用专业赋能创造价值 上海蓝草企业管理咨询有限公司
讲师：孙卫华
课程纲要
【课程名称】《聚力-高绩效团队建设与领导力提升》
【受众人群】组织中的管理者
【授课方式】理论讲解+情景呈现+ 案例分析+测评解读+实战分享
【课程时长】2天，6小时/天
【课程大纲】见下
单元一高绩效团队成长的规律密码
一、别告诉我你一定懂团队！团队的力量你知几许？
1、团队不是一个老大带着一帮小弟那么简单
2、《孙子兵法》的取胜之道带给团队的启迪
3、构成团队的核心要素解读
4、团队存在的哪些潜在力量，让员工自主地跟着大部队走
二、团队建设中的四大误区，一不小心你就误入歧途！
1、团队利益高于一切！员工的利益要不要牺牲？山头主义是否容易泛滥？
2、团队内的和睦最重要！浪花朵朵吸睛还是一潭死水喜人？
3、牺牲小我换大我！没有人发出不同声音的团队是不是就一定是个好团队？
4、团队内部皆兄弟！兄弟情深还是规则最大？
三、要想带好团队，必须先了解团队的成长发展规律
１、团队成长发展的四段论让你明白同样一个团队也会有不一样的状态！２、一种方法带领不出好团队！不同发展阶段的团队管理策略自然不同
★案例分享：从六星级酒店的一次重要宴会解析卓越团队的要素
单元二统领团队的卓越领导力提升
一、领导力解析
●领导力是什么？
●我是谁？——清晰领导者的角色定位与认知
●领导者除了下达命令任务，还有哪些职责？
●领导力的两大构成：职务权力与影响力
●权力探寻与影响力塑造来源
●领导者个人品牌塑造的三大策略与十八个重点
●新型领导角色的变迁
●领导力的5个层次
二、权变的情境领导技术
★导语：上善若水的启迪
1、管理与领导下属有效的前提——定位员工的发展阶段
●衡量员工发展阶段的两把尺子
●员工工作的四种成熟度水平
●四种成熟度不同员工的详细解析
●针对不同人员的管理原则与方法
●员工的发展阶段转换
★案例分享：一次重要的用人失误，原因为何?
2、领导员工的四大基础风格
●两种不同的领导行为
●工作行为与关系行为
●四种不同的领导风格
●领导模型展示
★现场测试：领导风格诊断：你是什么样的领导风格？
●四种领导方式的共同特点与运用
3、领导风格匹配
●上善若水——情境领导模式
●不同阶段的领导风格匹配
●不同的领导风格应当管理不同的员工阶段的匹配
●情景领导风格导图
上课方式：课堂讲授、案例分享、课堂练习、现场测评、报告点评
单元三团队建设的核心-团队精神塑造。