2011年10月文/徐显玲摘 要：无论从企业财务工作的地位、作用还是面临的复杂环境看，建设企业财务文化都是非常必要的。

企业财务文化是企业财务管理战略一个重要组成部分，对于企业发展具有推动作用，企业目标的实现离不开优秀的财务文化。

优化我国企业财务文化需要不断实践、加强法制建设、提升财务人员素质、克服消极文化的影响。

关键词：企业；财务文化；建设中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）10-0148-02浅谈现代企业财务文化建设在现在的文化经济时代，企业财务文化就是在一定的社会经济、文化等大环境下，企业长期倡导和培育出来的，是企业在一定环境下形成的财务物质文化和精神文化的统一。

财务文化对于财务发展至关重要，企业之间财务的竞争其实也可以看做财务文化的竞争，企业财务文化是财富之母，企业财务管理的成败取决于财务文化。

财务文化企业的全体员工共同塑造出道德精神、财务行为规范等的物质财富与精神财富的总和。

财务文化是一个多层次、多方面的复合体，是在一定的社会环境下，财务人员在长期的财务理论与财务实践中创造出的。

一、财务文化的内容对企业财务问题的关注一般多集中在财务技术和制度方面，对企业财务文化的研究在我国始于20世纪90年代。

企业财务文化应该纳入企业文化的整体，它属于企业文化的一部分，但又是企业文化中独特的部分。

狭义上讲，财务文化是一套相对独立的文化体系，是指在一定的历史环境下，财务人员在财务实践中所逐渐形成的会计核算、预算、投资、资金、财务风险等管理办法的制度文化；财务公共设施、软件等物资文化；财务人员的思想意识、心素质、价值观念、精神面貌、财务形象、行为规范、财务观念等的精神文化。

广义上讲，财务文化与企业的其他文化相互合，已不囿于以上范畴，企业的生产、营销、安全、环保等各种文化无不体现着财务要素，已经完全渗透到企业的各领域、各环节；比如营销文化追求利润最大化、环保文化则以杜绝资源浪费和避免环境污染为核心、生产文化追求高效率和低成本、安全文化是以保证企业财产价值和职工生命的安全为最高目标等。

笔者认为企业财务文化内容可以定义为：在企业长期经营和财务实践过程中和企业内外环境影响下，所形成的为企业财务人员所认同并遵循的财务价值观念和行为规范的总和。

二、企业财务文化的定位企业财务文化是一个企业财务上的灵魂，物质和精神是财务文化的两大要素，而且这两个要素都是缺一不可的，把财务文化按层级结构划分，可以分为三个层级：第一，财务的精神文化层。

包括了财务人员的文化心理和社会意识，是财务人员的心态以及个人素质的体现，这个是非常重要的，作为意识形态的精神文化，受到制度文化限制，财务的精神文化一般主要包括了财务哲学观、财务价值观、甚至包括财务人员的心理素质等。

财务价值观对其他要素起着支配、指导的作用，是财务精神文化层面的核心。

财务精神文化形成了财务文化的思想基础，是整个财务文化的灵魂。

第二，财务制度文化层。

这个就是指对于财务的物质文化与精神文化有着一定的要求，财务物质文化与精神文化的中介的，同时还规范着制约着财务文化和精神文化的建设。

第三，就是财务物质文化层。

财务物质文化是财务文化的基础，财务物质文化是指财务活动有助于财务实践的一切物质表现形式，财务的发达程度被物质文化决定，财务文化反应了文化的特殊性。

企业财务文化主要加强企业的内部凝聚力，帮助企业增加认知度。

首先，要真正认清了企业财务管理的真面目，明智的选择就是要了解一个企业财务文化，要把握企业财务管理的精神实质，只有真正研究企业的财务文化，才可以认识企业，才能采取合理的措施，帮助企业搞好财务管理，完善财务管理体系。

企业财务文化一般会有两个现象，对内产生向心力和对外发挥融合性是企业财务文化的两个现象，对内产生向心力使企业有着强大的凝聚力；对外发挥融合性是企业财务文化是本国企业与外国企业、本企业与其他企业、传统与现代、理财文化相结合的产物。

三、企业文化与企业财务文化的关系一个企业的企业文化主要取决于企业管理者的管理文化，另外还受国家和地区的主流文化的影响。

企业财务文化是企业文化的重要组成部分，企业财务文化体现企业文化，对企业文化产生一定影响，企业文化决定企业财务文化，同时与企业财务文化有反作用。

如果一个企业的财务文化维持原状，而企业文化却发生了变化，则大部分企业会导致内部文化冲突。

如果要求一个企业营私舞弊的企业财务管理人员廉洁自律会不太现实。

如果一个企业的领导者过重的把追求利润作为第一目标，那么就会很困难的要求他们无微不至关怀员工。

企业财务文化体现着企业财务管理者的价值观、理想信念、道德境界，企业文化同样体现着企业管理者的价值观、理想信念、道德境界。

只有当两者协调统一了，才能产生合力，才会更容易实现企业目标。

当然企业管理者在财务方面也许并不精通，他们也不是万能的，财务管理人员可以通过他们的优良的职业精神和专业知识去影响企业管理者，就这样会产生良性的文化互动。

企业财务文化和企业文化都有优劣。

优秀的企业财务文化更能够为形成优秀的企业文化打好基础，规范企业财务行为。

优秀的企业文化有利于形成优秀的企业财务文化。

企业文化和企业财务文化会体现在企业财务管理工作当中，体现在每一个企业员工的行动当中。

企业财务文化是在一定的企业文化氛围中形成的，企业稳定的企业文化需要管理者长期培养。

企业文化和企业财务文化不可以简单相互替代，都有自己特定的内涵。

企业财务文化与企业的财务管理历史及财务管理者的价值观相关，企业文化与企业的历史及企业管理者的价值观相关。

它们之间有个性的一面，也有共性的一面。

从个性上讲，企业文化涉及到企业的如何合理的财务分配文化，科学的投资决策文化等方方面面，而企业财务文化涉及的主要还是财务方面的问题。

从共性上讲，它们都要尊重民族特点，顺应自然法则，商业文化148 2011.102011年10月商业文化随着企业发展不断进行变革。

四、优化我国现代企业财务文化在当今市场经济的大环境下，人们为了各自的经济利益，丧失道德、情操，不讲人性，功利思想占据了主导地位。

而中国传统文化中有许多精华至今仍值得我们学习和借鉴，并闪耀着人性的光芒。

其中包括讲道义、讲修养、讲和谐。

中国传统文化和谐是一种很高远的文化追求，以和为贵，家和万事兴，和谐应当成为构建企业财务文化的指导思想。

在财务实践中，以诚为本，以信守业，建立起理性和德性相结合的财务文化精神。

诚实守信要求企业提供的财务信息真实反映财务成果，如实反映财务状况，按期据实交纳税款，对投资者同股同利，对债权人按期还本付息，不坑害消费者，不欺诈合作翻伙伴。

为了人和社会更美好，财务首先制定财务战略时应注重协调共进，促使这一目标的实现。

对外协调好与有关各方的利益关系，追求“人和”，为充分利用企业外部资源，使企业外部财务关系保持一种和谐持久的良好状态，以便使企业的发展与社会的进步统一起来；对内则通过制订和实施内部财务制度，如在投资时既要考虑投资项目的社会效益，更要考虑企业的投资报酬与风险；如在筹资时既要考虑筹资行为的合法合规，更要考虑计算筹资成本；企业在运营中既要多创利润，注意增收节支，更要注意保护消费者的根本利益和员工的身心健康，逐步完善企业的财务文化建设。

通过平等和谐的财务文化环境给全体员工创造安居乐业的生存空间，使财务和谐理念得到全体员工的认同，让员工自觉为企业努力工作，使投资者、经营者、企业员工的目标与企业财务目标相一致，从而促进企业的协调健康发展。

结语：企业的财务文化建设，对于企业的凝聚力、公信力等形成和提高有着重要的意义，是现代企业生存与发展的内在需要。

优秀的企业财务文化，可以使企业充满战斗力，帮助企业思想统一。

对于企业财务文化的探讨，企业的财务部应该不断培育财务文化，要顺应市场经济的发展，充分发挥职能，结合企业实际，创新财务管理，才能构建起符合时代特征的企业财务文化，从而更好地推动企业持续的发展。

作者单位：河南大有能源股份有限公司通讯分公司参考文献：[1]卫战士.论现代企业财务文化的构建[J].中国总会计师,2009(2).[2]冯琳.财务文化建设的目标模式及实现途径[J].财会月刊,2007(1).[3]王棣华.财务文化自觉与我国企业财务文化建设[J].中国工会财会,2008(5).企业文化在中小企业的构建及作用文/马晨清摘 要：企业文化具有潜在性、渐进性、选择性、传承性。

有些中小企业忽视企业文化建设，有些中小企业搞形式，没有抓住企业文化的核心。

民主、诚信、守规矩、以人为本属于企业核心文化。

企业文化在中小企业治理中具有导向作用、鼓舞作用、凝聚作用、补充作用。

关键词：诚信；以人为本；导向作用；凝聚作用中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）10-0149-02企业文化是企业与社会互动过程中，被企业所选择和认可的有利于企业成长的理念、精神、价值观、道德规范、行为准则以及通过企业环境、企业氛围、企业形象、企业产品、售后服务所体现出来的企业职工的精神风貌、思维方式、价值取向。

企业文化包含四个层次，由核心到外围，依次是精神文化层、制度文化层、行为层、物化文化层。

精神文化层主要包括经过高度抽象、概括出来的企业的经营理念、管理理念、企业崇尚的精神，企业奉行的价值观等这些对企业各方面具有指导作用，能够影响企业全局的核心文化。

制度文化层是指在精神文化的指引下做出的具体的制度设计，包括管理体制、人事制度、管理流程、经营制度、产品检验制度等各项制度。

行为文化层是指在精神文化层、制度文化层的影响下，管理人员、职工所做出的行为。

这些人的行为往往能反映出一个企业的精神风貌和企业精神。

物化文化层是指能反映企业文化的企业产品、文件板报、口号标语等。

精神文化在企业文化中居于核心位置，是企业文化的精髓。

制度文化将精神文化具体化。

行为文化既受精神文化、制度文化的影响，也能反映出精神文化、制度文化。

物化文化是企业文化通过有形物反映出来的文化。

一、企业文化的特点（一）潜在性企业文化往往隐藏在企业有形的东西之后，但企业文化确实存在，可以说它在企业里无处不有，无处不在。

企业的治理模式、运营状况、销售情况等无不与企业文化有关。

企业的产品设计，企业的环境氛围，企业的精神风貌都能反映出企业的文化，正是由于企业文化具有潜在性，不容易被人发觉，因此，企业文化往往在一些企业不受重视。

（二）渐进性企业文化建设是一个漫长的过程，需要企业长期培育。

企业文化建设需要企业日复一日精心培育、引导、宣传，逐渐才能成长起来。

企业文化建设需要每一个职工的参与，需要每一个职工通过自己的一言一行来推进。

企业文化建设需要企业家具有耐心，具有长远的眼界以及持之以恒的精神。

也要看到，先进企业文化建设起来很慢，但破坏起来很容易。