中铁十七局集团有限公司海南陵水项目经理部2018年度安全生产工作总结
中铁十七局集团海南陵水
项目经理部
二〇一八年十二月
黎安污水处理厂项目2018年安全生产工作总结
2018年度，黎安污水处理厂项目在公司及各级领导的指导和帮助下，全体员工认真贯彻执行国家及地方有关的安全质量管理法律法规，认真执行公司有关安全质量文件规定，按照项目初期公司对本项目要求的工作目标，经项目全员共同努力，取得了一定的成绩，基本实现了项目初期制定的安全生产工作目标，项目安全生产工作实现了持续稳定和可控的局面。

现将黎安污水处理厂项目2018年安全生产工作总结如下：
一、项目进展情况：
本工程为海南国际旅游岛先行试验区重点建设项目，总占地面积约70325.1m²合105.5亩，一次性征地；近期用地面积18952.23m²合29亩。

污水处理总规模2.0万m³/d,近期工程建设规模0.8万m³/d。

构筑物按远期总规模2.0万m³/d一次性建成，设备按近期0.8万m³/d规模进行安装调试。

主厂房包含几乎全部的生产构筑物和附属构筑物。

主厂房共设三层，地下一层，地上三层。

截至目前，项目已完成土建负一层施工，正在施工一层、二层，项目部管理人员共计14人；现场施工作业有钢筋工班、模板工班、混凝土工班、防水工班、架子工班、设备安装工班共计157人；具体完成工程量如下：
二、2018年安全质量总体情况
今年海南陵水项目经理部为层层落实公司及上级领导安全生产要求，积极开展各项工作，主要从以下几点全面落实项目安全生产工作：
1.成立项目安全生产领导小组并执行相关工作：
以项目经理吴彦周为领导的安全生产小组，为我项目安全生产第一负责人，全面落实项目安全生产工作。

贯彻执行公司安全生产方针、政策以及相关法律法规、规章制度，不定期组织对现场进行安全质量大检查，对现场存在的重点问题、难点问题，组织安全生产领导小组开会讨论，确定整改措施、方案，落实盯控责任人。

项目副经理魏振智全面管理现场施工进度，督促安质部编写相关安全质量管理办法，对现场安全生产规章制度和操作规程进行监督并实施，组织项目日常安全生产会议，监督安全检查计划的执行情况和安全隐患的排查情况，对现场危大工程施工进行带班作业，严格按照评审后的专家论证方案施工。

项目总工杨彤对现场安全生产负技术领导责任，严格按照项目实际情况，编写施工组织设计，对项目深基坑开挖、高大模板等危大工程编写专项施工方案并报专家评审，严格盯控现场危大工程施工情况，对存在的技术问题提出解决措施。

配合项目经理、副经理的安全生产管理工作。

项目安质部长胡亮为项目安全生产综合管理人员，对项目安全生产负综合管理责任，全面贯彻落实公司及上级领导下发相关安全生产管理的文件，认真贯彻落安全生产法律法规和上级领导的有关指示，
同时监理项目安全生产规章制度并组织学习。

开展定期、不定期安全生产检查工作，督促整改，分析现场安全生产形式和特点，提出改进措施并督促执行，对现场危大工程、危险源等进行辨识评价，组织项目所有人员进行学习。

编写项目各项安全生产管理办法、制定及奖惩措施，严格落实现场安全生产管理工作。

其他各部门严格执行项目安全质量管理办法、制度文件，层层落实各部门职责，对存在的相关安全质量问题及时上报并监督整改。

2.安全质量目标情况：
2018年初项目安全生产领导小组为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实“关于安全生产检查的若干规定”精神，强化“谁主管谁负责”的原则，保障项目参建职工及一线工人的生命财产安全，确保本项目安全、优质、按期的完成，项目各级领导默契配合，积极开展各项安全质量检查，最终实现了年度安全质量管理目标：（1）全年无人员伤亡；（2）全年无机械设备事故、无交通事故、无火灾及爆炸事故；（3）参建人员安全质量培训率100%覆盖；（4）全年无质量事故、返工情况；（5）施工实体质量合格率100%；（6）安全生产措施费投入达到产值的2%。

三、安全生产工作开展情况：
1.制度、办法、体系等的完善及执行
本年度，项目部根据公司及上级领导等有关要求，完善了项目《安全管理制度》、《安全管理办法》、《环境保护及水土保持管理体系》、《危险源管理办法》、《安全管理人员收入与行为和绩效挂钩制度》、
《安全隐患分级管理制度》、《一线员工收入与安全行为挂钩制度》、《班前教育制度》、《雨季施工安全管理办法》、《安全许可制度》、《安全保证体系》、《关于对劳务队及班组管理细则（奖罚细则）》等文件，并按要求经项目部各级领导审批。

同时，根据项目制定的相关制度、办法、体系等文件严格执行其相关规定，对现场存在的违规违章行为及时给予制止、纠正并处罚，保证做到了项目管理有据可依，有据必依，安全文件执行情况良好。

2.学习培训情况
在项目安全管理工作开展的同时，项目安全管理人员注重自身的学习及对下各个作业班组工人的培训，项目部内部制定学习培训计划，严格保证参建人员做到进场培训、专项培训、特种培训等一系列培训，全年培训30余次，累计培训人员231人，进场培训率100%，合格率100%，保障从业人员掌握安全知识，做到安全操作，保证安全生产。

项目部通过培训学习的知识，编写对下培训方案及材料，通过PPT形式、动画形式、微信转发安全知识学习、多媒体工具箱及互联网培训等多种培训模式，让作业人员充分学习了解国家法律法规，学习各施工相关规范、验标、技术指南等，学习上级管理单位、部门下发的有关安全的相关文件，学习各工序的施工工艺、安全控制要求等。

学习的同时，项目安质部还组织安全管理人员进行内部考核、试卷答题、现场提问等方式进行考核。

通过学习培训及考核，使我项目安全管理人员、现场作业工人安全管理、安全生产素质等到了很大的提高，为项目安全管理工作的开展提供了有力的支持。

结合公司常规安全教育培训，多数为安全管理人员耗费大量时间编写培训材料，试卷等，培训时间长、效果差、工人学习枯燥，为了更好的掌握本项目从业人员安全知识及个人信息，项目部购置互联网+多媒体工具一体式电脑进行培训。

多媒体安全培训工具箱是集建档、考勤、教学、考试、无线答题、自动阅卷等功能于一体的智能化安全培训工具，工具箱内置各种版本多媒体安全培训课程，课程内容全面、系统，具有针对性和专业性，能满足对施工现场人员进行各类安全培
训的需要。

同时，可通过身份证进行培训考勤，使用答题器实现无线考试，学员的档案及成绩均可导出和打印，实现临时人员安全培训的统一规范管理。

3.安全专题会议召开及检查情况
2018年度，项目部为层层落实公司以及上级管理单位对本项目安全生产的管控，项目加强了安全生产专题会议的召开，通过召开安全专题会议，传达了上级管理单位对近期开展安全生产工作的要求，贯彻相关文件精神，将文件、精神宣传到每个人；同时通过召开专题会议，学习相关精神，项目部就相应专项检查编制专项活动方案，按照活动方案落实现场安全专项检查，对检查发现的安全隐患及违规违章作业行为下发整改通知书，制定整改措施，落实到人，形成整改回复，闭环问题。

保证做到“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，为进一步加强我项目的安全管理工作，为实现我项目的安全管理目标的实现提供了有力保障。

项目部根据现场施工特点及施工实际情况，项目部每月组织安全大检查，由项目经理带队，各部室主要负责人参加每月安全大检查活动，对检查发现的问题下发红头文件通报各施工班组，要求限时整改，形成闭环文件。

同时制定落实安全生产责任制，本着“横到边、纵到底”的原则，安全生产工作落实到每个人。

建立了从项目经理到各个班组长的安全管理网络，现场安全检查发现的问题及时在微信群里“通报”，及时发现隐患、及时消除隐患、杜绝一切违章作业行为。

项目部安全生产领导小组定期召开安全生产专题会议，每周五、每月25日召开工程例会，分析项目安全生产形势，总结部署安全生产工作，研究安全生产奖罚事宜。

项目经理带队组织各部室严格贯彻落实公司安全专项治理行动，对现场进行全面检查，对检查发现的问题形成问题库专人盯控整改情况。