物流公司绩效考核
篇一:物流公司绩效考核制度
绩效考核管理制度
一目的
二适应范围三工资的组成四考核原则
五考核周期与考核责任人六考核办法七考核结果应用九附则
一目的
为达成公司经营目标,提升公司业绩,充分调动员工积极性,提高工作效
率,激发员工个人潜力,促进公司、员工共同发展,特制定本绩效考核管理制度。
二适应范围
本绩效考核管理制度适用所有转正员工。
实习生的绩效考核由所在部门的部门经理执行,并将最终的结果上交到人
力资源部。
三工资的组成
平时工资:(方案一)、月工资总额=基本工资+绩效工资?绩效系数+ 工龄工资
年终奖金:年终奖金=年终奖金基数?岗位系数?绩效系数(员工以
月绩效系数平均值为准,主管以上员工以年度考核系数为准)〈注:1、员工的加班工资核算基数为基本工资,再乘以相关加班系数与天数;2、年终奖金只适用正式员工〉
四考核原则
1、公开原则:考核指标的制订与调整,均需由被考核者与考核者共同参与
协商完成,员工有知晓自己的详细考核结果的权利。
2、客观原则:要做到“用事实说话”,对被考核者的任何评价都应有明确的
评价标准与客观事实依据,考核要客观地反映实际情况,坚决避免印象偏差、亲近性、以偏概全等现象带来的误差。
3、反馈原则:考核结果要及时反馈给被考核者本人,肯定成绩,指出不足,
并提出今后努力改进的方向。
4、申诉原则:被考核者认为有失公正的地方,可以要求考核者进行必要的
解释并可向人力资源部提出申诉。
5、激励原则:各级主管要切实做到激励先进、鞭策落后和使优者多得,差
者少得或不得,与员工薪酬、晋升、晋薪挂钩。
五考核周期与考核责任人1、考核周期:
1)、月度考核:与员工的月绩效工资、岗位调整挂钩;2)、年度考
核:与部门主管(含)以上员年终奖金挂钩,与
员工的晋升、晋薪挂钩。
2、考核责任人与交考核表时间如下表:
注:年度考核的时间以具体通知为准。
六考核办法
1、考核方式与适用对象
2、KPi绩效指标的制定均应符合“SmaRT”原则,即“具体的(S)”、“可度量的(m)”、“可实现的(a)”、“现实的(R)”、“有截止期限的(T)”,各岗位的KPi指标不能超过7项,各项指标应尽量量化,对不能量化的KPi指标则应详细定性化。
3、mBo考核以年初制定的年度目标为准,采购部主要目标指标为生鲜采
购总额和物流中心生鲜损耗率,市场营销部主要目标指标为营业收入和账款回笼率。
4、各部门的具体考核指标见附件。
七考核结果应用
1、为员工月工资度绩效工资和年终奖的发放提供依据,绩效系数如下
表:
2、为员工的晋升、晋薪、岗位调整和解除劳动合同提供依据,员工的
晋升通道如下:
实习生
篇二:XX物流公司绩效考核管理办法
XX物流公司绩效考核管理办法
一、绩效考核目的
明确员工的工作职责和工作目标;不断提高员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;为更好的实现部门和岗位管理的目标,实现管理提升需要,同时为员工薪资调整、岗位晋升及调动提供可靠的依据。
二、考核范围
依立腾物流部全体员工
三、考核方式
考核由直管领导直接考核,既直管领导直接对分管人员进行考核评估,考核办法和结果应报人力资源部备案,并接受人力资源部监督。
四、考核时间
1、部门内部考核每月10号前结束,并将考核表报至总办。
2、总办负责统计结果,并在每月12日前报至财务部。
3、如有临时调整的,以临时通知为准。
五、考核内容
公司各项管理制度执行情况、月工作完成情况、领导安排事宜执行情况、岗位职责履行情况、安全事故,以量化指标为主,主管评价为辅。
六、考核要求
本部门将坚持客观公正的态度对考核人进行公平的考核,严禁出现“大锅饭”或“以权谋私”行为。
已经发现将对评估人进行严格考核。
七、考核结果运用
?考核结果与当月绩效工资挂钩。
根据考核得分结果,发放当月绩效工资。
?考核分销售业绩和部门日常考评。
销售业绩占60%,部门考评占40%。
?计算公式:实发绩效工资=应发绩效工资*考核得分
?考核结果将作为员工晋级加薪及年度优秀员工评比的重要依据。
依立腾物流部月度绩效考核表
考核对象:部门评估人:
篇三:某物流公司绩效考核办法
某物流公司绩效考核办法
第一条为提高大连中远物流有限公司(以下简称公司)的经营管理水平,实施公司的发展战略和规划,客观、准确地评价公司员工的工作绩效,使企业对员工的使用、奖惩、异动、教育培训及员工职业生涯规划有所依据,并为企业制定相关政策提供信息,促进公司各项工作的开展,确保公司总体目标的实现,制定本办法。
第二条绩效管理的内容与程序包括:(一)制定绩效计划。
(二)进行绩效辅导。
(三)实施绩效考核。
(四)运用考核结果。
第三条绩效管理的基本原则如下:(一)有监督的授权原则。
(二)责权利相统一的原则。
(三)结果和过程并重原则。
第四条公司设立绩效管理领导小组,负责制定和修订公司绩效管理政策、制度;领导和监督公司绩效管理工作;审核绩效考核指标库;
审定绩效考核结果和绩效激励方案;裁决绩效考核工作中出现的二次申诉等。
绩效管理领导小组组成包括:组长:总经理、党委书记
小组成员:纪委书记、副总经理、财务总监、总经理助理、人力资源部总经理、企划部总经理
第五条人力资源部作为公司人力资源管理的行政机构,在公司绩效管理领导小组的领导下,负责执行绩效管理的日常工作。
第六条企划部在绩效管理领导小组的领导下,负责有关企管奖的考核。
第七条公司为每位员工设计绩效管理手册,绩效管理手册的作用是:(一)使员工能清楚的了解公司的目标、部门的目标和个人的绩效计划。
(二)使员工及时了解自己的上级对绩效计划执行过程的意见及相应措施。
(三)使员工能清楚的知道上级对自己工作成果的评价。
(四)使员工了解自己绩效考核的结果对自己的收入、岗位、培训和职业生涯规划的影响。
员工绩效管理手册由员工、员工的直接上级和人力资源部各执一份,员工的绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效结果的运用均记入其中。
第八条本办法的适用范围是公司业务部门和管理部门长及以下员工,其中,业务部门包括班轮部、船务部、货运部、新港游轮部、工程物流事业部和产品物流事业部,职能部门包括经理办、财务部、人力资源部、企划部、信息技术部、党群工作部、监督部、综合管理部。
本办法中所称的部门,包括上述各部、办及科、室、报关行等。
第二章绩效计划
第九条绩效计划是指将公司战略目标、阶段性经营和管理目标分解。