等级择一法的两个例子
评价对象：
评价指标
工作数量 评语
工作质量 评语
专业知识水平 评语
合作精神 评语 可靠性 评语 创造性 评语
工作纪律 评语 总得分
部门：
评价者： 评价日期：
权重 优秀 良好 满意 尚可 不满意 （%） （5） （4） （3） （2） （1）
10
15
15
20
15
15
10
得分
等级择一法的两个例子
等级择一法
等级择一法是指在事先规定各等级标准的基础上，由考评人员根据考评 对象的实际状况对属于某一等级做出决定，等级择一法是最为简单而又 实用的评价方法，同时也是将定性考核指标定量化的最佳方法。 等级择一法原理与图示量表法完全相同，只是在规定评价尺度时没有使 用图示，而是采用了一些有等级含义的短语来表示。 使用这种方法，应该事先给考核档次ABCDE赋予相应的等级内涵和评 分标准，例如： A——100分，工作业绩非常出色，从未出现过任何差错 B——80分，工作业绩优秀，几乎不曾出过差错 C——60分，工作业绩基本达到标准，略有差错 D——40分，工作业绩较差，差错比较多 E——20分，工作业绩特别差，经常出错
量表法之图尺度量法
战略性绩效管理
图尺度量表法内容
图尺度量表法，是绩效评价中最简单和运用最 普遍的方法。它是以表格的形式列举出了一些绩效 构成要素，如工作质量、生产效率等。此外，还需 列举出跨越范围很宽的工作绩效等级，如杰出(在所 有各方面的绩效都十分突出)、很好(工作绩效的大 多数方面明显超出职位的要求)、好(绩效水平达到 了工作标准)、需要改进(在绩效的某一方面有缺陷)、 不满意(工作绩效水平无法让人接受)。
一是：注意在用图尺度量法使用中缺乏明 确的工作绩效评价标准。有绩效评价标准， 只能凭主管人员的主观的印象或感觉，这 就很难得到客观的工作绩效评价结果。
图尺度量表法的注意事项
二是：注意使用图尺度评价法对工作绩效评价标准 可操作性差或主观性太强。工作绩效评价标准应当 建立在对工作进行分析的基础之上，只有这样才能 确保绩效评价标准是与实际工作密切相关的。
图尺度量表法作用
图尺度量表法作为绩效评价的一种方法，是 晋升和培训工作的依据。绩效评价所提供的 资讯有助于企业判断应当做出何种晋升或工 资方面的决策。通过考评，调整主管职位上 的各级主管人员，淘汰那些不称职的员工， 选拨和聘用那些真正具有才能的员工。
图尺度量表法作用
同时，通过定期考评，也可 了解受训者在哪些方面已有 提高，在哪些方面还有不足。 在此基础上，上级主管人员 便可根据具体情况制定新的 培训计划，或对原计划进行 修改，或是针对受训者的不 足之处加强培训，或是改换 另一种培训方法。
评价对象：
评价指标
专业知识 沟通能力 判断能力 管理技能 工作质量 团队合作能
力 人际关系能
力 主动性 创造性 解决问题能
力
部门：
评价者： 评价日期：
优秀 5 5 5 5 5 5
良好 4 4 4 4 4 4
评价尺度 满意 3 3 3 3 3 3
尚可 2 2 2 2 2 2
不满意 1 1 1 1 1 1
图尺度量表法的注意事项
三是：注意工作绩效评价标准的可衡量性太 差。工作绩效评价如果要具有客观性和可比 性，就必须使实际绩效相对於标准的进展程 度或者标准的完成情况是可以衡量的。可以 衡量的绩效标准既包括数量上的标准，也包 括质量上的标准，如秘书的打字速度从数量 上是每分钟多少个，从质量上应规定差错率 是多少。
图尺度量表法内容
在进行工作绩效评价时， 首先针对每一位下属雇员从每 一项评价要素找出最能符合其 绩效状况的分数。然后将每一 位雇员所得到的所有分值相加， 即得到其最终的工作绩效评价 结果。
图尺度量表法内容
许多企业在实际应用中，不仅仅停留在一般性绩效要素的评价上， 而是依照工作职责进行进一步分解。如将秘书工作分解为，打字、 接待、工作安排、文件管理、办公室一般事务等内容，而每一项内 容又是十分具体的，如打字的速度是每分钟多少。然后，对每一项 职责的工作情况进行分级或打分。
图尺度量表法优缺点
优点： 1、使用起来较为方便；能为每一
位雇员提供一种定量化的绩效评价结果。 2、通过绩效管理，组织能够科学
准确地评价各个部门和员工的价值贡献， 据此确定薪酬分配和激励措施。绩效管 理的一般流程包括计划、履行、考核和 激励。经过多年的发展，绩效管理系统 的理论和各种工具、方案都比较成熟。
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Hale Waihona Puke 1432
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等级择一法的优缺点
尽管评价的方法目前有数百种，但是等级择一法是最为简单而又 实用的评价方法，是许多组织使用的最主要的方法。 等级择一法的优点： 1.使用方便 2.开发容易 3.成本较低 4.适用于组织中几乎全部的职位 5.能够方便地在员工之间进行横向比较 等级择一法的缺点： 1.无法对员工的行为起直接的指导作用。 2.无法通过这两种方式了解如何才能支持组织目标和改善个人绩 效。 3.不能为具体的、易于接受的绩效反馈提供足够的信息。 4.信度和效度较差。
图尺度量表法优缺点
缺点： 1、它不能够有效地指导行为，它只能给出考评的结果而无法提供
解决问题的方法。 2、它不能提供一个良好的机制以提供具体的、非威胁性的反馈。 3、这种方法的准确性不高。由于评定量表上的分数未给出明确的
评分标准，所以很可能得不到准确的评定，常常凭主观来考评。
图尺度量表法的注意事项
图尺度量表法内容
其次，图尺度量法为组织的各类人 员提供了一个机会，使大家能够坐 下来对各自的工作行为进行一番品 头论足式的讨论。有机会揭示出工 作中的那些低效率行为，同时还可 以帮助员工强化已有的正确行为。 考评是奖励的合理依据。要使考评 工作切实有效，就应该把它的奖励 制度紧密结合起来，对有成就的员 工进行及时奖励。这样才能激励大 家为组织目标做出更大的贡献。