图9-1 财务治理重点的转移
图9-2 财务职能的实现形式
图9-3 以后财务职能
图9-4 以后财务职能的新含义
图9-5 财务治理新模式
图9-6 财务治理的5F模式
图9-7 战略性利润的来源表9-1 传统的企业业绩衡量方法衡量标准缺陷
产量
市场份额不能提供财务业绩方面的信息
可能会产生误导；在亏损的情况下增加产量和市场份额反而会破坏价值
产值
销售收入
收入增长
忽略了生产成本、销售费用及其他治理费用净利润
销售回报率（ROS）每股收益可能会产生误导，只注意利润
忽略了资本需求和资本成本
表9-2 价值衡量指标
需要衡量的对象最可靠的衡量指标
是否在制造价值
表现如何
什么是最低投资回报如何衡量增长
公司的价值
股东回报率 / Total Shareholder Return（ TSR ）
投资资本的现金流回报 / Cash Flow Return
On Gross Invested Capital （CFROI ）
加权平均的资金流量成本 / Weighted—Average Cost of Capital （WACC ）可持续的资产增长率 / Sustainablb Asse Growth Rate
以后现金流量的净现值 / Net Present Value of Future Cash Flows（NPV or
DCF）
图9-8 价值治理模型
图9-9 关键价值驱动因素流程
图9-10 价值驱动模型
图9-11 企业价值树
图9-12 ROE树
图9-13 ROCE树。