采购员月度绩效考核表考核月份：年月份
部门：被考核人：岗位/职务：考核员：
考核项
序号
考核内容
自评数考核据目标考核依据来分值源采成本意识与价值分析能力、预测能5
力、表达能力，以及良好的人际沟购部通与协调能力与供应商价格、交货期限、付款方采式、质量、材料需推迟的谈判和沟5
通；合理的选择供应商，对物料运购输和包装的制定，以及对物料与供部应商特性的分析与建议。生无错订、漏派发、漏订、漏开发产/分（出错扣5/次，严重者视情况而10总定）控
认真严格地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生)
分(5
2
主动高
被动执行上级安排的工作，遇到困
5
3
.
.
3 4
效服务意识团队协作
1分）难被动等待（
反映工作中的困难和问题，但没有)
改进建议(2分
(3主动调动各方面资源以达成目标)
分
工作中主动发现问题，提出有价值)
(4分的改进建议
独立提出切实可行的改进方案，并)实施，取得较好成效(5分
分(2见
认真听取对方意见，修正个人的工)分作设想(3发生分歧时，能认真听取对方意)
(4见，并提出有价值的建议分
4
.
.
在协助对方获取成功，并达成团队(5整体目标的同时实现个人目标)
分
合计
100
额外加20分（分）
1
供应商开发
在无领导提出及文件控制的情况下，自己着手开发了新供应商，达到降价，及缓解因供货困难等问3分题，一个供应商加
部性单；资料员及时整理与跟进，未完单分/成扣0.5交期、质量、数量等出现异常需登记跟进，系统需及时更新或备注，总5无登记反应、系统无更新扣0.5分/控次，影响/3分次，无发邮件通知扣次分生产扣5/开发无采购、开发物料、报价、开模等5部/次，严重扣分延迟情况，出现扣3/总分5控5采当月需开发的供应商或需达到降价
7
异常情况
8
采购及开发及时性
9
成本控
2
.
.
制
的物料以及当月需达成的目标（完分）成计划目标得5
购部
10
部门安排的其他成本控制等工作，1分未完成一项扣
采购部
5
11
供应商管理
每月跟踪发票、环保报告、合同、营业执照、模具档案、汇款资料等供应商资料的更新，以及审厂等工1分；资料作。业务员失误一次扣员需按要求归档整理文件资料，并0.5及时跟进与追踪，否则一项扣分
1万的物料无订单提前，价值超过次，可推迟到1分/提前3天交货扣沟下月交货的物料，及时的与PMC通做推迟
仓/库总控
5
95%供应商来料批次不合格率低于质个，低于来料合的每个供应商扣0.5分/ 5 4
量以上个，环比增加3%分格率90%的扣1/部的得1分个/仓供应商送货总额，供应商退货总额//库5 5退货率分，超过0.5%的扣1超过1%的扣总0.5分,以此累推控内完)(质量评审后4小时工作日质质量评成,8D报告正常天内完成，每月2量/号前完成，超过扣1分6审及时CAP次月85
采购部
5
12
供应商质量整改的落实（延迟回复、无按期整改或整改失效每次扣分）1
采购部
5 5
工作表分现(20值分）
1
工作责任
由于不认真、严格，导致工作出现分）疏漏，并没有及时补救（1
工作出现问题，但能够积极补救，)
不推卸责任(2分
按本岗位要求做，未出现工作疏漏(3分)
发现他人的工作疏漏，告知对方并)
协助其补救(4分
不关心、不响应部门间的合理需求（1分）
5
在上级要求及各方投诉的压力下，)
(2分才解决问题
积极响应各方合理建议，及时满足)
合理需求(3分
(4主动征询各方需求，友善服务)
分
) (5分提供的服务超乎期望
不与团队成员沟通，完全按照个人1分）设想工作（
5
告知团队成员自己的设想，但不响应对方提出的建议或要求，固执己)
5
被考核者自我评价：被考核者签名：
合计分数：
考核者评价：考核者签名：
备注：顽固供应商酌情处理时应随时接听同事和领导电话，因关机8-2124备注：手提电话应小时开机，每天
5
.
.
次，连续两月发分/2或其他原因未能及时接听，1小时内无回复电话的扣除绩效分4分以上的报综管部处理，停止当月报销生扣
6
.
考核评定（部门主管、内务总控考核）
自评描述
考核得分
扣分或加分事例
工作责任（分值10分）
1
基本能力
2
其本职责
工作业分绩(70值分）
1
采购出错次数
2
采购、开发的及时性与完整性．
因采购部本身因素或供应商问题造成欠料、错料，扣1分/次，导致停线或改产的，扣5/次，严重者视分情况而定
生产/总控
10
.
3
物料库存周转
5
2
推迟付款
主动沟通后不影响生产的物料推迟到下个付款周期回料，价值总额超分，万加2401万，加20过分，以此累计
5
3
供应商罚款
在无领导提出及文件控制的情况下，自己着手对质量或交货等出现问题的供应商进行了相应罚款，5002元500-1000元加分，元以下加1分，以此累计，
5
4
呆滞物料处理
积极主动与供应商沟通或通过其它渠道消化处理呆滞物料，一类物料2加分