现场管理5S导入及推进项目方案一、公司现状分析
二、项目组织
1、公司5S推进委员会
2、各部门5S推进小组
详见：各部门5S推进小组组织和责任区域划分
三、项目目标
1、短期目标
2、长期目标
全面推行5S管理，塑造公司整洁有序的环境。

四、工作原则
1、领导重视：此次推行，要求推委会和各部门经理高度重视。

2、全员参与：实施部门/车间的全体员工都要参与到5S的推行工作中，群策群力；
3、摆正态度：实施部门经理、各级员工要认识到5S推行和实施是工作的一部分，5S推进委员会要切实做好5S的辅导、督促、监督和实施。

五、实施计划
2008年1月份-2008年7月份
整个推行的项目期限计划为7个月（1-7月），短期目标为2个月（3-4月）。

六、工作方法
为了使上述各项工作步骤顺利开展，5S制定了以下工作方法，并且设计了相关工具配合、记录各项工作的进行。

1、现场改善
5S推进成员要深入到现场，监督实施部门5s的执行情况并进行检查和稽核的工作，在发现问题的基础上彻底改善上述问题。

2、宣传展示
定点摄影，并在大家都看得到的地方用宣传看板公布展示，激起大家改善的意愿，并将改善的结果再次拍摄并公开展示，使大家了解改善的成果。

3、表格记录
为了更好地记录5S推行的工作，需要各种工作的记录表格，具体包括检查表格、工作跟踪表格、会议记录表格等。

4、沟通激励
每周/月推行小组和经理、班长就5S的推行工作进行沟通和检讨，发现问题，解决问题。

同时公司采用检查、评比激励，鼓励先进，鞭策后进。

七、项目预算
见项目预算报告。

审批：
企管部：
2008年2月1日
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现场管理5S全公司推进计划
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