安全生产优秀班组评定办法
一、制订目的
为了更好的贯彻公司安全生产会议精神，强化班组建设，培养安全生产意识，调动广大员工的生产工作积极性，更有效的完成公司的战略目标。

营造安全、整洁、高效的生产环境，打造高素质、高水平、高凝聚力的生产团队，结合公司的实际情况，特制订评选月优秀车间班组。

二、优秀班组评选制度：
1、制度规定：
（1）跟据各车间的实际情况，本着“公平、公正、公开”的原则，制定合理有效的优秀车间班组的评定打分标准。

（2）评先周期：每个月评选一次。

（3）评定部门：生产部。

（4）评定标准：通过对每个车间班组每一个月综合表现进行的量化打分，总分排在前一名的班组被评为“优秀车间班组”。

2、考核内容
（1）、安全：《安全技术操作规程》的执行情况，车间班组存在的安全隐患，工伤事故，标识牌的正确标明、安全措施的落实情况，安全帽等防护用品的正确佩戴情况，消防用品的配备情况等。

（2）、卫生：车间地面及外面公共卫生区的清扫情况；原料、成品、废料、工具、设备的摆放情况；垃圾是否按规定清理。

（3）、生产：生产设备等的维护保养情况，产品的质量产量、次品品
率，生产任务的完成情况，生产工艺的合理化建议。

（4）、劳动纪律：各项规章制度的遵守情况，是否存在“违章指挥，违章作业，违反劳动纪律”的三违现象，以及其它违反劳动纪律的相关内容。

（5）、精神风尚：班组的团结协作能力，团队精神，道德素养，着装整齐划一，口号响亮等。

（6）、其他：发生事故采取有效措施减小损失的，主动排除安全事故隐患的，提出合理化建议的，及其他积极表现的情况进行酌情加分，作为超额项目填入考核表。

3、主要考核依据：
《安全操作规程》、《生产管理规定》、《生产区卫生环境管理制度》、《生产现场管理规范》、《设备管理制度》、《消防安全管理制度》、《岗位职责》等与考核内容相关的各项管理规定。

4、奖惩措施：
（1）、对被评为“优秀车间班组”的第一名班组月奖励500元，全厂通报表扬，表现特别突出的班组上报公司领导，申请更高级别的奖励。

（2）、对于总分排在最后一名的车间班组，缴纳100元作为安全生产基金，如果下月进步到第一名，罚金将给予返还。

（3）、对于屡次排名都在最后一名的车间班组，对其整体班组进行劳动卫生改造。

附件：《优秀车间班组评定量化权重表》
济南华信自动化工程有限公司
生产部部 2020年4月27日
优秀车间班组评定量化权重表
考核班组：
时间：年月日。