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四种类型的员工
忠诚度高
执行力弱
次品 废品
极品 毒品
执行力强
忠诚度低
极品 次品 毒品 废品
重用 培养 提防 干掉
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借口?借口!
➢ 在工作中，我们也经常能听到各种各样的借口：
"那个客户太挑剔了，我无法满足他。" "我可以早到的，如果不是下雨。" "我没有在规定的时间里把事做完，是因为……" "我以前没做过啊！" "我没有足够的时间。" “我已经这样做了，还是不行，我也没有办法。” "我没办法这么做。" ……
谢谢大家！
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我们公司今天所遇到的问题
为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施？ ——执行力不足
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ ——执行力不强
为什么公司刚刚做强、做大，贯彻就出现问题？ ——执行力流失
为什么付出的比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？ ——执行力黑洞
——凡事预则立，不预则废。
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提高执行力
7、应该记住的11条实用方法 B、临时准备（4） ——明天的工作前晚进行优先级排序 ——将相关的工作列在一起 ——把工作计划放到随时可见的地方 ——做好正式工作前的准备工作
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提高执行力
7、应该记住的11条实用方法 C、要培养的好习惯（4） ——把最困难的事放在效率最高的时候 ——利用零碎时间处理例行性事务 ——报刊放在晚上看 ——每晚沉思片刻/回顾与总结
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年11月26日星期 四1时22分10秒 Thursday, November 26, 2020
感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20. 11.262020年11月26日 星期四 1时22分10秒20.11.26
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潜质 是执行力提升的前提 技能 是执行力提升的关键 用心 是执行力持久的动力 勤奋 是执行力实际的体现
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谢谢大家聆听！
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11. 2620.11.26Thursday, November 26, 2020
天生我材必有用，千金散尽还复来。13:22:1013:22:1013:2211/26/ 2020 1:22:10 PM
为什么公司会陷入这样一个怪圈：高层怨中层，中层怪员工， 员工怨高层？ ——执行力危机
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执行不力的八大症状
1、公司管理人员普遍感觉很累； 2、公司管理人员花了太多的时间“救火”； 3、公司部门内部分工不明、职责不清； 4、各个部门各自为阵、缺乏沟通与协作； 5、管理人员有职业技能，但不懂管理； 6、有制度，但执行不下去； 7、部署任务后，无人追踪、检查； 8、工作质量不稳定。
执行力执行的五个过程：
四、正确对待失败 面对失败，消极心态的逻辑
外部 自身
• 条件不成熟 • 没有机会 • 资源不够 • ……….
表现太差 不够聪明 能力不够 缺点太多 毅力太少 ………
结果
• 失去工作动力，意志消沉 • 生活缺乏激情 • 缺乏自信，不敢面对现实 • 工作效率低下，做事怠慢 • …………
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执行力执行的五个过程：
四、正确对待失败 面对失败，我们应该怎么看?
➢失败帮助我成长 ➢我不害怕失败 ➢我要热爱失败
“要想将胜利进行到底，必须对失败做彻底的研究， 这就需要相当坚强的意志力和体力。”
---休斯敦火箭队主教练范.甘迪
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执行力执行的五个过程：
四、正确对待失败 积极心态看待失败
三、关注细节 3、时间管理分清工作的轻重缓急
B 重要但不紧迫
A 重要而且紧急
D 不重要不紧急
C 紧急但不重要
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执行力执行的五个过程：
四、正确对待失败 什么是失败？
字典：没有达到预期的目的
消极的心态看不到成功，积极的心态就会成功 积极的心态才能不害怕失败;积极的心态才能战胜困难
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c、组织分工 f、工作工具和资源
5、做好工作分解 工作目标分解落实到具体人。
6、及时“回报” “回报”强调是双向的、自动的沟通和反馈。
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提高执行力
7、应该记住的11条实用方法 A、长期准备（3） ——购买工具书/增加知识储备/提高能力 ——把常用的文件/工具放好 ——养成存放思想档案和作记录的习惯
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执行力执行的五个过程：
一、沟通是前提！ 沟通的五大原则 准确性原则：表达的意思要准确无误 完整性原则：表达的内容要全面完整 及时性原则：沟通要及时、迅速、快捷 策略性原则：要注意表达的态度、技巧和效果，这 就必须考虑沟通的策略
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执行力执行的五个过程：
二、目标明确： 目标必须是具体的; 目标必须是可以衡量的; 目标必须是可以达到的; 目标必须和其他目标具有相关性; 目标必须具有明确的截止期限；
执行力执行的五个过程：
五、总结计划
再进步

P
A
D
C
进步
P
A
D
C
P
A
D
C
特点： ——周而复始 —— 大环带小环 —— 阶梯式上升
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小结
执行力执行的五个过程： 一、沟通是前提 二、目标明确 三、关注细节 四、正确对待失败 五、总结计划
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提高执行力
1、正确的工作思路和工作方法： 系统的、讲究方法的工作是把能力转化为结果和成就的 关键。
加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月26日 下午1时 22分20.11.2620.11.26
扩展市场，开发未来，实现现在。2020年11月26日 星期四 下午1时 22分10秒13:22:1020. 11.26
做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2020年11月下 午1时22分20.11.2613: 22Nove mber 26, 2020
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.2613:22:1013:22Nov-2026-Nov-20
得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。13:22: 1013:22:1013: 22Thursday, November 26, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11. 2620.11.2613: 22:1013:22:10November 26, 2020
四、正确对待失败 什么人可以从失败中获得执行力？
永不放弃的人 承担责任的人
可以 可以
寻找借口的人
不可以
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执行力执行的五个过程：
四、正确对待失败
执行（力）人三大特点
➢信守承诺 ➢结果导向 ➢永不言败
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执行力执行的五个过程：
五、总结计划
P：计划
A：再行动 执行力
D：执行
C：检查
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创云南终端渠道最专业化的服务型公司
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不健康的六种工作心态：
自以为是 － 自以为了不起，谁也不如自己，听不了意见 忙就是好 －“忙”就是“盲”；“忙就是好人” 心态不正 － 总认为自己付出的多，得到的少 归罪于外 － 问题归罪于外部；归罪于别人；归罪于大环境 雇佣思想 － 公司不是我的；不关我事；我需管那么多么 被动行事 － 等、要、靠；拨一下，动一下。不拨不动
外部
• 改变角度 • 调整思维 • 修正行动 • ………
• 积极、乐观、自信 • 工作主动、高效、愉快
自身
• 增加了经验 • 懂得了方法 • 提高了能力 • 增强了斗志 • 磨练了意志 • ………
结果
• 生活充满激情、内心充 满力量
• 勇敢面对困难与挫折 • …………
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执行力执行的五个过程：
2、在公司传达决策内容后，相关同仁没有认真思考，想当然 认为理解了，没有及时了解细节和重点 ——这属于经验问题
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导致执行力不好的四个原因：
3、对决策的内容不能理解，根本不知道从何问起。 ——这属于能力问题
4、在公司传达决策内容以后，相关同仁发现了问题，有疑 问， 但不愿意提出来。 ——这个属于态度问题
2、良好的工作方式和习惯： 有效的工作方式＝日程管理＋优先顺序管理＋授权管理 ＋会议管理＋备忘录管理。
3、正确的管人和管事的方法 管人的方法＝岗位＋任务＋目标＋责任 责任心＝努力＋认真＋细致＋协调性＋计划性＋成就感
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提高执行力
4、管事的方法： a、工作任务 d、工作切入点 g、工作结果
b、做事的目的 e、工作进程
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执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。 对个人而言执行力就是办事能力； 对团队而言执行力就是战斗力； 对企业而言执行力就是经营能力。
执行就是不折不扣得到结果
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执行力 ： 是决定企业成败的一个重要因素，是构
成企业核心竞争力的重要环节。 战略的正确并不能保证公司的成功，成
功的公司一定是在战略方向和执行力两个方 面都做到位。
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你是否有执行力？
1、做事积极主动 2、分析力、判断力、应变力比较强 3、诚信 4、求知欲强 5、负责任 6、好胜心强 7、做事有韧性 8、人际关系好 9、重视团队合作 10、做事注重细节
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导致执行力不好的四个原因：
1、在公司传达了决策内容后，相关同仁出于畏惧或其他考虑， 不懂的地方没有及时询问 ——这属于心理障碍