《产品合格率抽查表》
8
监督作业进度
定期或不定期检查紧急插单的作业进度。如进度落后，立即采取补救措施；若生产进度超过计划进度，则做好质量管理和安全管理工作
《作业进度控制表》
随时掌握设备的运行状态，提前预知可能发生的故障，并利用轮班的时间进行抢修
《设备运行监控表》
6
了解作业人员状态
生产主管
随时了解作业人员的工作状态，发现问题，及时做出调整，确保作业人员时刻处于最佳工作状态
《作业人员考评表》
7
抽查产品合格率
定期或不定期检查工件、半成品和成品的合格率，并对不合格产品进行处理
紧急插单管理流程
紧急插单管理流程说明
序号
节点
责任人
相关说明
相关文件或记录
1
调查与准备
生产计划人员
调查与分析紧急插单的计划与执行情况、物料供应情况等
《紧急插单调查表》
2
初定计划指标
统筹安排插单生产任务，确定产量指标，合理安排产品生产进度，科学搭配紧急插单生产计划与原有生产计划，分定计划指标
核算企业设备、生产面积、劳动生产率水平等对紧急插单生产任务的保证程度，平衡紧急插单任务与生产能力、劳动力、物料供应、生产技术及资金占用的关系
《生产计划指标表》
4
确认物料供应
物料控制人员
确认物料供应状况，并与物料部和采购部及时沟通，保证按质、按量供应
《物料供应调查表》
5
掌握设备运行状态
设备工程人员