 改 善 才 有 进 步
实 验 设 计 （ DOE ） 头脑风暴法 随机文字 多轮投票 取消、合并、重 排、简化 力场分析 KANBAN看板 SMED快速换模
控制图 控制计划 防错设计 6S
问题/目标陈 述 描述现状 量化指标 帕累托图 SIPOC图 流程图 KANO分析 水平比较 提案制度
关系矩阵 因果分析 散点图 趋势图 直方图 检查表 帕累托图 测量系统分析 过程能力分析 价值流图 TPM
鱼骨图 因果矩阵 方差分析 多变异分析 假设检验 失效模式与效 应分析 相关性分析 散点图 作业增值性分 析
界定 Define
测量 Measure 分析 Analyze 改进 改进 Improve Improve 控制 control
全面质量管理（TQM）：是以质 量管理为中心，以全员参与为基 础，目的在于通过让顾客满意和 本组织所有者、员工、供方、合 作伙伴或社会等相关方受益而使 组织达到长期成功的一种管理途 径。 全面质量管理（TQM）好处 提高产品质量 加速生产流程 用心 鼓舞员工的士气 增强质量意识 放心 细心 降低生产成本 减少经营亏损 精心 降低现场维修成本 称心 减少责任事故 顾客满意度提高