公司优秀班组考核评比办法
为规范车间管理，提高班组的现场管理意识，特制定本办法。

促进全体员工参与评比的积极性，公司每月在生产班组中开展“优秀班组”评比，对评比出的优秀班组进行表彰和奖励。

奖励方案考虑以小组为单位，以车间为单位、办公为单位、部门为单位
评审小组成员：
1、评选优秀班组第一名。

按本组人均30元进行奖励。

班组长奖励300-500
元，架模工奖励200元。

本班组挂流动红旗。

2、评选优秀班组第二名。

按本组人均20元进行奖励。

评比实行扣分制，总分100，共分以下10项进行评比。

1，安全生产（10分）
发现违规操作一次扣2分（违规操作者罚款30元），本月有500元以内工伤扣5分，500元以上工伤扣10分。

2，区域卫生（10分）
地面、货架等有杂物未清扫或清扫不干净一次扣2.5分3，产品摆放、盛具使用（10分）
产品无序摆放、不合理使用盛具、产品堆放过高等一项扣1分。

4，产品标识（10分）
产品无标识或标识不清楚一次扣1分，产品混装一次扣2分。

5，设备使用维护（10分）
设备未加油、未点检，一次扣2分，设备卫生未打扫一次扣1分，设备未及时恢复一次扣2分。

6，工艺管理（10分）
未悬挂作业指导书或图纸一次扣2分，私自改动工艺一次扣5分。

7，产品质量（10分）
产品在本厂发生批量返修一次扣2分，客户批量退货一次扣5分，客户索赔1000元以上扣10分。

8，能源管理（10分）
发现有下班或人员不在岗，未及时关闭电源、风扇、设备等一次扣5分。

9，工装模具管理（10分）
工装模具未定置摆放、随地乱扔、标识不清楚等一次扣1分，未及时维护保证完好一次扣2分。

10，生产进度（10分）
未按计划完成生产任务一次扣1分，造成非正常加班一次扣2分，造成客户停线索赔一次扣5分。

本组员工违反公司其他管理规定被处罚的一
次扣2分。

考核组成人员：
考核方式：每周定期考核一次，不定期考核一次。

由考核组每个人打分。

月底交办公室统计，并公布。

每月分值最高班组为优秀流动红旗班组。

每月的评比结果与年终考核挂钩，直接影响年终奖。

**************公司
2019.03.28
编制：审核：批准：。