论文模版保密类别______ 编号________中国传媒大学南广学院结课论文中国当代民营美术馆分析系别媒介管理专业文化产业管理班级07文化经济姓名王诗淇学号20070410014指导教师肖春晔中国传媒大学南广学院2010年 6月 5日摘要本文是一篇有关中国民营美术馆发展状况的分析报告。

研究目的在于呈现民营美术馆的生存状态，分析其优势和问题，同时总结造成其问题和缺陷的原因。

中国民营美术馆的兴起，改变了以往由国家投资建造美术馆的单一模式，酝酿了中国艺术体制的改革，成为一股不可忽视的风潮。

针对个案，本文通过综合比照以及和国外美术馆的比较，呈现民营美术馆的优势和问题。

经过资料的整理分析，我总结了美术馆发展过程中的一些问题和缺陷，同时探究造成这些问题和缺陷的原因，并从问题中提出有关中国民营美术馆发展方向的一些建议以供参考。

希望通过对本文的论述，能够为艺术管理学科建设提供良好的资料基础，给予民营美术馆的建立和发展有利的理论参照。

关键词：民营；当代艺术；投资；美术馆ABSTRACTThis is a development of Chinese private museum of analysis. Purpose of the study showed the existence of private galleries state of its strengths and problems, and summarizes the cause of their problems and defects. China's private museum has changed the past, the museum built by the state investment a single model, brewing system, the reform of Chinese art, become a trend can not be ignored. Hope that the discussion on this article, arts management science can provide a good information base, the museum and private individuals to establish and develop a favorable theoretical reference.Keywords：Private; contemporary art; investment; Gallery目录一、摘要 (I)二、目录 (II)三、绪论 (1)四、民营美术馆发展历史 (2)五、国内民营美术博物馆发展现状 (3)六、西方私立博物馆运营模式分析 (5)七、国内民营美术馆实例分析 (6)(一) 成都上河美术馆 (6)(二) 北京今日美术馆 (6)(三) 上海证大美术馆 (7)(四) 上海多伦美术馆 (7)(五) 四川青城山中国当代美术馆群 (7)八、民营美术馆生存危机 (8)(一)资金来源单一性引发缺粮危机 (8)(二)身份尴尬——画廊、企业、还是美术馆 (8)(三)缺乏专业人才 (9)(四)学术形象不明确，公信力不足 (9)九、民营美术馆发展方向 (10)(五)内部造血机制的生成和构建 (10)(六)美术馆必须脱离企业,获得独立的社会身份 (10)(七)建立鼓励艺术赞助的法律机制 (11)十、民营美术馆的社会责任 (12)十一、结论 (14)十二、参考文献 (15)一、绪论改革开放30年来，中国跃升第三大经济实体的实力令世界瞩目，艺术市场领域也同样跻身世界第三的位置。

任何建设都是艰难而长久的，文化的重建更是如此。

面对国际社会关于“中国威胁论”的传言，中国“没有给世界贡献当代文化和原创艺术”的论调更为尖刻。

特别是对当代艺术的评价标准一直模棱两可的前提下，以民间资本的形式建造美术馆，进行现当代艺术的收藏和展示，正成为某种迫不及待的补充。

早在上世纪90年代末就有一批民营美术馆在国内各大城市建立,但经过了一两年的时间又都纷纷倒闭。

而在2002年第二次民营美术馆浪潮中成长起来的北京今日美术馆、宋庄TS1,上海证大艺术馆、多伦现代美术馆、四方当代美术馆等机构,在“企业家打着艺术旗号做广告”的质疑声中却逐渐走向了成熟和完善。

再到近期外资引领的尤伦斯当代艺术中心以及直接由当代艺术市场热效应催生的“山寨”美术馆井喷式发展,中国民营“美术馆”现象已经切切实实成为了一股来势凶猛的新浪潮对固有的艺术体制与格局展开了冲击改造。

又一次的热潮使得民营美术馆正在成为文化艺术领域内一支不可或缺的力量。

民营美术馆的兴起，改变以往由国家投资建造美术馆的单一模式。

同时挑战中国传统美术馆的管理体制，挑战美术馆建设与评价的国际游戏规则，其本质是中国产业转型带来的投资冲动；诸多民营资本的介入，不仅酝酿更大更高的产业整合，也在酝酿体制的突破。

二、民营美术馆发展历史在1980年代中期以后，随着部分地方政府把注意力关注到文化的硬件建设之后，我国先富起来的城市如上海、深圳等地都建立起了地方美术馆，相继许多省市也建立了自己的地方美术馆。

这里最为有代表行的是广东省，在广州和深圳甚至出现了“两城六馆”的奇观(广州有广东省美术馆、广州美术馆和广州艺术博物院；深圳有深圳美术馆、何香凝美术馆和关山月美术馆)。

随着当代艺术的发展和经济的发展一部分有着艺术理想的成功企业家投身到了文化建设中。

到上世纪90年代后期，随着中国当代艺术在国际艺术界的走红，国内的一些人也开始关注中国当代艺术，随着由泰达大地资产管理有限公司总经理马惠东倡导，廖雯任馆长的泰达当代艺术博物馆成立，成都豪斯物业公司董事长陈家刚倡导并自任馆长，成立上河美术馆，沈阳东宇集团董事长庄宇洋、孙今中等倡导，艺术家王易罡任馆长，成立了东宇美术馆。

这三个民营美术馆都是立足于当代，以收藏当代艺术家的作品为主，随着这些民间美术馆与中国当代艺术的同步发展，我国内地美术馆热潮也就此掀开了帷幕第二波民营美术馆浪潮则是在2002年前后兴起，2002今典集团、北京安地房地产公司等企业董事长张宝全斥资建设北京今日美术馆、国锐投资公司主办的“犀锐艺术中心等带领起来。

以及2003年之后，上海多伦美术馆、上海证大现代艺术馆、南京四方美术馆在中国南部的相继出现。

2006年，除了企业投资和政府支援形式之外，还有湖南谭国斌美术馆这种以个人出资兴建和运营的美术馆出现。

2007年迎来了第三波民营美术馆建设热潮，建设速度也和当代艺术的发展成为了正比，年初破土，在年底落成基本就投入使用。

其中包括鄂尔多斯美术馆、四川青城山美术馆群、宋庄和静园美术馆等等。

而到2008年民间美术馆犹如井喷般建立，光是北京的环铁，草场地，上苑798艺术区，都拥有自己或者是个人改建的美术馆，而宋庄，这个原本远离闹市的闭塞小村庄因为艺术家的进入，至今拥有的美术馆不下十几个，甚至还出现了个人美术馆的字样。

同样是在2008年，一场金融危机袭来，那些当初信心满满身在其中的投资人已经无暇顾及美术馆，就美术馆自身来说是个需要资金支持的机构，而私人经营或是企业投资的民营美术馆来说，最迫切的问题就是生存，这就成为了民营美术馆自身的是本质和核心问题。

陈丹青先生曾经表示过“我们没有真正的美术馆，这是因为我们没有美术馆文化，而只有美术馆。

”，而对于民营美术馆来说，面临的问题也许是如何保住美术馆。

三、国内民营美术博物馆发展现状国际博协章程规定，“博物馆是一个不追求营利、为社会和社会发展服务的、公开的永久性机构。

它为研究、教育和欣赏的目的，对人类和人类环境的见证物进行收集、保护、研究、传播和展览。

”这也决定了博物馆正常运营的大量资金主要是靠国家拨款来提供。

然而国家拨款支持的绝大部分是国有博物馆。

民营博物馆的生存和运转并没有国家的资金支持，基本上是自负盈亏。

民营美术馆是中国艺术界的新事物，界定其为民营，是为了区别于政府财政投入的国家美术馆。

随着中国经济持续发展，近一两年艺术市场的日趋火热，也带动了“民营美术馆”如雨后春笋般涌现，但切实按照“收藏、展示、研究”美术馆职能运行的艺术机构并不多。

中国现有民营美术馆共有两种类型，一种是企业家或收藏家出于个人的艺术爱好，投资设立美术馆，以展示藏品或为企业构建文化产业链，如今日美术馆、上海证大艺术馆等；但几乎95％的民营美术馆都有房产商的影子。

另一种则是艺术家为其作品或企业家为某位艺术家建立的私人美术馆，如崔如琢美术馆、青城山·当代艺术馆群等。

目前，国内具有实力与广泛影响力的民营美术馆有三家：北京的今日美术馆、上海的证大美术馆、南京的四方当代美术馆。

三家美术馆有着共同的特征：1、投资商的资金实力雄厚；2、聘请专业人士担任馆长；3、不断举办高质量的学术性展览；4、坚持公益性艺术机构性质；5、日益注重美术馆硬件与软件建设。

国内的民营美术馆或私人美术馆的出资人大都从事房地产生意,自身对于美术馆的管理和学术方向并没有十分清晰的思路,所以他们的目的大都是将企业的地产作为美术馆场地,以利润作为运作和收藏资金,通过艺术作品和活动积累企业声誉。

这种完全靠企业投资的生存模式非常危险并且相当脆弱,一旦企业的资金链无法为美术馆“输血”,这些美术馆就有可能为了眼前的利益逐渐变化为类似画廊的盈利机构,或者关张了事。

有了前一批美术馆的“教训”,在2002年左右建立起来的第二批民营美术馆开始学习国外在基金会制度上建立起来的馆长负责制。

证大艺术馆馆长沈其斌说,艺术馆的基本筹建经费是证大集团出资的,而其他的展览、研究经费则需要美术馆向社会筹集。

这样的做法会让美术馆在资金上存在一定的困难,但馆长和下设各个学术部门全权负责,在一定程度上保证了美术馆的学术品位。

今日美术馆则是采用与企业进行“软合作”的模式,美术馆40%的资金来自今典集团下属的文化公司,用作基建资金,其他的60%需要向社会征集,包括政府支持、企业和个人的募捐等等,用作美术馆日常的展览资金和收藏资金。

张子康说,今日美术馆每年的花费要在七、八百万人民币,而前些日子举办的方力钧大展就要花费100万元,在这样的经费支出面前,仅仅靠母公司对美术馆的“输血”是不可能完成的,所以美术馆办出学术性强的展览,对于吸引企业外部资助非常有必要,从而也会减少母公司的经济压力,关系企业也会基于这个原因减少对美术馆日常事务的“干预”。

沈其斌等几位馆长都表示,国外民间美术馆的管理模式我们无法全部复制照搬,因为国外的执行馆长负责制是建立在艺术品免税和基金会制度上的,而国内在这一方面可以说还有待发展。

在西方国家,企业家如果将财产留给后代,必须支付超过50%的税率,而支持公共艺术事业是可以免税或减税的,所以大量的资金流入艺术品领域。