公司2015年度事业部制市场发展规划建议
1.事业部为公司核心发展部门。

2.公司2014年——2015年事业部暂按片区划分，一年内呈现：华东、华中、华西三个事业部。

3.华东事业部以桐乡为中心，未来第一阶段辐射浙江、江苏、安徽、上海；华中事业部以宜昌为中心，未来第一阶段辐射湖北、湖南、江西、河南；华西事业部开拓建立重庆或成都中心市场，未来第一阶段辐射四川、贵州、云南、陕西。

4.各事业部现有门店一年内负责创收经营业绩根据ABC门店分类制定年度总额标准。

级别标准年度业绩要求总利润要求AAA 1.营业面积3000平米及以上，带泳池；
800万40%
2.全新开业；
3.地处三级及以上城市；
AA 1.全新开业，营业面积2000平米及以上，3000
600万35% 平米以下，带泳池门店；
2.开业三年以上的AAA级门店；
A 1.全新开业的营业面积800平米及以上，2000
300万30% 平米以下门店；
2.开业六年以上的AAA级门店；开业三年以
上的AA级门店。

总利润指除去门店运营所有成本后结余利润占业绩比值。

5.华东事业部年拓展门店任务：6家，其中AAA级2家，AA级2家，A级2家；
华中事业部年拓展门店任务：5家，其中AAA级2家，AA级2家，A级1家；
华西事业部年拓展门店任务：5家，其中AAA级2家，AA级2家，A级1家。

6.事业部发展政策：
①事业部总经理负责已有门店稳步发展完成业绩任务，负责开拓、洽谈、组织新门店开业运营并完成新门店相应的业绩及利润目标。

②事业部总经理在片区内门店数未超过3家时，须兼任一家门店经理。

③事业部总经理待遇标准：年薪36万起。

薪资构成：底薪+门店营业绩效工资+业绩超额奖金+门店拓展奖金
事业部管辖门店基数量：3家，每增加一家门店，绩效工资标准提高5000元。

每月底薪标准1万元，辖区门店绩效综合考核工资2万元（根据年目标分解制定每月每店任务目标，每月月会与总部核定辖区内每店下月目标，每月任务完成率低于60%，无绩效工资）。

绩效工资根据事业部每月总目标完成比例发放绩效工资，当月发放70%，余下30%年度结束时统一发放（年度工作结束后，绩效工资30%三个工作日内予以发放；如工作年度未满，中途无故离职或因管理失误导致重大事故、严重违法违律被辞退者，年终绩效工资30%不予发放，转归事业部及继任者）。

④事业部年度门店经营总业绩超额完成，奖励该事业部业绩超额部分的3%，总经理另奖2万元。

⑤事业部业绩月度超额奖励该事业部业绩超额部分的2%。

⑥事业部门店拓展工作包括：选择店址及相关信息搜集、申报总部考察通过、组织人
力资源、开业。

奖励标准：每独立完成一家AAA级门店开业奖励事业部3万（其中提供店址信息人员奖励10000元）；AA级奖2万元（其中提供店址信息人员奖励8000元）；A 级奖1万元（其中提供店址信息人员奖励3000元），该项奖金在每家新店开业一个月内发放。

年度拓店任务未完成按每家店1万元标准倒扣该事业部总经理薪资，事业部其它年度奖金取消。

门店拓展全年任务完成，一次性奖励事业部总经理3万元，奖励事业部3万元。

拓店任务超额，每家另奖励事业部总经理1万元，奖励事业部1万元。

7.事业部制度实施时间：2015年2月1日起实施，事业部总经理申请时间截止2015年1月15日，申请书在群内下载，提交邮箱：315584246@。