考核标准：A：非常满意；B：满意；C：比较满意；D：不满意；E：非常不满意。
考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6
操作说明：
编
指标定义
公司水电煤气的费用结算出错次数
考核者
部门总经理
数据来源
费用结算记录
考核周期
半年度
考核等级标准及操作说明
考核等级： A、B、C
考核标准：A：没有出错；B：1次，错误程度很小；C：两次（含）以上
考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为0.8~1.2、C得分为0.7以下
操作说明：
编号：0028
指标名称
相关人员满意度（协作工作）
指标定义
考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6
操作说明：
编号：0026
指标名称
员工接送工作满意度
指标定义
员工对上班及周末回萧山、杭州的满意度
考核者
部门总经理
数据来源
司机
考核周期
月度
考核等级标准及操作说明
考核等级： A、B、C、D、E
对以往的知识点进行考查（每周2个）；
对未掌握的知识点进行补习；
操作说明：
2009-8-5
学 习 计 划 表
周一至周五
时间
内容
要求
18：00～19：30
做作业
1.限时；2.不要看书；3.不会的题先放过。
19：40～20：00
测试
如没有，则休息。
20：10～20：40
补习
1. 对作业和测试中未掌握的内容进行补习。
2. 对相关知识进行检测，直至真正掌握。
3. 对当天所学新课程（数学、语文、英语和其他小科）的知识点、重点、难点和考点进行梳理与归纳。
司机绩效考核指标
编号：0025
指标名称
月度工作计划完成情况
指标定义
考核期内，职位任职者工作计划的完成情况
考核者
部门总经理
数据来源
月度工作总结、工作记录等
考核周期
月度
考核等级标准及操作说明
考核等级：A、B、C、D、E
考核标准：A：计划内工作全部完成、质量很高且较好地完成了一些计划外的工作；B：计划内工作全部完成且质量较高；C：计划内工作大多数完成且质量较高；D：计划内工作较多未完成且质量一般；E：计划内工作较多未完成且质量比较差。
具体方法： 先自己回顾老师上课讲的，找差距。
4. 如果没有学习新课程，将上次学习的疏漏的知识点进行补习。
20：45～21：00
预习
对将要学习的知识点进行预习。
21：03～21：23
查
漏
补
缺
1.21：03～21：10英语：
掌握5个单词（1.拼写 2.发音3.翻译4.词性5.运用）并记录。
2.21：10～21：15数学：
相关人员对协助工作的满意程度
考核者
部门总经理
数据来源
相关人员
考核周期
月度
考核等级标准及操作说明
考核等级： A、B、C、D、E
考核标准：A：非常满意；B：比较满意；C：满意；D：不满意；E：非常不满意。
考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6