第四季度：成为中旭第一名方案经理
1.每月至少和所服务的企业老板沟通一次(半小时以上),了解顾客满意度,并针 对沟通过程中对方提出的不足之处做出改进措施。 2.利用平时时间培养两名方案训练讲师。 3.参加一次有关职业经理人的培训，并详细地总结一份学习心得,同时结合自 己的工作列出具体行动措施和预期结果。 4.向每一位方案训练讲师请教如何更好地服务顾客.并详细地总结一份交流心 得,同时 结合自己列出具体行动措施和预期结果。
文有明2007年个人战略
年度主题：专业技能提升年
个人发展战略所要解决的根本矛盾（过去现在和将来是什么阻碍您的进一步成长）
花心与专注的矛盾
个人核心价值观（个人信仰，首要的是解决根本矛盾）
专注、执着、付出、结果、感恩
五年愿景（长期目标是什么？如何定义？）
成为一名大区总经理
两年目标（您的中期目标是什么？怎样描述？）
检查人：刘总
需要的资源支持 刘总的监督检查、提供训练机会；

自罚承诺：50元/项
检查人：刘总 自罚承诺：50元/项 第三季度：提升跟企业家在战略层面沟通能力及演讲技巧
1.每周反复阅读《差距》一章，并于每周日写800字学习心得发送给方案部同事并抄送 给刘总、王总。 2.每天至少听一次由总和企业家的沟通录音。 3.每周至少三次（半小时/次）练习演讲。 4.参加一次竞争对手的课程。
检查人：刘总 自罚承诺：50元/项
2007年12月31日前成为中旭第一名方案经理并培养两名训练讲师 2008年7月31日前成为分公司总经理
年度主题（年度主要发力的方向）
专业技能提升年——提升方案经理专业技能、时间管理能力
年度行动计划（两大原则）
第二季度：成为一名合格的方案经理
1.5月1日前掌握西点共建启动流程。 2.每天阅读《真正的执行》一章,每周日总结一篇800字的学习心得发送给方案部同事并 抄送给刘总、王总。 3.下周跟由老师去企业启动时晚上必做总结,并写500字的学习心得发送给方案部同事并 抄送给刘总、王总。 4.独立去企业做启动训练时,当天必须总结哪里可以做得更好,并列出改进措施。