网络通信技术
ERP
从定货点法到MRP
允许 最高储量
均衡消费
消费加快
消费减慢
订货点
订货点不变 订货点升高 增加订货量
订货点降低 订货量不变
安全 库存量
定货提前期
t
t
t
t
时间
定货点=定货提前期起始时的库存量+安全库存量
定货点的不足之处
没有按照各种物料真正需用的时间来确定定货日期，因此 往往容易造成较多的库存积压。
BOM处理程序 FMS(柔性制造系统)
IBM PICS软件包 A精CSIM益/R(生计S产(算自机动集化成仓制储造系)统)
APICS证书
TOOPTC((优约化束生理产论技) 术) AMT(先进制造技术)
MES(制造执行系统)
敏捷制造
Internet/Intranet/Extranet 电子商务
1990 2000
怎样才能在规定的时间、 规定的地点、按照规定 的数量得到真正需用的 物料？
库存管理怎样 才能符合生产 计划的要求？
产品结构与物料需求计划
60年代中期 美国IBM公司 约瑟夫·奥列基博士
产品中的 各种物料
独立需求
（independent demand）
相关需求
（dependent demand）
需用时间的先后 (优先级)
物 料 号：13000 物料名称：钟框 提 前 期：1
现有库存量： 8
安全库存量： 5
批
量： 10
时段
报系关当表统上中汇层期第物总一所料时投有段入要日1量生期后产前得的已出相下达2 的 正执行中的订单02(在/03途物料0) 2/10
3 02/17
毛 需 求 =前一时段末的可－用1库2 存量 + 本8时段计划接收量
第三代计算机 (集成电路)
第四代计算机 (大规模集成电
路)
第五代计算机 (智能化)
订货点法 MRP萌芽期
MRP 闭环MRP
MRPII MRPII/JIT
CPM(关键路线法)
PERT(计划评审技术)
APICS成立
CG丰AT田(D成生(计产组方算技式机术(看辅) 板助管设理计) )
CTQACM(全(计面算质机量管辅理助) 制造) DJITS(S准(时决制策生支产持) 系统) CNCA(P数P控(计机算床)机辅助工艺设计)
MRPII/ERP系统
----原理、构成与实施
MRPII/ERP的基本原理
ERP的概念与历程 从定货点法到MRP 闭环的MRP 制造资源计划----MRPII 集成化的ERP
ERP与相关技术的发展过程
1955 1960 1970 1975 1980 1985
第一代计算机 (电子管)
第二代计算机 (晶体管)
闭环MRP引发的思考
这些效益能否 实现企业的总
体目标？
执行计划以后，能给 企业带来什么效益？
企业效益如何用 货币形式表达？
制造资源计划（MRPII）
MRPII 通过两种方式实现物料和资金流的信息集成： 为每个物料定义标准成本和会计科目。建立物料和资
金的静态关系。 为说明物料位置、数量、价值及状态变化的各种事务
处理，定义相关的会计科目和借贷关系，由系统自动 建立凭证，并进行帐务处理，说明了物流和资金流的 动态关系。
产品成本资金流示意图
应付帐 1
物料需求计划 （MRP）
能力需求计划 （CRP）
可行？
执行物料计划 （加工、采购）
执行能力计划 （投入/产出控制）
库存信息 工作中心
闭环MRP
闭环MRP体现了一个完整的计划与控制系统，它 把需求与可能结合起来，或者说把需求与供给 结合起来。
闭环MRP系统的实质就是实现有效控制，只有闭 环系统才能把计划的稳定性、灵活性和适合性 统一起来。
1件
1件
1件
1件
120 g
12110
12210
12310
12410
12420
3
B 铝材 B 铝材 B 铝材 M 盘体 M 字膜
8g
6g
3g
1件
1件
M=自制件
12411
12421
B=采购件
4
B 塑料 B 薄膜
200 g
0. 5 g
时间坐标上的产品结构
交货期
倒
排
11000
计
划
12100
时 间
冲压 进 长针
4
5
02/24 03/03
5
7
5-3
13
6
2

10
10
6 03/10
6
10 5 10
MRP和定货点法的区别
消耗 依据 相关需求 库存 供给 优先级
定货 点法
MRP
均衡 不均衡
历史 资料
产品结 构展开
不考虑 考虑
有余 减少
定时 不考虑 需要时 考虑
闭环MRP
物料清单 工艺路线
其他 预测 需求 合同 主生产计划（MPS）
制造业的方程式（MRP逻辑流程）
要用到什么？
产品信息 (BOM)
MRP基本输入数据 • 主生产计划 • 物料清单 • 库存信息
其他 预测 需求 合同
主生产计划 （MPS）
要生产什么？ 已经有了什么？
物料需求计划 （MRP）
（建议）
库存信息 (库存台帐)
还缺什么？ 何时下达计划？
采购计划
加工计划
需求计算
计划接收量=-本本时时段段毛毛需需求求＋–+(本前1时一0 段时＝计段划末－产可出用量库+5存量
－
预计可用库存为+ 满本(足现时净段有需的) 8求计，划系接统收6根量据)
8
8
净
需
求
规定的批量计算得出。 系统根据规定的提前期和
7
计划产出量 成品率计算得出。
10
计划投入量
10
10
日 期：99/01/31 计划员：CS
口
机
12110
芯
采
购
铝
材
12000
盘 面 装 配
12200
12300
冲压 短针
冲压 秒针
12210
采 购 铝 材
12310
采 购 铝 材
10000
装 配
13000
注塑 钟框
13100
12400
覆膜
采
购
12410
12420
塑
印
料
注塑
字
盘体
12421
12411
采
购
采购
薄
塑料
膜
14000
采购 电池
物料需求计划（MRP）
MRP是一种既要降低库存，又要不出现物料短缺的计划方法。 保证生产----满足市场需求 控制库存----降低成本 MRP不仅说明供需之间品种和数量的关系，更重要的是说明了供
需之间的时间关系；不仅说明需用时间，还要根据提前期说明 下达计划的时间。 要做到这一点，必须以物料为对象，划细时间段（取周或天，不 是月），区分需求和供给的优先顺序。
分时段确定各 物料的需求量
提前期的长短
电子挂钟产品结构图
产品结构层次
0
10000
M 电子挂钟
1
件
独立需求件
相关需求件
11000
1
B 机芯
1件
12000 M 钟盘
1件
13000 M 钟框
1件
14000 B 电池
1件
12100
12200
12300
12400
13100
2
M 长针 M 短针 M 秒针
M 盘面 B 塑料