7.运作管理第三大部分：The Department’s History and Current Editorial Mission
3.该部分的历史及当前编辑的使命
史和供应链部门反出核心任务的坚定不移和不断发展的解释。

部门已经一贯地把重心聚焦在操作功能。

然而部门名称，编辑的目的、和落实方针已经演化成为与我们的理解它的必要任务。

该杂志在1954年首卷精选时没有独立的部门，而六个编者来自一定范围的部门，美编来自学术界和工业界，丘奇曼执行总编。

该刊开始编辑的主要任务是确认，扩展，统一有助于对管理理解和练习科学知识。

直到1959年，编者的数量增长到11,(5 人来自工业），到1968年当罗勃特成为主编的时候人数为40人（12人来自工业）。

1969年马丁斯塔尔接任总编辑，提出了部门的结构。

这个扮演了重要角色的部门分成了生产管理和物流管理。

斯塔尔教授于1974年在20周年特刊上发表了一篇有趣的社论。

他强调目的的一致性，但承认在无力解决非常复杂的问题，缺乏实施能力，以及过分强调优化基础领域的批评。

今天这些问题仍然存在，抽象化的纯净和细节的关联的健康的紧张，在管理的实际世界注定的，不是新的，我们的预计也不能使它迅速消失。

在一个管理的理论努力方面
它是一部分固有领土，一个整体。

理论的吸引驱使着我们不断地实践，调整最终改变世界。

这种健康的紧张状态防止我们偏向于太学术的自我参照，或过于集中具体单一的，而不是普遍的见解的趋势。

简而言之，它使商业如此有趣。

过去几十年以来形成的部门定期改变它的标题和编者是为了寻
找操作的边界功能。

显然，转型的过程可以包括输入和输出物流，虽然断断续续其中一个或多个部门分成了若干个单独的部门。

我们的任务是否包括设计？什么是边界之间的设计和规划，后者活动是所有管理的核心吗？操作金融从哪里开始，（至少在制造业
公司）大部分资本投资业务相关及营运资金有大量库存组成部分吗？
可行的定义界限挑战是部门之间不可避免的常数，管理是一个整体运动，试图找出各方面之间的明确的界限是愚蠢者的任务。

该部门界线的界定，打开了对已有的著作的提纯和鼓励思考新的管理统和方式的双重吸引力，因此，它总是这个样子。

我们提供一些演变方面代表例子。

1974年，有单独的生产管理部门；
物料管理部门和与动态规划存理论。

1981年，三个部门成为二个部门：生产与运作管理，及物流，分销，和库存。

到1985年这两个部门他们的任务似乎在靠拢，成为标题生产运作管理与制造，分销和库存。

然后在1987年，所有部门被并入到一个单一的部门：制造，分销和服务运作（有关的管理部门科学结构进化细节，请参阅“管理科学五十周年”，这个大的部门陈述了编者的目的。

特别感兴趣的论文，应对战略问题，如新的选择和生产的影响或信息技术，和论文，可能提供指导或简单的模型制造的洞察力或服务的政策
特别感兴趣的产品或信息技术对战略问题影响的文章和可以洞察或为制造或服务政策提供简单模型的文章。

该部励撰写研究在活动和资源的生产，分销或服务运作方面和协调与规划的文章。

因为这个，该部推测当前关于高级管理编辑哲学为早期观点的自然延伸。

1997年，独立的供应链管理部为这个领域大量的和还在快速增长的文献提供了一个场所。

2002年，制造，分销，及服务运营部更名为生产运行管理。

有两点原因：第一，因为我们对务的理解成熟，我们不再需要其详细的衔接部分（生产，分配，服务）；第二，大量重叠在设计和运作上的问题阻止了界定这两者的边界。

最后，在2003年，另一个重划活动致使供应链运作加盟形成了目前的运作和供应链部，设计的一些方面包含在
另外一重新命名部门。

科技的发展，产品开发和创业。

观这段历史，无论它的名字，
该部门的核心任务都得到了确立、扩展，统筹对管理运作的理解实践的知识，为设计和管理的转化过程定义有利于创造价值社会。

目前的趋势继续编辑政策有迹可寻的，早在1987年时（当时）生产运作问题聚焦于更高水平的设计观点，鼓励吝啬的使用模型分析的见解。

目前社论该政策的姿态加强。

当前人生观不同于过去只在严格的强迫自己达到目标。

我们特别鼓励文章选择一些高级管理者具有代表性的观点，或者致力于一些聚焦主要的方法研究贡献或者战略研究技巧的文章。

这政策不是为了陈述选择性研究任务的相对价值，而是作为战术问题吸引上级管理者。

相反，我们认识到其他高品质的店铺提供下，INFORMS伞在古典方面的研究杰出，并鼓励研究学术基础设施配套可能没有完成的研究。

当修改编辑的任务，并考虑如何实施它，我们试图在把管理科学看作不是孤立的，而是高品质产品组合的一部分与业务相关的运筹学期刊。

一个我们目前的一致性任务简单的测试是问是否是经理，而不是调度人员或技术人员，有兴趣在文件中提出的结果，会有感兴趣的结
果在纸中呈现。

虽然我们不希望经理们读管理学文件（我们的语言是严谨深奥）研究在一篇文章中应该包含的想法，或许
一些纳入一些管理行话翻译，会非常吸引一个高级管理者。

系统设计和经营战略是主要的投资，而不是战术执行。

另一个直观的分析是一个人能不能准备一张纸将自己的重要观点摘要概括总结出来，这一点会吸引高级管理者。

实际上，在早期的文章里，都辅以简报。

严格高的水平，总是，需要有一些具有说服力的论据来论证结论，但是以关节连接结果的重要性、适用性和限制是决定性的。

我们在如何实现编辑政策最近的变化上并非没有争议。

在我们纪律的初期阶段，我们被给予能量，通过提出需要在实践中得到答案的问题，并把清晰的逻辑（主要是数学描绘）运用在这些问题上。

许多50年前的阶段问题对于我们仍然非常重要。

然而，如上所述，这些问题的自然成熟和产业发展的思考与实践表明，我们可以站在过去的坚实基础，达到到下一级的组织复杂性。

我们相信，如管理科学所说，我们有机会来鼓励那些还没有自己势头的新的重要的工作，那些工作需要有高能量来发动，以帮助它离开地面。

缺乏的是，适合的体制惯性来鼓励维持现状。

通过推行这条道路，这是我们的意图，在不降低那些已被定义的传统优势的基础上，积极鼓励研究团体拓展他们的目标。

这是有危险的。

如前所述，在研究新领域上精益求精的标准还不够成熟。

摆在我们面前挑战是，编辑和仲裁者是一样的，当使用相同的品牌权益鼓励在新领域的工作时，保障期刊的品牌价值是非常重要的。

如果我们做好自己的工作，这期间我们将被确认为具有动力的，并能帮助界定我们训练的未来非常重要不耐久的材料起源之一。

清楚地认识过去的成功，我们开始在这条路上谦虚的、并且承认和尊敬相反意见的前行。