二、实验内容与步骤（流程图）
见最后
三、实验结论
推式和拉式的不同点
拉式：先下订单再生产
推式：先生产再下订单
过程
拉式：客户下达订单，零售商处理订单，制造商处理采购订单，组织生产，供应商发货，将原材料提供给制造商，制造商开始生产，销售出库，将成品提供给零售商，最后，零售商将最终产品卖给客户。
推式：制造商根据生产计划，组织生产，处理采购订单，供应商发货，将原材料提供给制造商，制造商开始生产，销售出库，将产品提供给零售商。零售商收到货物。最后客户下达订单，并且因为零售商手中已有最终商品，所以将货物直接发给客户。
加大投资力度
新华物流公司发展多年，却只注重增加对企业的规模、资产、设备的投资，忽略了对物流信息化的建设。因此当务之急，将走资重点转移，合理分配投资比例、配置企业资源，加大企业物流信息化投资力度。
公司应从企业发展的战略高度认识信息化的重要性，系统地了解信息化建设的知识。以后每年的资金规划中，都要倾向于加大物流信息化建设的投资，资金的流向决定公司的发展之重，如果只是在纸上谈兵，而没有实际资金的支持，对于物流信息化建设这种资金密集型工程是根本行不通。
适用范围
拉式：一些较为贵重或需要定做的东西，比如：飞机，明星的衣服等。
推式：一些较为普通常见，比较廉价的东西，比如：衣服，鞋子，文具等。
四、思考题：如何健全企业物流信息化
物流行业信息化应用的整体水平并不高，有超过60%的企业仍处在单机应用阶段、基础网络建设和系统建设阶段，所以对硬件设备的需求比较大，在硬件上的投资比重比较大，尤其对数量众多、资金有限、信息化应用水平不高的中小物流企业来说更是如此[19]。
此外，考虑到该公司信息化建设中缺乏完整的规划，设立CIO一职也是十分必要的。CIO是Chief Information Officer的缩头词，直译为首席信息官，也译为信息主管、总信息师和信息总监等[20]。CIO自产生以来，在政府和企业的信息化建设中所起的作用是有目共睹的。因此在第三方物流企业信息化过程中引入CIO是可取的。第一，CIO确立系统观念，从新华物流公司的战略要求出发，从企业能够得到的真正的回报出发，进行对新华物流公司整个信息化建设的布局。第二，CIO不仅仅是设计者应该也是实施者，懂得如何操作每个步骤，新华物流公司的所有运作最终都要回到基础财务的层面，物流信息系统的实施在具体细节上，如何降低成本和提高效率是关键。第三，CIO需要熟悉新华物流内部业务和流程，不能闭门造车。同时还要能说服公司领导防患于未然，在企业上没有危急存在时接受物流信息系统的建立。逐步让公司见到真正的回报，减少系统实施的阻力。作为企业信息化建设的决定性人物，CIO必须将物流信息化建设作为自己的主要职责。
物流实验报告
国贸0811
胡泓扬
080504301
物流实验报告
姓名
胡泓扬
学号
08050A207
指导教师
郭旭
班级
0811
报告内容
一、实验目的及要求
目的：了解物流运作流程，了解推式的运作流程和拉式运作流程以及他们直接的异同，适用范围等。
要求：每个学生单独完成，通过切换系统转换角色，分别推式和拉式，并且通过实验掌握了解推式和拉式的步骤和过程。
物流自动化及相关设施设备设计物流相关作业的运输、保管、装卸等各个方面，保管设备包括建立移动货架、立体自动仓库；装卸设备包括叉车、托盘、输送机；运输设备可以加大对集装箱和特装车等硬件设备的投入。
针对新华物流公司存在的仓储管理中的问题，应建设立体化仓库。一般指采用几层、十几层甚至几十层高的货架，并用自动化物料搬运设备进行货物出、入库作业的仓库。自动化仓库一般由高层货架、物料搬运设备、控制和管理设备及公用设施等部分组成。自动化立体仓库出了具有传统仓库的基本功能外，还具有分拣、理货的功能，以及在不直接进行人工处理的情况下，自动存储和取出物料的功能。建立立体化仓库后，商品可以从一个门进从另一个门出，没有任何阻力地在中心流动，使用输送机有效地搬运商品。配送中心可以根据不同客户所需要的不同商品，对商品进行分类、分拣，然后放入不同的货箱，分拣员根据信号灯所提供的信息取货，所有商品都按顾客的订单配货，放入不同的货箱中，在发货区装上配送车。
公司领导也从根本上重视物流信息化建设的重要性和紧迫性，加强有关政策的研究，研究和制订符合促进实现物流信息化的政策，及时调整企业资金的分配，更新物流信息化建设所需要的硬件设施，要投入资金组织物流信息化人员培训。
注重人才培养
新华物流公司在物流信息系统管理和培训上的欠缺主要是因为没有专门的组织机构在具体操作企业物流信息化的建设。物流信息化建设，人才是关键。
加强物流人才的培训有很多的途径，但是鉴于企业目前缺乏既精通物流业知识又精通IT知识的复合型人才，因此多培训和引进这样的人才才是当务之急。新华物流应该选拔有潜质的内部员工进行IT知识的培训，然后纳入到专门的组织机构中，具体实施企业物流信息化的建设和以后企业信息化设施的维护。企业也可以直接从外面引进专业的优秀人才，迅速组建一支专业化队伍实施企业的信息化建设。