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余世维执行力培训讲义
有执行力文化，不一定成功，也许运气 不好。但没有执行力，即使成功也是运 气，最后还是失败。
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7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。
8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。
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余世维执行力培训讲义
我们更需要一个执行型的企业领导人
• —— 他要打造一个执 行力企业文化，还要建 构一个执行力团队。
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案例
• 英特尔公司总裁 • 大众影视文化广告公司副总 吴佳 • 华硕电脑副董事长 童子贤
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余世维执行力培训讲义
许多国人的解码能力为什么不强？
• 不会自己发现问题——与“希望”或 “标准”比较如何？
• 不会自己思考问题——造成这个结果的 “原因”或“原因的原因”是什么？
• 不会自己解决问题——我自己有什么
“方法”？我在别人那里学到什么“技
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巧”？
余世维执行力培训讲义
• 长虹与华为的ERP经验
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余世维执行力培训讲义
问题
从中国民企的平均寿命和财富100， 指出一般企业领导人的通病。
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国内民企或私企领导人的决策通病
• 模仿他人的经营手法时，忘了有一定的 时空背景。
• 对重大计划没有放大失败的机率和预留 最坏状况的退路。
以上的毛病又有一个基本原因：公司主管 或领导没有强制要求手下养成以上的习惯， 当然也没有培养这种氛围。
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余世维执行力培训讲义
分析
你如何挑选有执行力的人？
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余世维执行力培训讲义
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有执行力的人的特色
• 自动、自发
• 注意细节
• 为人诚信、负责
• 善于分析、判断、应变
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余世维执行力培训讲义
问题
从德国足球队的表现和韩国LG的
思想认同，追究很多企业为什么 没有执行力文化。
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余世维执行力培训讲义
1．一般公司的文化都是形而上、好高 骛远的抽象口号。
2．组织成员对贯彻主管（教练）的意 图，完成自己担负的任务，没有强 烈的意愿。
3．公司没有解决员工的思想问题，也 没有描绘美好的愿景，更没有教育 他们热爱自己的工作。
• 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 • 个性上，不追求完美。 • 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 •文档演模板
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分析
你如何检查部属的执行力？
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• 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？
• 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解 码成每个人应该做的事？
• 所有必备的条件与资源，均未一一确定。
• 在执行中可能出现的问题、障碍、困难、
错误，都没有事先仔细评估，也没有预
想对应的方法。
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•
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最后的一招：大不了认
赔出场（反正又不是我
一个人的钱）或撒手不
管。
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分析
执行力不佳的8个原因
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余世维执行力培训讲义
国内企业家在“人员流程”上的缺 失
——（a）不具备挑选人才的能力
（b）缺乏对人才的信任 （c）不注重也不开发他们的价值
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（没有价值，也不拿掉）。 余世维执行力培训讲义
案例
• 上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志
• 招聘网CEO 刘浩
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2020/11/4
余世维执行力培训讲义
执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的 工作任务。
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案例
• 平安保险董事长 马明哲 • 伊利集团董事长 郑俊怀
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问题
从韩国三星的崛起，反思我们国人对执 行力的态度。
• 乐于学习、求知
• 具有创意
• 韧性——对工作投入
• 人际关系（团队精神）良好
• 求胜欲望强烈
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•决策的首要问题不在速度，在
是否可行和是否有方法
——（a）策略没有充分论证和估
计实际执行中的问题与
变化
（b）员工等待老板自己发现
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错误。
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案例
• 温州民企的特质
人员 战略 运营
余世维执行力培训讲义
分析
《 致加西亚的信 》
•
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一个故事：别问加 西亚是谁，只管把 信送给他。
余世维执行力培训讲义
我们会问——
加西亚是谁？
加西亚住在哪里？
我怎么去找加西亚？
如果加西亚不在？
我有没有车费？
我什么时候去？
………
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问题是我们“问得太多，做得太少。”
余世维执行力培训讲义
1、管理者没有常抓不懈
——虎头蛇尾。
2、管理者出台管理制度时不严谨
——朝令夕改。
3、制度本身不合理
——缺少针对性、可行性。
4、执行的过程过于繁琐
——囿于条款，不知变通。
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余世维执行力培训讲义
5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。
• 是否人人紧盯过程且随时调整？
• 是否已经养成自动回报的习惯？
• 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷 衍、损害诚实地总结？
• 是否撤换错误的人选？
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余世维执行力培训讲义
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、 运营流程。
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案例
• 华润集团总裁 宁高宁 • 上海申沃执行副总 干频
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余世维执行力培训讲义
问题
从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。
战略 = 做正确的事 运营 = 把事做正确 人员 = 用正确的人
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余世维执行力培训讲义
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∵ ① 战略正确与运营正确只能由人 员来保证。
② 战略一旦错误，运营越积极， 企业陷入泥沼就越深。 ∴ 三个核心流程的优先顺序是
问题
从中国欧莱雅的KPI要求，检
讨我们国人对问题的解码能力。
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余世维执行力培训讲义
[补充] 欧莱雅的KPI哲学
KPI = Keep Performance Indicators
（一切作为表现均按照预先的指令行使。）
战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效 执行。光是执行也不够，重点是有没有偏 差或出轨（脱钩）。