建筑工程施工现场合同管理及风险控制

发表时间：2020-01-13T16:58:05.690Z 来源：《基层建设》2019年第28期作者：武传梅

[导读] 摘要：当前，我国经济体系正在快速发展的，使我国整体经济正在逐渐走向正轨。

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摘要：当前，我国经济体系正在快速发展的，使我国整体经济正在逐渐走向正轨。建筑工程是推动我国经济发展的重要项目，其在项目施工过程中，会涉及到合同管理，合同管理工作有着较强的系统性和全程性特征，需要做好签订之前的审查工作和签订之后的管理工作，以此来全面降低合同管理风险。但是建筑工程企业在实际合同管理还经常出现各种各样的问题，严重制约了建筑工程项目的执行力。文章就建设项目合同管理理念、现状、存在的问题进行了分析，并提出完善合同管理的具体措施，供参考。

关键词：建筑工程；施工现场；合同管理

1 引言

合同，是现代企业从事生产经营活动和对外经济交往的重要手段，合同的签订及履行，是企业实现自身利益最大化的主要途径。合同风险是企业法律风险的主要源头之一，因此，合同管理在企业的运营管理中举足轻重。对合同管理重要性有正面及正确的认识，全面做好合同管理工作，将能够有效防范潜在的法律风险，保障企业能够健康发展，更好的实现经营目标，创造更大的经济效益，在市场中立于不败之地。

2 建筑工程合同管理的意义

首先，合同管理是建筑工程施工管理的重点。建筑工程管理开展有效的合同管理，能够全面提升建筑工程整体管理效果。针对于建筑工程项目来讲，承包商与发包方需要签订书面合同，然后依照合同中的条例来进行施工。如果合同管理工作做的不到位，那么就会严重影响建筑工程的整体质量，也难以有效控制建筑施工成本，进而增加建筑施工风险。所以科学进行合同管理是重点，对建筑施工整体情况进行管控，可以保障建筑施工按期保质完成。其次，可以规范施工过程中的多种行为。针对于合同中的条例条款来讲，工程施工项目合同对发包方与承包商的权利进行了充分明确。另外，从法律效力角度分析，施工合同自身具备法律效应，能够保障发包方与承包方的权利与义务，同时，合同还可以为建筑工程纠纷提供科学且合理的法律依据。建筑工程在施工过程中，如果发包方没有遵循相关合同条款或未能履行合同中的相关约束，就可以使用法律途径来保障自身合法权益，如果拒绝履行合同中的条例，就需要承担相应的法律责任。

3 建筑工程施工合同管理中存在的常见问题

3.1 忽略合同履行的动态管理

当前诸多建筑企业施工单位都缺少合同动态管理理念，只重视签约，忽视了合同分析与合同交底工作，这样会为未来合同纠纷埋下隐患。合同纠纷发生的主要原因为以下几点：首先就是事前控制不到位。在签订施工合同的之前，没有认真分析和研究合同在履行过程中存在的风险点，在发生问题时，就会慌忙应对；其次就是施工合同交底工作不充分。合同在签订完成之后，没有进行技术交底就转交给相关项目部门，导致施工与合同规定不统一；再次就是没有全面落实施工合同履行的责任主体；最后为没有重视合同在履行过程中的证据收集，进而导致发生纠纷时没有证据可依。

3.2 合同变更不及时

合同变更是指合同没有履行或没有完全履行之前，因订立合同所依据的主客观情况发生变化，由当事人依照法律规定的条件和程序，对原合同的某些条款进行修改或补充。在进行一个贯彻的履约过程之中，因为双方有了新的想法时就可以选择进行合同变更来改变出现的问题，合同对人们进行的只是一种约束力，合同变更是一件非常正常且常见的事。但往往很多负责履约的管理人员却缺少对合同变更的意识，认为既然有合同在手就应该要按照合同的内容去进行工程施工任务，有时候会导致工程的损失。在合同变更里主要包括合同主体的变动和合同内容的更改两种情况，合同进行变更主要是通过对之前的原合同进行修改来更好地保障合同履行，从而更好地实现工程进度如期完成。

3.3 合同管理环节比较薄弱

在建筑工程项目管理当中，很多企业都会因为合同漏洞而导致项目工程的进度变得比较缓慢。所以我们说，由于合同管理环节比较薄弱所以出现的问题比较多。那些不重视合同管理环节的公司最后都会因此受到非常严厉的惩罚。企业由于对合同管理的认识不足以及缺乏索赔的意识，所以也难以让合同在转移风险方面的作用得到很大的发挥。合同管理环节的薄弱不仅会使工程停工，还可能使建筑工程在后期出现一些索赔现象，这些损失会使很多企业都难以承受。

4 建筑工程项目合同管理对策

4.1 做好合同索赔管理工作

企业在施工过程当中，经常会碰到一些索赔的问题，所以我们也应该做好合同索赔管理的工作。承包商在签署合同过程当中或是在施工的过程当中应该去分析合同索赔的各种可能性，以及去认真的整理和理解合同的内容，同时还应该去考虑各种不利于自己的因素。通过这样的方法，我们可以将合同索赔管理工作做得更好。承包商在合同履行的过程当中，如若出现了一些问题应当去积极地配合相关人员调查施工现场的情况。当然在签署合同之前承包商也可以去根据我国现行的法律法规去研究所签署合同的各项条款。只有通过这样的方法才可以使我们的企业在市场上有更强的竞争能力以及生存能力。当然企业也应该去不断的更新建筑工程建设的新规范。

4.2 运用合同担保的方式来规避欠款风险

为保障垫资可以顺利收回，承包商可以要求业务进行担保，在担保过程中，需要运用书面形式，在合同文本中设置保障条件和抵押条款，同时还需要明确相应的保障范围与期限。另外，如果存在地抵押现象，还需要办理相应的抵押登记。要求业主提供的担保可以是支付保障，支付保证主要就是指业主通过担保人来进行担保，保障施工工程款项可以在规定时间内交给承包商。如果业主没有按照合同条例支付相应的工程款项，保证人需要向承包商履行相应责任。所以，承包商在签订合同之前，就需要了解和调查担保人的信誉程度，了解完成之后在进行合同担保，以免发生欠款现象。

4.3 设立合同管理人才

人是合同管理中一个最活跃的角色，同时也是合同管理里面最为重要的一个环节。在施工过程中，如果缺少相应提示机制指示的管理人员进行合同编制，可能会导致施工工作的瓶颈期出现。各单位要加强合同管理机构人员培训，建立以合同管理为主体的管理体系，加强