XX公司“优秀班组”评选办法
一、目的
为了调动和激发制造部生产一线员工积极性和创造性，加强制造部班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，带动制造部基层班组建设水平整体提高，公司决定开展月度评比“优秀班组、优秀班组长”活动。

二、适用范围：
制造部分厂各班组
三、评选时间：
以月为周期进行评选
四、评选原则：
评选坚持“公正、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以质量、产量、安全、成本、六重为评选依据，增强评选工作的权威性和透明度。

五、评选组织机构
1、评选小组组长：生产副总
2、常务副组长：三厂厂长
3、评选小组成员：制造部副经理、主任工程师、一厂厂长、二厂厂长、
焊接技师
六、评选标准：
1、基本评选条件：
①产量指标：按实际生产完成产量合计；
②质量标准：班组本月无重大质量事故；
③成本指标：按制造部各班组成本考核标准执行；
④安全指标：班组无轻伤及以上安全事故发生；
⑤6∑管理：依据六重、6S、6∑内容，对车间班组生产流程和技术进行改善和深化。

或对产品质量、成本、6S等功能有较大改善且贡献突出的。

2、一票否决条件：
①当月班组出现轻伤及以上安全事故；
②班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；
③当月班组有通报批评及以上行政处分；
④当月班组出勤率低于95%；
⑤当月无一般及以上质量事故；
⑥基本指标完成低于4项。

七、考核评选办法
1、优秀班组考核采用评分制，评分分为两部分：基本评分及改善评分，基本评
2、以制造部每周的安全、成本、６Ｓ、质量的检查评比为依据，月底将分数加权平均得出最终得分。

即月度考评得分＝∑周考核得分/考核周期
年度考评得分=∑月度评选成绩/考核周期
3、优秀班组按照考评分值进行排序，排序首位为“优秀班组”；
4、优秀班组考评实行一票否决制。

申报班组发生否决指标中的任何一项，取消优秀班组参评资格。

八、优秀班组考评程序
1、月度考评
①制造部评选小组成员提供周班组检查得分（每月28号）
②由统计员提供班组出勤率（每月29号）
③由人力资源部提供班组违纪违章情况（每月29号）
④由人力资源部提供班组团队建设指标（每月30号）
⑤由品质安全部提供质量事故报告（每月30号）
⑥按得分情况，评选小组对班组改善情况进行审批（每月2号）
⑦由评选小组按权重计算各班组的最终得分并排序（每月1号）
⑧将评选结果—“优秀班组”报评选组长审核（每月3号）
⑨审核结果报人力资源部备案（每月4号）
⑩审核通过后由制造部请款将奖金发放给优秀班组并贴出公告公示（每月4号）
2、年终考评
①年度优秀班组年终考评得分为全年12个月考核得分的加权平均分。

计算方法：年度考评得分=∑月度评选分数/考核周期
②班组全年出现轻伤及以上安全事故取消“年度优秀班组”评选资格；
③班组本年度出现较大质量事故取消“年度优秀班组”评选资格；
④将年度考评得分进行排序，排序首位的班组为“年度优秀班组”；
⑤制造部将年度优秀班组评选结果报人力资源部监督确认；
⑥人力资源部将结果反馈于制造部并由高管审核；
⑦审核通过后在年终总结大会颁发奖金。

九、嘉奖
月度被评为“制造部优秀班组”的班组长为“制造部月度优秀班组长”。

年终被评选为“年度优秀班组”的班组长为“制造部年度优秀班组长”。

十、考核奖惩：
1、月度优秀班组长奖励200元；
2、月度优秀班组奖励1000元；
3、年度优秀班组长奖励1000元；
4、年终优秀班组奖励5000元；
5、月度末位班组考核200元；
6、未按时间向评选小组提供数据每次罚50元。

十一、附件：“优秀班组”评选流程图
制造部周班组检查表
制造部月度优秀班组评选数据汇总表。