火力发电厂燃料运行管理
发表时间：2017-07-14T14:38:48.220Z 来源：《电力设备管理》2017年第5期作者：何笃义[导读] 就要求我们燃料管理人员必须打破旧框框，创造新理念，创建一整套能适应现代企业和市场变化的现代燃料管理。
吉林省辽源市大唐辽源发电厂，吉林省辽源136200 何笃义
摘要：火电厂的燃料构成决定于国家资源情况和能源政策。
20世纪80年代以后，中国火电厂的燃料主要是煤。
1987年，火电厂发电量的87%是煤电，其余13%是其它燃料发出的。
有烟煤资源或依赖进口煤的国家，其火电厂主要燃用烟煤，因其热值高、易燃。
其他煤种占较大比重的国家，有用褐煤（德国、澳大利亚）、无烟煤（前苏联、西班牙、朝鲜等）的；中国燃用煤一半以上是烟煤，贫煤次之，无烟煤在10%以下。
关键词：火力；发电厂；燃料运行；管理
1 燃料管理一方面可是火力发电厂保证自身安全生产的重要层面
1.1 一方面也是火力发电厂成本投入的最大环节
剧统计，火力发电厂中燃料成本占发电成本的７０％左右。
这其中，控制燃料成本又成了燃料管理的重中之重，只有燃料成本降下去了，火力电厂的成本投入才会降下去，相应的利润收益也会提高。
火力电厂的利润收益提高了，其抵抗市场风险的能力也就加强了，不管是是什么企业，只能利润提高了，才能提高自身的抗风险能力。
电煤供应的不及时，极大地影响了火电厂的正常发电，甚至造成几乎所有火电厂都不同程度存在着机组停机现象，由此带来电力供应愈加紧张．与此同时，由于电煤来源不稳定，导致不少火电厂使用劣质煤或非标煤，加大了助燃用油成本并使电机设备安全隐患大幅增加．虽不可否认，煤炭和电力两大行业之间关于电煤价格的博奕，是造成电煤供应紧张的主要原因，而且这种由于体制原因产生的状况在短期内无法解决，但正因为如此，火电厂更应认真研究，力求通过加强燃料物流管理以确保供电安全并实施成本控
1.2 火电厂的燃料物流可分为内部燃料物流和外部燃料物流
内部燃料物流是指其内部电力生产过程中所涉及的燃料采购部门、生产部门和辅助服务部门等组成的供需网络。
而外部燃料物流则是指发电厂外部的，与发电生产和辅助服务过程中涉及的燃料供应商等组成的供需网络。
在一个火电厂简单燃料物流系统中，物流是信息流和资金流的载体，资金流与物流反向流动，信息流双向流动。
信息流控制着物流流动的方向，通过控制信息的流动，可加速物流速度。
合理地设计和利用燃料物流系统中的三流’，不仅可以降低电厂燃料的储备量和提高流动资金使用率，而且提高了火电厂快速的反应能力，有利于火电厂竞价上网。
1.3 解决传统电厂运作模式和系统协作问题
我国电力行业以追求单位标煤的发电量为最高目标。
但是单纯优化任何单一子系统，都有可能导致失去总系统的最优化。
例如，运输部门追求低运输费用，采购部门愿意增加订购量以减少单价，发电生产部门希望高燃料存量以减少缺货损失。
这些部门自身的利益追求与燃料物流的整体利益常发生冲突。
如采购部门以非常优惠价格买进一批燃煤，但是最后花在满足脱硫等污染排放方面的费用，或甚至花在库存管理上的费用，都有可能大大超过采购所节省下来的费用，从而可能会造成总收益受损。
所以。
改变电厂习惯于关注系统中某个环节的效率，而较少考虑整体效益的状况，就显得十分重要。
2 提升火力发电厂锅炉运行中燃料管理质量的方式
2.1完善燃料管理制度
传统的火力发电厂锅炉运行中，燃料管理质量较低，最根本的原因就是燃料管理制度不完善。
近年来，我国多数火力发电厂在运行中，都提升了对加强内部管理的重视程度，也积极制定了各种管理制度，然而在燃料管理方面却呈现出了明显的不足，例如，没有针对燃料采购的流程进行明确的规定，更没有从燃料人厂起的储存、使用等多个环节进行有效的监督等。
由此可见，在燃料管理的过程中呈现出了严重的随意性特点，燃料管理以人为操控为主。
因此，现阶段，在积极提升燃料管理质量的过程中，构建完善的燃料管理制度至关重要。
该制度不仅可以加大对燃料的保护力度，同时也能够规范工作人员的操作行为，对于提升职工工作责任感和安全意识具有重要的促进作用。
在这种情况下，现阶段火力发电厂应积极强化职工的燃料管理意识，促进燃料管理水平的提升;同时还应当转变燃料传统的管理观念，对燃料管理过程中的重要性形成深刻的认知，将自身的燃料管理职能进行充分的发挥。
与此同时，积极实施科学的采制化管理也是至关重要的。
在日常开展燃料管理工作的过程中，每天最少需要拥有三名以上职工，从而共同对采制化管理中形成的各种化验数据进行监督，提升其准确性。
确保此项管理中展开的化验工作，能够正确的记录煤炭数据，保证煤炭质量，因此科学的采制化管理制度和严格的监督势在必行。
2.2加强入炉煤管理
火力发电厂锅炉运行中，人炉煤的影响是不容忽视的，因此，新时期在积极加强火力发电厂燃料管理的过程中，必须对转变传统落后的人炉煤的管理方式进行转变，从而在提升燃料质量的基础上，确保经济运行可以在锅炉中体现出来。
现阶段在加强人炉煤管理的过程中，可以从以下方面人手:分开管理人炉煤和库存煤。
根据人炉煤的不同使用途径和方式，提升管理的细化程度。
这是因为，传统的人炉煤和库存煤统一管理模式，由于燃料数量过多，部分燃料目灵容易出现长期存放的现象，亏吨亏卡现象严重。
因此，现阶段将人炉煤和库存煤分开管理和储存，能够有效避免人炉煤的长久堆放现象，有助于确保人炉煤在人炉的过程中，始终保持松散干燥的特点，为提升资源利用率，确保锅炉的正常运行奠定良好的基础。
3 结论
在电煤供需紧张的新形势下，电厂燃料管理存在的“数量不足、煤质下降、价格上涨”等主要问题。
从外部环境和内部管理二个方面分析造成这些问题的主要原因，我认为最根本的原因在于绝大多数电厂从事燃料管理的人员保守成规，依靠老经验、老办法，走不出计划经济体制下的老的传统的燃料管理体制，不适应市场的变化，缺乏科学的整体观。
而要想适应新的电煤供需形势，就要求我们燃料管理人员必须打破旧框框，创造新理念，创建一整套能适应现代企业和市场变化的现代燃料管理。
参考文献
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