采购部门薪酬考核规定（草案）
一、目的
1、通过绩效目标的分解和考核过程的沟通与反馈，帮助员工
理清工作思路，提升个人工作效率和工作绩效。

2、为薪酬分配提供依据，确保薪酬分配的激励性和公平性。

二、适用对象
1、采购部门总监级以下所有员工。

2、试用期内员工不参与考核和提成的分配。

转正日期在当月
15日（含）前的，转正当月参与考核和提成分配，转正日期在15日后的，次月参与考核和提成分配。

三、考核原则
1、指标设置突出业绩重点，以量化指标为主，重点考核对公
司整体目标完成度起重要作用的指标。

2、绩效的评估以事实为主，以具体完成的业绩来衡量，突出
评估的公平、公正性。

四、考核周期及考核内容
1、月度考核：考核周期为每月1日至当月最后一日。

主要考
核当月度内工作计划完成的情况
月度绩效考核实际得分＝部门KPI考核得分*60% + 个人月度
重点工作完成情况得分*40%
2、年度考核：考核周期为每年1月1日至12月31日。

主要
考核当年度业绩完成情况及采购成本控制情况。

具体指标内容
见附表三。

年度考核实际得分＝月度考核平均分*40% + 部门年度考核
得分*60%
五、考核管理流程
1、每月1号前，各被考核人完成本月重点工作计划的制订，
及上月度重点工作计划完成情况的自评，并提交上级领导审核。

2、每月2号前，由采购助理完成各项考核数据的搜集和汇总，
交分管副总经理审核后交人事行政部.
3、每月4号前，由人事行政部完成上月度考核情况汇总和报
批工作，交财务部作为核算薪酬之依据。

4、年度考核于次年1月10日前完成。

六、薪酬管理规定
1、绩效薪酬：（绩效考核见绩效考核表）
根据月度/年度考核得分，分为5个绩效等级，员工月度绩效
工资＝标准绩效工资*绩效系数。

2、业绩提成：根据当月度内实际销售出货品金额的0.015%提
取部门业绩提成。

3、提成计算方式：
（1）月度提成计算方式：个人月实际提成＝业绩提成＊
0.015*部门业绩完成率
（2）年终奖金分配方式：个人实际奖金＝（个人年绩效得分*岗位系数）/∑（个人年绩效得分*岗位系数）*部门奖金
包分配额*公司整体绩效达成率
）
4、晋升、降级规定
（1）员工年度绩效为S，且月度绩效至少5次为A，下年度薪
酬晋升
2级，连续两年为S，可考虑职务上升一级，薪酬相应调整。

（2）员工年度绩效为A以上，且月度绩效至少5次为A，下年度薪酬晋升1级。

（3）员工年度绩效为D，或月度绩效累积有5次为D，下年度薪酬降1级或调整其岗位；连续2年年度绩效为D的，薪酬降2级或解除劳动合同。

附表一：
采购部门月度KPI指标
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附表二：月度重点工作计划（______月）
姓名：_____________ 日期：________________
审核：___________
填写说明：
1、计划的是本月最重要的几项工作，而非所有工作；
2、权重根据工作的重要程度设定，总权重100%，具体各项工作重要性由员工与上级领导沟通确定；
3、计划完成情况：跨月度的工作，可说明本月度计划完成到什么程度；
4、需要资源：是指要完成这项工作，需要公司或部门提供哪些资源支持；
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5、结果输出：是指完成这项工作，最终的结果是什么，可能是报告、制度、表格等；
6、加权表现：＝权重*得分
附表三：
采购部门年度KPI指标
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