项目需求变更管理
项目总结工作包括项目中事先识别的风险和没有预料到而发生的变更等风险的应对措施的分析和总结，也包括项目中发生的变更和项目中发生问题的分析统计的总结。

下面yjbys 小编为大家准备了关于项目需求变更管理的文章，欢迎阅读。

1. 需求变更的原因分析
(1)范围没有圈定就开始细化
细化工作是由需求分析人员完成的，一般是根据用户提出的描述性的、总结性的短短几句话去细化的，提取其中的一个个功能，并给出描述(正常执行时的描述和意外发生时的描述)。

当细化到一定程度后并开始系统设计时，范围会发生变化，那细节用例的描述可能就有很多要改动。

如原来是手工添人的数据，要改成根据信息系统计算出来，而原来的一个属性的描述要变成描述一个实体等。

(2)没有指定需求的基线
需求的基线是指是否容许需求变更的分界线。

随着项目的进展，需求的基线也在变化。

是否容许变更的依据是合同以及对成本的影响，比如软件整体结构已经设计出来是不容许改变需求范围的，因为整体结构会对整个项目的进度和成本有初步预算。

随着项目的进展，基线将越定越高(容许的变更将越少)，其过程如下：变更请求、比较基线、变更实现。

(3)没有良好的软件结构适应变化
组件式的软件结构就是提供了快速适应需求变化的体系结构，数据层封装了数据访间逻辑，业务层封装了业务逻辑，表示层展现用户表示逻辑。

但适应变化必须遵循一些松祸合原则，各层之间还是存在一些联系的，设计要力求减少会对接口入口参数产生变化。

如果业务逻辑封。