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管理学基础期末论文

这学期选修的是管理学基础,这门课对于我们来说有着很重要的意义,毕竟谁也说不定将来自己会不会当老板,所以呢,学习这门课程对于自己将来还是很有必要的。

管理学这门课相当复杂,不是那么容易掌握的。

而管理必定离不开企业。

一个企业的成功必定有一个成功的管理。

一个偌大的公司。

没有一个很好的管理,那么这个公司企业就不会生存下去。

可见管理学对于各个企业和公司的重要性啊!随着改革开放的深入发展和社会的进步,人的价值观也在不断变得多元与复杂,人与人之间的文化、思想和感情沟通显得越来越重要。

要想深刻的学习掌握,那可要下一定的功夫啊!
首先呢,要做好管理学,你要首先懂得沟通。

沟通可以让你更加了解每一个员工,知道他们心里所想,知道他们的感受,进而去根据他们的感受去做出相应的行动去激发和引导他们做出效率更高的工作,这样就能再短的时间做出高效率的工作,这样一来就会让企业更加的有效率。

从而增加了企业的收入,让企业更加的进步。

而怎样做好沟通工作呢,正如陈虹在《现代企业管理沟通工作的四个层面》所说,做好现代企业管理中的沟通工作,关键是把握好以下四个层面:一是理论沟通,二是情感沟通,三是价值沟通,四是理想沟通。

而现代企业管理面对全球化、多元化、专业化的趋势,企业员工在人员结构和利益诉求等方面存在很大的差异,企业在管理过程中,打造团队精神,建立共同企业理念,显得尤为迫切。

因此,对企业员工就要结合实际,针对不同的历史背景、不同的小团体、不同文化层次,不断探讨沟通的艺术和方法,因材施策,因人施教。

通过沟通,让大家凝聚起来,为了企业的生存发展共谋良策,共添砖瓦。

企业管理者要以各种形式引导,在符合企业共同利益的前提下,加强沟通,建立企业共同理想和目标非常必要,努力把大家的思想、行动都要统一到共同的理想上来,让大家齐心协力为企业出谋献策,推动企业发展,这可以说是现代企业成功的秘诀。

其次,在讨论一下关于企业创新的问题。

创新也是企业持续发展的不竭动力。

本文从思想观念创新、管理模式创新、经营策略创新等三个方面,深刻阐述了企业管理创新的方法、措施和途径,对全面推进企业管理创新,提升企业核心竞争力,提高经济效益,具有十分重要的意义。

企业的不断进步,肯定离不开创新,如果一个企业就一直没与新的科研成果,没有新的思想,没有新的理论和实践,不懂得如何创新,那么他肯定会被淹没在现代高速发展的潮流中。

不创新,就是等于没有了新的活力。

那么,企业应从哪些方面进行创新呢?中国石化中原油田技术监测中心党委办公室马红旗先生在《试论企业管理的创新》一文说道:思想观念的创新思想观念创新是企业不断深化改革的基础。

只有认识自己的不足正确地发挥已有的优势,在市场上不断寻求、创造新的经济增长点,才是企业发展的原动力。

传统计划经济体制下的思想观念和思维定式不打破、不丢弃,就难以适应企业面临的新形势、新问题管理模式的创新管理就是不断创新、不断寻求新的平衡点的过程。

作为企业的管理者,必须优化配置生产要素,调整自身结构,增强市场应变能力。

经营策略的创新有相同的企业,没有相同的经营策略。

海尔总裁张瑞敏在谈海尔之所以稳定迅速发展时说:“我的体会只有四个字:‘创新,借力’。

”创新就不能墨守成规,照抄照搬别人“成熟”经验也只有死路一条。

可见创新对于一个企业是多么重要的啊!
然后再看一下关于企业竞争能力分析,一个企业在社会上的竞争能力直接影响到它的生存和发展。

对企业来说, 认识环境变化的趋势, 分析环境对企业的影响,从而发现企业的机会与存在的威胁。

客观分析认识企业的内部条件, 了解企业自身的优势和劣势, 进而挖掘企业的竞争能力, 这样才能抓住机会, 扬长避短, 赢得竞争胜利。

企业竞争优势是一个企业或它的产品有别于其竞争对手的
任何优越的东西。

它可以是产品质量, 可靠性, 实用性, 风格和以及服务的及时和态度的热情等。

虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势, 但是明确企业究竟在哪一方面具有优势更有意义。

因为只有这样才可以扬长避短。

如果一个企业在
某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素, 该企业的综合竞争优势就强(摘自《企业竞争能力分析》——张晓艳韩艳珍)。

再说一下由企业定价策略引发的伦理问题,定价策略是具有伦理涵义的企业经营策略。

定价策略的内在道德性在于‘公正’和‘利他’ , 企业只有以伦理的观念规范自身的定价决策, 才能真正在求利和求德之间找到平衡点。

中南财经政法大学人文学院朱蕊在《由企业定价策略引发的伦理问题探究》一文说到,产品和服务的定价是企业最重要的经营策略之一, 这是由于价格与其他的营销变量不同, 是惟一的一个能直接产生收益的变量, 定价策略的制定过程是否合理, 直接关系到企业产品销量、盈利、再生产的良性循环等利益问题。

然而企业利益与顾客利益、企业利益与社会利益、企业短期利益与长远利益之间常常会产生冲突。

这些利益关系、经济关系的冲突实际反映的正是伦理道德所研究的复杂的社会人际关系。

也正因为几乎每一个定价决策都会给利益相关者( 顾客、中间商等) 带来一定程度的利益或伤害, 因而它们是具有伦理涵义的决策。

巨大的竞争压力使企业面临更多的道德和利润的两难选择, 信息不对称为不道德定价行为提供了机会, 而与消费者沟通最密切的定价行为更容易受到社会各方的关注监督, 所有这些使定价策略的伦理问题研究变得非常突出和重要。

总结上述,管理这门深奥得学科并不是那么简单容易,想要真正的去了解和学习这门课需要一定得基础和功底,不是说学就学说会就会。

每一个成功的管理者都是经过大场面,经过历练的,没有谁是顺顺利利的坐上CEO这个位置的。

一个成功的管理者必须具备激励的能力、控制情绪的能、幽默的能力、演讲的能力、倾听的能力等,具备了这些能力,你就往成功迈出了一大步。

把握好自己现在的机会,努力去朝着这个目标奋斗吧!!!!!!!。

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