合计
3
支 持 合 作 与 服 务 指 标
1、每月送货数量不准确，或未按我司标准要求写的或 到货所需的各项要求资料无及时提供者扣月度过超过1 2、积极主动配合我司新品开发。 （好2分 一般1分 差0分） 3、对于我司产品，积极、主动提出合理性改善建议并 被采纳。（好2分 一般1分 差0分） 4、投诉灵敏度：对订单、交货、质量投诉等反应是否 及时，迅速。（好3分 一般1分 差 0分） 5、沟通：是否派出合适人员与本公司定期进行沟通， 沟通手段是否符合本公司要求。 （好3分 一般 1分 6、WDI封样每遗失一次扣1分。
2
品 质 指 标
3、同一种产品同一问题连续出现3次仍未改善（含特 未改善 5分/物料 采）扣5分。 4、IQC开出的品质异常反馈报告单48小时内回复，未 未回复1分/次 回复一次扣1分。 5、生产过程发现的批量异常确定是厂商问题扣2分/次 批量不良2分/次，重大 。重大批量不良（含客诉）8分/次。 批量不良8分/次 6、每个月进料批合格率比前一个月有进步每提高0.1% 进步0.1%加1分 加1分。 7、目标品质达成率（1季度98% 2季度98.5% 3季 每低0.5%扣3分 度99% 4季度99.2%）
考核情况
考核分
备注
《物料检验报告》
பைடு நூலகம்
《供应商物料异常报告》
《送货单》
**类 **类:
制表: 制表:
一个季度考核一次 一年考核一次 (每年1月份考评)
合计 百分制最终得分 本次评分排名
表单编号：***-QR-08表单编号：***-QR-08-09 QR 版本： 版本：5.0
审核: 审核: 制表
年 月
权重（比例分值） 权重（比例分值） 考核依据
采购文控月度合同传真记录 月度欠料统计汇总表 《到货统计表》 《采购合同变更》 《采购合同》 《送货单》与《采购合同》 《计划部欠料统计表》《生 产异常报告表》
评价标准
季度未回复累计不超过 4次，超过2分/次 未回复2分/次 好5分 一般3分 差0分 好5分 一般3分 差0分 2分/物料 5分/次 10分/次 没做到4分/月
1
供 应 指 标 方 面
合计
1、**类批次合格率( 1季度98% 2季度98.5% 3季度 99% 4季度99.2%)。 2、每月品质反馈及改善要求未回复扣5分/次。 每低0.5%扣3分 未回复 5分/次
供应商年/季度考核明细表 供应商年 季度考核明细表
供应商: 供应商
序号 考核项 目总分 考核内容
1、收到订单是否在24小时内回复可否达成交期。 2、每月欠料订单汇总是否有认真核对，并回复。 3、交货周期：是否主动配合，缩短交期。 （好5分 一般3分 差0分） 4、订单变化接受状况。（好5分 一般3分 差0分） 5、每月每种物料未按原第一次承诺交期交货的。 6、物料延误我司生产计划。 7、物料延误引起我司延误客人交期或造成生产线停线 。 8、每月16日前按我司要求将《供应商库存报告》传真 至我司。（有要求的供应商）
2分/次 好2分 一般1分 差0分 好2分 一般1分 差0分 好3分 一般1分 差0分 好3分 一般1分 差0分 遗失1分/次
合计
4
经 济 指 标
合计
1、价格水平：与其它供方及市场行情相比价格偏大 5%--7%之间的扣2分，比其它供方及市场行情相比价 格偏大7%--10%以上扣4分。大于10%扣8分。 2、降低成本的态度与行动：本年度有配合我司进行成 本降低的，工作达成原设定目标的得4分，达成目标 3、报价行为：报价及时按要求回复。（好3分 一般2 分 差0分）