质量管理体系文件标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-**************有限公司罐区土建工程质量管理体系文件建设单位：编制单位：编制日期：目录第一章质量计划第二章质量程序清单第三章质量活动程序矩阵图第四章工程质量控制计划第五章工程质量试验检验计划第六章材料采购质量控制计划第七章材料试验检验计划第一章质量计划一、工程概况1、****球罐区和储罐区工程位于**化学工业区****内，工程主要由化工罐区（一）的球罐基础及其配套设施、化工罐区（二）的储罐基础及其配套设施、35/6KV变配电站、道路、雨水管系统（不包括钢管及其检查井）、防火堤、铺装面、管墩、管沟、设备基础、过桥、石脑油罐阴极保护及其他零星工程。

2、其中化工罐区（一）球罐共有10只，分别是74-D-0101A～C、0102、0103A/B、0105A/B、0106A/B；化工罐区（二）储罐基础有27只，分别是75-TK-0103A/B、0104A/B、0105A～D、0106A/B、0108、0109、0110A/B、0111A/B、0113A/B、0116A/B、0117A/B、0118、0119A/B、0501A/B。

工程为现浇钢筋砼结构，其中罐基础多为桩承台基础，基础砼强度等级为C30，工程总造价为3700万元。

3、储罐基础为大面积罐基础，底板直径各异，底板厚为800～920mm，砼环墙厚为100mm，高为100mm，环墙内填充沥青砂；球罐基础为独立桩承台基础，承台与承台之间采用地梁相连，球罐基础埋深较大，埋深在2米左右。

基础施工区域为软土地基，地下水位较高，土质较差，且工程位于北亚热带季风盛行地区，四季分明，冬夏长、春秋短，春季温暖湿润、夏季炎热多雨，本工程施工正处在春夏两季，这就给现场施工带来许多不可预见的困难；同时，由于整个赛科工程即将全面开工，现场施工队伍较多，目前赛科总体围墙尚未完工，给现场的施工管理带来不少麻烦。

4、本着认真施工、严格把关的原则，按国家规范和上海市有关质量管理规定进行施工，认真做好施工过程中的每一步施工工序，争创优良工程。

二、本质量计划引用的标准、适用范围及有效期（一）引用标准：①********出版的设计施工图；②国家现行的施工及验收标准和规范：《工程测量规范》 GB50026—93《钢筋焊接及验收规程》 JGJ18—96《混凝土质量控制标准》 GB50164—92《混凝土强度检验评定标准》 GBJ107—87《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204—2002《建筑地基基础施工质量验收规范》 GB50202—2002《组合钢模板技术规范》 GBJ50214—2002《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33—2001《石油化工钢储罐地基与基础施工及验收规范》 SH3528-2001《球形储罐施工及验收规范》 GB50094-98③上海市的有关文明施工、文明工地的条例及规定；④**公司有关土建施工及管理的技术规定；⑤公司质量手册、程序文件等有关技术文件。

（二）质量计划适用范围1、本计划仅用于化工罐区土建施工现场的质量管理与控制。

2、本计划质量管理和控制的对象为人、材料、实物构件及资料等。

（三）质量计划的管理本计划的有效期工程开工起到工程结束为止。

质量计划因设计变更、施工方法、程序的变化需作修改时，应将修改内容在实施前，上报上级机构进行审核及备案。

质量计划，由上级机构技术负责人批准下发后，即成为有效版本，不准随意复印及分发，应加以控制。

三、质量保证体系要求施工现场质量保证体系的建立根据本建筑企业质量手册、程序文件的要求及项目自身的特点，形成质量体系文件，人员的配备、岗位的设置应根据本工程的特点而定，做到相对固定，不得随意变动；配备必要的设施、装备和专业人员，确定控制和检查手段、措施；确定整个施工过程中重点内容、关键点及各施工工序的控制手段和措施，以确保质量计划的内容具有可操作性、严密性、可行性。

管理职责质量管理目标：（1）确保各工序的合格率为100%，优良率≥50%。

（2）确保各分部合格率为100%，优良率≥50%。

（3）工程合格率为100%，优良率≥50%，争创优良工程。

（4）在施工中，根据赛科、监理及现场实际施工，逐步完善施工现场质量管理体系，将施工现场质量管理水平有明显提高，达到整个公司乃至整个现场施工企业先进水平。

质量组织机构工程项目建立以项目经理为现场质量保证体系第一责任人的质量领导小组。

质量组织机构：的施工质量都符合设计及施工规范的要求。

对施工中的各道工序按赛科要求进行A、B、C三级控制，A级即基础外观验收等在自检合格后，通知三方人员进行共同检查，必要时，还需请质量监督站有关人员进行共同检查；B级有基坑验槽，在自检合格后，报审现场监理进行复核；C级主要是指灰线复核、弹线复核、对拉螺栓的间距、35/6KV变电所墙面平整度、垂直度、预埋件位置及标高、基础轴线定位、基础基坑底标高、底板钢筋、沉降观测、沥青垫层面标高平整度等等。

施工现场质量体系要素及职能分配表管理职能：一、项目经理1、了解和掌握工程承包合同的洽谈过程，全面熟悉工程承包合同的全部内容和条款，严格履行经济承包合同，确保工期和质量。

2、了解和掌握工程性质、设计意图，负责施工前期的准备工作，包括组织编制施工组织设计，制订项目质量管理目标及项目质量管理方针，批准实施项目质量管理体系文件，编制材料供应、机具使用和用工计划，制订施工技术措施，办理开工报告等。

3、根据施工需要与参加项目施工的各生产要素签订分包工程合同。

4、负责处理与建设单位和分包单位有关的经济业务往来，协调与外协单位的关系，疏通各种业务渠道，协助社会监理人员的检查和督促。

5、根据工期要求和公司内部生产部署，组织编制工程项目施工网络计划并组织实施。

按季月编制施工生产计划，开好生产调度会。

协调、平衡各工序、工种之间的交叉作业。

6、负责推行全面质量管理和其他现代化管理技术，重视和加强各项基础管理工作，认真贯彻执行公司GB/T19001—2000质量贯标认证工作。

7、组织验收、评定单位工程和隐藏工程质量，抓好质量教育，贯彻公司“坚持标准、争创优质、质量第一、服务优良”的质量方针，确保工程质量达到合同规定的标准。

8、保证施工生产安全，杜绝重大事故发生，控制事故频率，负责做好劳动保护和环境保护工作，做好项目安全保卫工作和综合治理工作，确保一方平安。

9、负责成本控制和资金管理。

10、组织整理竣工资料，并及时向建设单位办理交工手续和竣工结算手续。

11、及时向公司通报重要信息和上报各种报表。

12、掌握职工思想动态，做好思想政治工作，抓好精神文明建设。

二、项目副经理1、全面熟悉工程承包合同的全部内容和条款，严格履行经济承包合同，确保工期和质量。

2、了解和掌握工程性质、设计意图，负责施工前期的准备工作，编制材料供应、机具使用和用工计划，制订施工技术措施，办理开工报告等。

3、负责处理与建设单位和分包单位有关的生产业务往来，协调与外协单位的关系，疏通各种业务渠道。

4、根据工期要求和公司内部生产部署，组织编制工程项目施工网络计划并组织实施。

按季月编制施工生产计划，开好生产调度会。

协调、平衡各工序、工种之间的交叉作业。

5、负责执行项目质量管理体系文件，重视和加强各项基础管理工作，认真贯彻执行公司GB/T19001—2000质量贯标认证工作。

6、组织验收、评定单位工程和隐藏工程质量，抓好质量教育，贯彻公司质量方针，确保工程质量达到合同规定的标准。

7、保证施工生产安全，杜绝重大事故发生，控制事故频率，负责做好劳动保护和环境保护工作，做好项目安全保卫工作和综合治理工作，确保一方平安。

8、及时向公司通报重要信息和上报各种报表。

9、掌握职工思想动态，做好思想政治工作，抓好精神文明建设。

三、项目工程师1、组织有关技术人员有计划的学习和贯彻执行上级颁发的各项施工验收规范、工程质量检查验收标准、操作规程、工艺标准、安全技术操作规程和各项技术管理制度。

2、主持中型建设项目和难度较大的单位工程的图纸会审和技术交底，处理审批核定文件。

3、组织编制单位工程施工组织设计，并对特殊工序编制作业指导书。

4、组织制定保证工程质量、安全技术措施，编制及上报项目质量管理体系文件。

5、认真阅读、学习图纸，熟悉设计要求，深入现场指导施工，项目工程师或单位工程技术负责人遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。

6、检查和督促测量和试验工作。

7、主持主要工程的质量处理、施工质量事故和施工中的技术问题。

8、处理一般合理化建议，积极应用新技术、新设备、新工艺、新材料，提高工程质量。

9、组织单位工程的质量评定工作，督促检查隐蔽工程验收和分部分项工程的质量评定工作。

10、组织好各项工程施工技术总结工作。

11、检查和督促技术资料收集、保管、汇总及归档工作。

12、领导和检查计量工作。

四、施工员1、坚持按上级颁发的各项施工验收规范、质量评定标准、操作规程、工艺标准、安全技术规程、各项技术管理制度和施工组织设计的要求进行照图施工。

2、组织学习施工图纸，负责向生产班、组进行技术、安全交底。

3、贯彻落实施工组织设计（或施工方案）中的各项技术措施和要求，执行项目质量管理体系文件中的有关要求，安排好现场施工。

4、贯彻执行现场施工安全技术措施，组织好安全施工。

5、组织单位工程技术复核隐蔽工程验收和分部分项工程质量的评定。

6、做好各项原始记录（包括记好施工日记），负责单位工程技术档案资料的收集，整理和上报。

7、向生产班组布置生产任务，签发任务单。

五、质量员在项目经理领导下，具体负责项目质量管理工作，并接受其指的各项例行性工作。

1、牢固树立“质量第一”和为用户服务的思想，认真贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策和法规，严格执行各项技术标准和检验规章制度。

2、督促、检查施工人员严格遵守施工作业指导书，加强对工序质量的控制，严格执行项目质量管理体系文件中的相关要求，监督现场施工人员做好工程质量管理，及时上报现场质量受控情况，确保现场施工质量符合项目质量目标。

3、开展质量分析，负责审核和检验测试结果，及时、准确掌握质量动态，向上级领导汇报现场质量情况。

4、定期组织有关人员进行质量大检查，签发整改通知单，整改通知单应写明整改内容、完成日期，督促有关人员按时完成，并组织复查。

5、对一般质量问题及时处理、解决，对重大质量事故即时上报，协助处理。

6、积极做好竣工验收工作。

7、有权制止违章操作，对不合格工序拒绝验收。

8、有权实行质量否决。

六、木工翻样1、对各类设计施工图，应认真学习、熟悉、领会设计意图及施工说明，参加技术设计交底，并主动将设计图纸上一些问题及施工上需修改之处提供给有关方面，在设计交底会议统一提出，以便修改变更。