浅谈项目施工管理
【摘要】项目施工管理是一门管理科学。

施工项目的管理水平将直接影响到建筑产品的质量、建筑企业的经济效益和自身形象。

如何加强和提高建筑工程施工管理水平，受到建筑业各级领导和从业者的普遍重视和关注。

本文分析了建筑施工管理及项目管理现状、工程项目管理的意义、施工管理的措施及项目管理中的协调管理。

【关键词】建筑工程施工管理项目管理
一、建筑施工管理及项目管理现状
（一）建筑施工项目管理现状
建筑市场管理制度不完善，建筑工程中有很多项目存在重质量、轻安全、最低价中标、包死价等问题。

很多施工企业在中标后，可能会出现无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等，施工方为追求利益最大化，节约项目成本，对安全设施的投入严重不足，从而导致施工现场的混乱，增加了事故发生的可能性。

“边设计、边施工、边开业”工程，充斥建设市场。

一些开发商为向某一活动献礼，把工期一压再压，或施工单位为了赶工期，创信誉，违反科学施工规律，盲目地抢进度，致使施工过程发生重大质量、安全事故屡见不鲜。

企业安全生产责任制落实不到位。

虽然有些施工企业建立了安全生产责任制，制定了企业的规章制度，但却不能落实到生产一线；
企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄
弱化。

（二）建筑施工项目管理弊端
我国建筑施工管理人员法律意识、合同意识、管理意识淡薄。

施工合同签订不平等、对施工单位不公平，工程款支付滞后，不按合同规定执行。

用人体制滞后，无法适应现代化工程项目施工管理。

现在的施工项目部大多采用“家族式”管理模式，由项目经理直接领导的直线式管理方式，项目内各岗位配合度不够，直接影响项目的正常实施，进而影响到工程进度和企业的经济效率。

竞争不公正、分配不合理。

现在有一种现象，建筑企业里不少员工对工作推卸责任，他们认为干多干少一个样，不影响工资，企业中流行着“挣钱不出力，出力不挣钱”，所以员工对待分工不明确的任务是能推不揽。

二、工程项目管理的意义
工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物，因为随着社会分工日益细化，专业化程度日益提高，建筑市场的规范也得到大大提升。

目前从理论上讲，业主方可以自行完成项目管理中的部分任务，但是从技术管理、经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上，业主的能力是与专业机构的能力无法对比的。

对投资方而言要配建各专业齐全的基建班子，是人力、物力所不允许的。

正因如此，工程项目管理企业则为投资方业主方提供了可以解决这
些困难的途径，这也是工程项目管理得以发展的基础。

（一）建立高素质人才队伍。

项目管理从项目建议书阶段就开始了，历经可行性研究、设计、招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程。

因此对人才的要求，特别是高智能、高素质人才要求十分苛刻。

要建立合理的人才结构，采取积极的措施，引进急需的人才去实现专业功能配套，除此之外，还应采用不同类型的各种培训，提高员工的能力。

（二）建立标准和工作规范。

项目管理除了自身完成相应的专业服务外，还要担当起项目策划及在工程建设全过程中负起组织协调等主导作用。

因此项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范。

这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来，体现自己企业的文化和精神设计，这些标准和工作规范应该成为企业员工的业务手册，成为保证企业正常运作的另一重要资源。

（三）努力开拓市场。

目前在我国的建筑市场上不可能将项目管理工作全部交给监理公司来完成，即使已经从公司转型过来的项目管理公司也不可能全部接手工程项目的全部管理。

还应加大对业主的宣传力度，主动开拓市场，主动向业主方介绍项目管理的全过程、管理的内容及意义，以及委托项目管理公司进行专业化管理的必要性，这些宣传和市场开拓，对政府投资或者是私人投资的业主方均要实施，使整个行业
逐渐明白项目管理对一个建筑项目的重要意义。

三、项目施工管理的措施
（一）强化意识加强施工安全管理
建筑企业应该高度重视建筑施工的安全管理，坚持以人为本，安全第一的原则，实现“零事故”。

（二）规范制度加强施工过程控制
建立健全公司岗位制度并加以考核实施。

上至开工设备检测下至竣工后保修，各项职责应划分明确，做到各行其事，各负其责。

依靠人管人或自觉性已满足不了发展的需要。

让制度管人，均衡责权利，让每个人都清楚自己的职责是什么，站在每个拐点都清楚该往哪个方向走。

同时配以有力的激励机制、有效地调动员工的积极性。

（三）提高素质加强从业人员培养
施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。

针对不同岗位，对人员的素质要求不同，但总的来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。

要求其从业人员具有相应的“资格”。

四、项目管理中的协调管理
项目协调的范围包括内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。

工程项目管理中协调工作涉及面广且又琐碎，突出了各专业协调对项目顺利实施的重要性。

在一个工程项目中，为
了保证项目的顺利实施，必须加强项目中的交往与协调工作，如果处理不得力，势必会影响整个工程项目管理的进程。

五、结语
建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障，这样才能将整个建筑企业及建筑项目管理提到科学化、规范化、标准化的平台上。

参考文献：
[1]刘德强，黄金，张晓波.浅议工程项目质量管理[j].黑龙江科
技信息.2009，（3）.。