日 周 半月 月
对车间进行6S稽查并汇总结果
一次
对工厂招聘和离职人员进行统计与分析
一次
汇总各部门的宣导事项,让员工及时了解公司的现状和发展目标
一次
了解员工的心声，并汇同各部门卫解决员工的困难，
一次
汇部各部门会议内容，并主持会议
一次
汇总各部门的人员出勤状况
一次
收集各部门提案案例，并召集相关部门评估，结案，奖品发放
从厂规，厂纪，工厂文化，工资计算，安全，机器保养对新进员 工进行培训
一次
验厂,证件办理,年审,处理应急事项,安全,卫生监督,建立适合大 创的规章制度及程序文件,汇总利润中心数据资料,组织并协调政 府及公司内部的事项
一次 随各项事项要求时间而定
季度 半年 年度 检查记录 随各项事项要求时间而定
序号
时间
工作事项
1
6S稽查
2
招聘与离职人员统 计
周一7:20 员工周早会
3
员工座谈会
4 周一14：00 跨部门会议
出勤统计
5
提案改善
6 周六8：30 行政部内部会议
7
宿舍检查
8
餐厅检查
9
员工工资评级
10
员工满意度调查表
11
新员工入职培训
12
其它事项
行政部时间管控表
行政部时间管控表
工作内容
时间及频率
回顾本周工作完成状况，并讨论未达成原因。计划下周工作目 标， 检查宿舍安全，卫生。人员入住情况，了解员工反应的困难并作 出改善
一次
一次
一次
检查餐厅卫生，并要求对员工提出的建议进行整改情况的落实
一次
发放评级小票，收集小票进行输电脑，并打印评级结果送于பைடு நூலகம்间 管理，审核后转交财务核算薪资
一次
发放调查表，回收调查表内容后进行统计，分析员工的满意度调 查结果，对不满意排名靠前的项目进行讨论并加以改善