（二）物流系统的投入—成本
在物流过程中，占用和耗费的活劳动和 物化劳动的货币表现，即为物流成本， 也称为物流费用。 1、“有效率的系统”。在保证达到企业 所确定的最佳服务水平的前提下，以尽 可能低的物流成本达到这一标准。
2、物流各项成本间交替损益的关系。所谓交 替损益是指改变系统中的任何一个要素，都会 影响其他要素，欲使系统中任何一个要素增益 都将对系统其他要素产生减损作用。
（2）狭义的物流费用：最狭义的物流费用加 上企业内部消耗掉的物流费用（包括本企业内 部运费、本企业内部仓储费、包装间接费、其 它本企业内部耗费的物流费）。
（3）生产企业广义的物流费用：狭义的物流 费用再加上材料的物流费用。
（4）最广义的物流费用：是生产企业广义的 物流费用加上销售业（批发、零售）的物流费 用。
（3）物流管理费：指进行物流的计算、 调整、控制所需要的费用。
三、计算物流成本的目的
1、为了正确地观察成本的变化情况或与其它公 司、其它行业进行比较。
2、为了制定物流活动计划以及进行调控和评估。
3、为了更好地进行物流管理，向高层管理干部 提供物流情况，在公司内部提高员工对物流重 要性的认识。
4、为了指出应由销售或生产部门负责的不合理 的物流活动。
一、服务与成本 （一）物流系统的产出—服务 1、 理想的物流服务水平：要求达到6R，即： ①适当的质量(Right quality)； ②适当的数量（Right quantity）； ③ 适当的时间（Right time）； ④ 适当的地点（Right place）； ⑤ 好的印象（Right impression）； ⑥ 适当的价格（Right price）。
第九章物流成本管理
案例2、各地区物流成本占GDP的比重
地区 GDP
中国台湾 308
中国大陆 4250
新加坡 85
香港
175
日本
3080
美国
8083
英国
1242
物流成本 40
718 12 24 351 849 125
比重（%） 13.1 16.9 13.9 13.7 11.4 10.5 10.1
第一节 物流成本管理概论
5、为了了解并评估物流部门对企业效益的贡献 程度。
6、使用物流成本建立物流变化或改善物流状况 的模型。
四、物流成本的计算
计算物流成本时从按支付形态分类的物 流成本入手，首先将按不同支付形态物 流成本从企业财务会计的全部相关科目 中抽出，然后填列物流成本计算表，具 体步骤如下:
四、物流成本计算
1、按支付形态不同分类的物流成本的抽出与 计算。
2、服务水平的具体标准：由以下若干项 因素组成：
1）服务的可靠性 2）缺货比率 3）订货周期的长短 4）运输工具及运输方式的选择 5）特殊服务项目的提供 6）免费服务
3、企业确定物流服务水平的方法，主要 有以下两种：
（1）采用销售竞争所需要的服务水平。
（2）在增加成本与销售额之间进行权衡 抉择，抉择的原则是保证最大限度的利 润。
3、物流系统中各子系统的最优并不等于、也 不能代替物流大系统本身的最优，要获得物流 大系统的最优，就要以物流大系统的目标来协 调所有子系统的活动。
总物流费二、物流成本冰山理论
向企业外部支付的 物流费
企业内消耗的物流费
1、不同物流成本的范围
（1）最狭义的物流费用：生产企业向企业外 部所支付的物流费用金额，包括支付的运费、 支付的仓储费、包装材料费、其它向企业外支 付的物流费。
第二节 物流成本的计算与运 用
一、建立统一的物流成本计算标准 二、物流成本的分类 1、按照物流范围分类
（1）供应物流费； （2）企业内物流费 ； （3）销售物流费 ； （4）回收物流费； （5）废弃物流费 。
2、按照支付形态的不同分类
可分为：本企业支付的物流费 企业本身物流费 委托物流费
其他企业支付的物流费
1）材料费 本期消耗量=期初结余+本期购进-期末结余
2）人工费：当实际费用很难抽出来计算时， 也可将这些费用的总额按从事物流活动的职工 人数比例分摊到物流成本中。
3）公益费：从整个企业支出的公益费中按物 流设施的面积和物流人员的比例计算得出。
4）维护费：维护费根据实际发生额计算 。
5）一般经费：一般经费中使用目的明确 的费用，直接计入物流成本；不能直接 计入物流成本的，可按职工人数比例分 摊到物流成本中。
（7）委托物流费：是指将物流业务委托 给物流业者时向企业外支付的费用。
（8）其他企业支付费用：在物流成本中， 还应包括向其他企业支付的物流费。
3、按物流的功能分类
（1）物品流通费：是指为完成商品、物资的 物理性流通而发生的费用；
包装费 运输费 保管费 装卸费 流通加工费 配送费
（2）信息流通费：指因处理、传输有关 的物流信息而产生的费用。
2、我国物流成本核算中存在的 问题
（1）物流成本被混入其它成本中； （2）。由企业的财务会计报表或盈亏计 算表中所反映出来的物流成本，只不过 是“冰山的一角” 。
三 、对物流成本管理的认识
1、物流成本管理并不是管理物流成本，而是 通过成本去管理物流。 2、 为何能利用成本去进行管理？ 第一，物流成本能真实地反映物流活动的实际 状况，通过物流成本的计算，可以进行物流经 济活动的分析，发现和找出企业在管理中存在 的问题和差异 ； 第二，物流总成本是衡量和评价物流合理化的 统一尺度。
企业本身物流费又包括： 1）材料费：是指因物料的消耗而发生的费用。 2）人工费：是指因人力劳务的消耗而发生的费用。 3）公益费：是指给公益事业所提供的公益服务支 付的费用。 4）维护费：是指固定资产的使用、运转和维护修 理所产生的费用。 5）一般经费：是指办公经费、各项税款、杂费等 一般支出。
（6）特别经费：是指采用不同于财务会 计的计算方法所计算出来的物流费用。
6） 特别经费
7） 委托物流费
委托物流费根据本期实际发生额计算
8） 其他企业支付的物流费
其他企业支付的物流费，以本期发生购进时 其他企业支付和发生销售时其他企业支付物 流费的商品重量或件数为基础，乘以费用单 价计算。
2、根据计算物流成本的需要，将以上通 过计算得出的数据资料填入表-1中。
3、把表-1中的费用按物流功能分类，然 后再汇总。方法是将运输费、保管费等 每一种功能各制一张表。见表-2