第一章、工程概况本工程位于广州市南沙区广隆管理区环岛西路，由广州城建开发南沙房地产有限公司投资兴建成，广州瀚华建筑设计公司设计，广州城建开发工程监理有限公司监理。

本项目工程总建筑面积11.04万m2,范围包括商住楼、综合楼及G型别墅，其中地下室为共用建筑现积28196 〃，商住楼建成筑面积20268.34川首层商业群楼建筑面积4962.3 〃，综合楼建筑面积42498.4 m2, G型别墅建筑面积14538.91讥为搞好滨海花园三期H型住宅、K型办公楼、G型住宅、J型综合楼建安工程空调通风系统分项工程的施工,全面贯彻落实施工企业ISO9001：2000体系,保证工程的顺利实施,确保质量量、保证工期,圆满地完成整个工程,我们根据业主提供的广州瀚华建筑设计公司设计的设计图纸,特制定以下施工组织设计方案,并严格按此方案执行。

本工程的通风空调系统包括空调、通风、机械防烟、机械排风系统、自然排烟系统、及机械加压送风系统、自然补风、机械补风系统。

第二章、工程特点1 、综合性强、配合协调要求高,风、水、电、消防、弱电各系统安装工程及土建装修基本上同时进行, 各专业之间叉作业, 工作面重叠, 且估计不可避免的设计变更修改, 对各专业、各系统协调工作要求相当高, 协调工作量十分大,各方须互相配合协作, 方可确保工程顺利实施。

2、质量要求高、工期要求严格本工程质量按国家建筑安装工程现行施工验收规范及质量检验评定为标准,以设计图纸、施工说明书等技术文件为依据进行施工, 保证工程质量达到合格工程质量标准。

本工程的工期是硬性工期, 只能提前, 所以必须要对整个工程进度作出周密细致的安排,确保工程能提前完工。

第三章、工程难点多专业,多工种在同一空间位置布管和布线, 施工难度大, 要花相当多精力与心血保证各专业工种的管线布置合理、有序、整齐。

系统的技术要求高,竣工资料和文件严格按照科学技术档案案卷构成的要求执行。

产品保护,由于工程规模大、层面多,各施工单位人员素质高低不同, 要各施工单位的管理人员共同努力, 花大力气教育和管理好全体现场施工人员，做好产品保护。

第四章、工程重点认真做好施工组织的管理协调工作，尽可能把各专业、各系统相互之间的干扰降至最小。

强化重视各专业、各系统样板段（间）制度的执行，保证工程的实施按计划推施进，并确保各关键工期的实现。

工竣工文件、资料的收集、整理工作必须与工程施工同步进行；确保竣工资质料的真实与完整。

量充分理解和吃透设计图纸、技术文件、技术要求，详细摸清工作量。

根意据工作量及工期要求，科学、合理地安排进度计划，并制订有针对性的技术措识施、施工工艺及施工方法。

，运用现代化管理手段，对现场工程进度计划、劳动力、材料、成本等实行消有效的控制，加强宏观调控力度，实行动态管理。

除注意对特殊工序及关键部位施工工艺的控制。

常第五章、施工准备及工作计划、目标见在施工期间，项目施工队严格质量管理，确保工程质量，狠抓施工安全防工护工作，杜绝任何级别安全事故发生。

认真抓好现场文明施工建设，使施工程现场整洁、道路畅通，防火、卫生、防污染等均符合文明施工工地的标准要“求。

（质一）施工准备：量（1）施工队组织管理机构，严根格据把工好程每特一点施，工以工精序干关的，施实工事人求员是组地建对项工目程施质工量队负，责形。

成以施工队长为核心的施工管理队伍。

施工队长及施工员有多年的施工管理经验；施工队技术以施工队长为核心与施工副队长及施工技术主管一起，形成施工队现场施工领导层；以各专项管理小组为骨干形成现场施工管理层；以施工班长为核心各施工班组为主体形成现场操作执行层（施工队组织架构如下图）。

在人员组织上做到管理层次分明，指令传达及时、准确。

为按时、优质、高效地完成施工任务提供保障。

组织健全施工组织管理机构，制订出完整的各岗位管理人员职责，做到权责分明，奖罚严明。

所有管理人员必须做到上级向下级指令严明、交底清晰、详细；下级向上级反映情况及时、准确。

各岗位人员对本部不能处理的问题必须及时向上级反映；上级布置的任务必须按时处理完成并形成书面记录。

全部管理人员在班前必须作当班情况交底和班后做工作汇报。

每天晚上全部管理人员必须集中作当天的工作总结，对存在的问题做出处理意见及指定执行人员。

对建设单位、监理公司及上级部门提出处理意见必须及时做出响应，并保存相关记录。

(2)劳动力组织：本工程施工工期紧，工程质量要求高。

施工队根据施工进度计划要求及时组织劳动力进场，做好质量、安全及文明施工交底工作，做好“三级安全教育”，努力提高施工操作人员素质，为工程提供人员方面的保障。

本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

机械操作工、电工、焊工等特种作业人员严格要求做到持证上岗。

为优质高效地完成工程施工任务，保证工程施工进度，施工队组织流水作业施工，各工种作业人员依据流水施工组织要求，分为几个施工工作班，各班组实行班组长负责制，由班组长配合施工队，全面组织管理本班组人员参与工程施工。

(3)施工机械组织：为本工程不受施工机械影响，我公司在开工前已安排各施工主要机械进场，施工机械设备进场后按规定地点布置，并进行相应的保养和试运转等工作，以保证施工机械的正常运转。

施工机械设备配置表（4）材料组织:施工材料的进场按现场施工进度及需要分批进场，组织材料进场后，做好各种材料堆放场和仓库的位置布置，按类堆放整齐，现场材料员做好材料收料台帐，并主管材料的保管工作。

（二）工作计划：本工程工期紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度计划为依据，按不同施工段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

（1）目标计划1）质量目标计划质量目标：合格工程2）进度目标计划3无重伤及重伤以上安全事故，轻伤事故率控制在0.5 %。

（三）保证计划措施（1）保证质量计划措施1、开工前，应做好施工图会审工作，编制完善的施工方案。

2、现场施工技术人员必须认真学习施工图纸和施工方案内容，对工人进行技术和安全交底，严格按设计要求和规范施工。

3、施工过程中，落实各级人员岗位责任制，加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度，开展全面质量管理活动。

4、按图纸要求专人放线，施工前组织施工技术管理人员及机械施工人员，对施工图纸及有关规范的要求作交底，施工过程的监控做出明确的要求。

5、施工前所用的材料必须送检合格后方可使用，材料进场要有出厂合格证，并对其进行检查验收，合格后方能使用。

6、施工过程由主管施工员对主要轴线、位置、标高、尺寸等进行复核校对，经复核校对无误后，方可进行下一道工序的施工。

7、施工过程中，认真做好隐蔽工程验收工作，并记录和整理有关资料。

切实执行工人班组自检、互检、交接检制度，施工员、质量员要进行经常性检查，及时消除隐患，并做好记录。

8、施工队长每星期组织一次全面大检查，并开例会总结施工质量情况。

施工队各岗位、各职能部门经常性进行质量检查，落实质量巡检各项工作。

（四）保证进度计划措施：1、以施工进度计划目标依据，明确各个施工班组在各施工工作面上的工期目标，通过合同责任书落实各施工班组进度责任，以分头实现各自的进度目标来确保总进度目标的实现。

2、在不同专业不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造延误。

通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

3、强化进度计划管理，工程开工前，根据工期目标要求，提出施工进度计划，并对其科学、合理及能否满足合同工期要求等问题进行认真细致论证。

工程计划执行过程中，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补求措施，以保证工程施工总进度讲划的实现。

4、坚持每周定期召开一次由施工队长主持，各专业管理小组及施工班组长参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

5、施工队重点做好施工资源配置，确保工程连续、顺利施工。

6、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。

以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作而根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

7、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。

公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。

8、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进行调整。

9、技术因素：实行工种流水交叉，循序渐进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。

发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目” （新材料、新技术、新工艺），运用IS02000国际标准、TQC网络计划技术、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。

第六章、工程主要内容各种风机72台；新风机组一台；和各种防火阀35台；风口约368个。

第七章、施工部署我们将根据工程的实际情况和设计图纸的要求，围绕工程的难点和特点，合理选择施工方法，运用网络计划技术，实施动态的施工管理，确保工程施工目标的实现。

1、合理安排、科学管理安装施工，要结合现场情况，合理安排施工工序、科学管理，采用流水作业法施工。

在施工初期，设备一般还未抵达现场，这时应重点进行风管的制作安装和冷冻、冷却水管等项目的施工，为设备到货后的施工创造有利的条件；在安排施工班组时，根据实际情况按不同安装内容由专门的施工班组进行流水施工。

其他局部的小空间的施工，施工量相对小一点，且施工面分散，房间内的施工内容基本相似，所以应根据空间的划分来安排施工班组分散施工，保证施工进度按计划进行。

2、材料、设备计划的控制，好的材料、设备供应计划可以为施工带来主动性。

本工程的设备、材料十分多，如何组织好材料、设备的供应，将直接影响整个施工计划的实施。

在施工初期，由于设备安装条件还未成熟，这时期应把重点放在一般材料的供应上。

如风管板材、阀件，水管材料及其配件的供应上，同时进行设备订货计划的制定；百叶、风口一般在配合装修时才施工，可把供货期放后一点。

在施工的中后期，是设备的安装高峰期，这时就要有计划地组织设备的进场时间。

设备材料进场前要充分考虑材料设备的运输路线、二次搬运路线、设备吊装的方法，同时要准备好材料设备运输、吊装的工具。

3、与其他专业的配合天花内的管线比较多，除了空调水管外，还有消防管、给排水管、电缆等，施工时要与其他专业密切配合，制定施工配合计划。